本月，谷歌在VR、AR領域動作不斷，VR、AR的布局卻呈現兩極分化局面。在一年一度的谷歌I/O大會上，AR方面公布了一系列的軟件強化、平臺更新、AI加持以及搜索和導航應用，VR方面的唯一消息卻是谷歌新機Pixel 3a不支持自家的Daydream VR平臺。緊接著，谷歌宣布運行四年的全景視頻拼接服務平臺Google Jump將在6月28日關閉，轉而又公布了AR眼鏡Google Glass企業版的回歸。一個走向沉寂，一個欣欣向榮，谷歌VR、AR為何冰火兩重天?

迷茫的VR

這是谷歌自2014年以來，第一次沒有在I/O大會上更新VR相關的進展。此前，谷歌VR/AR負責人Clay Bavor已經宣布今年沒有VR新機。今年3月，谷歌關閉了VR創作工作室Spotlight Stories，近期又關閉了運營4年的Jump平臺。不禁讓人好奇，谷歌VR到底怎么了?

谷歌VR興起于“紙板VR”Cardboard。可以說，2014年至2016年是谷歌VR的輝煌時期。在2014年I/O大會上，谷歌展出了VR盒子Google Cardboard。這款設備成本不足十元，任何人都可以根據谷歌公開的圖紙用透鏡、磁鐵等材料DIY，放入手機即可實現初級VR體驗，至2016年初就實現了500萬銷量。
? ? ? ?2015年I/O大會，谷歌發布了鏡頭組、軟件、播放平臺組成的“虛擬現實錄制生態系統”Google Jump。2016年I/O大會，谷歌發布了全新的移動VR平臺Daydream，并于11月推出了Daydream View頭顯(VR盒子)，在當年實現了26萬出貨量(Superdata數據)。

然而，消費者的新鮮勁兒來的快，去的也快。2017年至2018年，手機VR銷量急劇下降。Super Data數據顯示，2016年VR設備出貨630萬臺，其中手機VR陣營的三星Gear VR出貨450萬臺，谷歌Daydream View 26萬臺;PC VR陣營的PS VR出貨75萬臺，HTC Vive 42萬臺，Oculus Rift 24萬臺。
? ? ? ?2017年，Gear VR出貨量降至371萬臺，Daydream View降至15萬臺，PS VR升至169萬臺、Oculus Rift升至32萬臺。2018年，手機VR再難與PC VR及異軍突起的一體機抗衡，PS VR出貨130萬臺，成為當年最紅火的VR設備;一體機Oculus Go出貨110萬臺，HTC Vive出貨20萬臺，Oculus Rift、HTC Vive Focus各出貨10萬臺;Gear VR出貨量降至60萬臺，Daydream View已然榜上無名。

谷歌、三星領銜的手機VR為何涼的這么快?NOLO CMO徐晨向《中國電子報》記者指出，從Google進入VR領域到現在為止的5年時間里，VR行業發生了巨大的變化，產品形態、產品體驗與5年前的Cardboard相比有著飛躍性的提升。Google Jump是3DoF的360度視頻，Cardboard、Daydream View是低成本進入VR的廉價體驗，缺少了VR最重要的復合直覺的交互，本質上與用戶的需求不匹配，必將被市場迭代。

網易影核互娛總經理曹安潔也向《中國電子報》記者表示，手機VR是在VR技術興起時期，各個大廠為了讓用戶更快接觸VR、體驗VR所做的便捷窗口，本身就是一種過渡形態。手機的主要作用是通信，除了顯示和計算模塊，其他模塊對VR本身并沒有幫助。而VR看重的捕捉、定位等模塊，無法在手機得到充分的發揮。作為一種中間形態的產品，在VR市場走向成熟的過程中出現下滑屬于正常現象。

在Daydream生態平臺的構建上，谷歌也缺乏有力的抓手。在手機方面，Galaxy S10系列和谷歌今年的新機Pixel 3a都不兼容Daydream。在一體機方面，采用Daydream平臺的主力VR也只有聯想Mirage系列。谷歌未能利用Daydream組織起有效的生態系統。

徐晨向記者指出，生態系統的建立，需要硬件、產品形態、產品體驗、開發者友好度、市場(C端)用戶接受度協同發展。Daydream生態系統的入口是硬件，如果硬件缺乏市場接受度，平臺也將難以維系。

當然，個別項目的關停、滯緩不代表谷歌VR已經無路可走。作為出產黑科技的Powerhouse，將創意快速包裝成項目，在運營過程中舍棄錯的，留下對的，很符合谷歌自由開放的“人設”。谷歌在AR的布局也是經歷過停售硬件、關閉平臺等一系列挫折之后才找到正確方向，從“白日夢”醒來，或許是谷歌重構VR價值的第一步。

起飛的AR

與開局順利但后續乏力的VR不同，谷歌的AR業務開局不利，卻漸漸摸清了門路。根據谷歌在I/O大會上公布的數據，ARCore應用已超1000個，支持設備超過4億臺。

2012年，AR眼鏡Google Glass現身谷歌I/O大會。但高昂的價格、較低的市場接受度讓谷歌在2015年停售了這款設備。隨后，谷歌著手開發Project Tango原型機，可聯想、華碩推出的Tango手機都沒有多大的水花。2017年，谷歌結合操作系統優勢，推出了蘋果ARKit的競品谷歌ARCore平臺，終于開啟在手機AR方面與蘋果劃江而治的新篇章。

曹安潔向記者表示，在手機產品中加載VR功能，很難達到良好的體驗，也無法留住用戶。而AR和手機有天然的“match”(匹配)，與手機的結合也能展現出AR的特性，在AR的生態體系，谷歌會更成功。

除操作系統外，AR業務還充分融合了谷歌在人工智能方面的優勢。ARCore和Google Lens都加入了機器學習功能。例如，新版ARCore在光估測的API中增加了環境HDR光照效果，增強虛擬模型的真實感;利用Google Lens功能拍攝美食會顯示菜譜，拍攝收據會計算費用等，AI已經成為AR增長的新引擎。

在2C端形成移動AR矩陣的同時，谷歌也沒有放棄2B端和AR硬件。5月21日，谷歌公布了第二代Google Glass企業版。該產品依舊采用眼鏡形態，搭載高通專為VR/AR設計的驍龍 XR1計算平臺，支持USB-C充電功能，將應用于物流、制造、醫療等行業解決方案。

從售價來看，谷歌對AR硬件是認真的。經過行業方案的打磨與驗證，Google Glass還有可能重返消費市場嗎?0glass創始人蘇波向《中國電子報》記者表示，谷歌眼鏡在2015年停產，主要有三個原因。在市場切入方面，Google Glass過早進入消費者市場，沒有經過軍事、工業、商業應用的檢驗;在產品設計方面，單目AR眼鏡違背人體工學，在工作、生活場景下，一只眼睛一年要觀看上千個小時的AR內容，不利于使用者的視力健康。而且單目眼鏡可視角一般在15度至20度之間，呈現的信息非常有限。
? ? ? ?在隱私保護方面，Google Glass 2012年一經推出就主打社交，在歐美涉及隱私保護問題。如今，卷土重來的Google Glass要在B端市場站穩腳跟，首先需要解決單目設計的局限;至于重回C端市場，成為真正意義上的個人消費品，還需要社會倫理和法律體系的重構與支持。
? ? ? ?目前來看，這款讓谷歌虐戀七年的產品不會像Cardboard那樣“轉瞬即逝”，但能否成為爆款產品，甚至成為新一代計算平臺的流量入口，還需要更長久的檢驗。