從不為人知，到現在的受人追捧，虛擬現實技術仿佛一夜之間走上了民用化的快車道。為什么VR會以如此迅猛之勢贏得資本市場青睞？這還得歸功于2014年Facebook以20億美元收購VR翹楚Oculus，讓全球投資者的目光全部聚焦。

　　看著國外大咖們對于VR的躁動，國內資本以及創業者們豈能視而不見。巨大的市場潛力吸引，致使VR一度成為風口上的豬。資本青睞雖說是好事，但是過度的關注讓許多企業都存有玩票的心態，只是想借VR這一噱頭來進行炒作，而非真正的技術研發。國內若想與國際接軌，甚至在一定程度上超過國外，需克服哪些難題？

　　大多廠商跟風試水，技術底蘊不足

　　據VR日報了解，國內光VR硬件設備開發公司就已超過90家。且隨著VR勢頭的愈演愈熱，國內眾多手機廠商也紛紛搶灘布局，發布自己的眼鏡盒子，這樣的倉促入局，難免不會讓人擔心，這到底是跟風試水，還是真的打算著手大干一番？

　　廠商布局，牽扯到的第一個要素無非就是產品，而說到這個產品，我們就不得不聯想到專利，特別是做硬件，專利可以說是最大的坑，關于知識產權相關的問題，如果你走不出這個坑，你的產品就會輪為二流或者山寨產品，這很難在市場中立足。

　　而目前國內大多產品都是這樣的一個狀況，無技術專利，甚至于是說張冠李戴，直接照搬別人的產品模式，來套上自己的標簽。就拿國內

　　目前較為火熱的HTC來說，Vive不管是從硬件本身，還是站在用戶的角度來講，在全世界都有自己的擁護者。但是從產品本身的專利來看，仿佛就跟HTC沒有多大的關系。

　　眾所周知，Vive是由HTC與Valve聯合開發的一款VR虛擬現實頭盔產品。大家可能會認為在硬件技術的專利上，應當屬HTC，殊不知控制器定位系統Lighthouse采用的是Valve的專利。冠以自己之名，來行己之事，只能說HTC的做法好不高明。既能避人耳目，又能擺脫山寨嫌疑，海外銷售，也可輕松規避相關的專利訴訟風險。

　　而國內的其它硬件，就不具備有這樣的前瞻性。首先在產品的視野方面，就局限于國內市場的一畝三分地。然后在技術上面，也并無像VIVE那樣取得有突破性的進展，外觀、技術，基本就是谷歌Cardboard的一個延伸，毫無突破性可言。而且現在大多廠商發布的頭顯，都是作為手機的附庸，大部分是為達到吸人眼球目的的存在，而不是真正的想靠VR頭顯來盈利。

　　內容體驗度、可玩性不高，粘度小

　　我們都知道VR內容是增加用戶粘性及用戶吸引力的核心。隨著國內資本的強勢關注，近兩年國內VR也迎來了發展的春天。

　　但是硬件上的多面開花，卻并沒有給國內的VR內容帶來希望。資本的關注，也未給尚處于萌芽期的內容一劑強心劑。數量上，因國內起步晚，無法與之相抗衡也是不爭的事實。經過這兩年的發展，國內內容也展現出不錯的態勢。根據前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國虛擬現實（VR）行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前國內約有3500款VR內容產品，其中包括800款VR游戲作品與2700款VR影視作品。

　　有量不一定有質，在用戶體驗度與可玩性上面來說，國內外亦有差距。就以最為常見的游戲來舉例。游戲作為VR內容行業的先行者，同時也是最有可能打入大眾市場的領導者，作為提升用戶粘度關鍵性的一環，似乎并沒有起到很好的作用。

　　網上評選出的十大欲罷不能的虛擬現實游戲，也都均來自外國。其中排名第一的《EVE：瓦爾基里》現已上市，市場反響良好。國內雖也有幾款VR游戲上市，但是更多的卻是借VR的噱頭來營造一種“偽虛擬”來蒙騙玩家，并不能給到用戶真正的沉浸式的體驗，如此情境，國內VR內容又憑什么來增加用戶粘度呢？

　　VR設備普及度低，整體缺乏民眾基礎

　　根據《中國VR用戶行為研究報告》顯示，在過去一年接觸過或體驗過虛擬現實設備的淺度用戶約為1700萬人，購買過各種VR設備的用戶約為96萬人。隨著VR滲透進入主流消費市場，VR與消費者距離也越來越近，但是離普及卻還有不少距離。

　　如今的VR產業，與當年手機行業的發展有異曲同工之處。產業起步階段都混亂不堪，毫無標準可言，自安卓及蘋果兩大系統面世之后，才迎來了智能手機的春天。而VR硬件產品的春天又是在哪呢？

　　從宏觀環境來說，國內VR硬件產業展現出不錯的競爭態勢，多方布局，全權參與，但是細分到個別，整個秩序就顯得有些混亂不堪，毫無標準。目前大部分廠商都只相中了國內市場的一畝三分地，爭相推出自己的VR頭顯。但是從嚴格意義上來講，許多都是一種“偽虛擬”的存在，毫無技術性可言，更別提市場競爭力，唯一能夠取勝的只有產品的性價比。

　　但是性價比不是萬能藥，低價雖然能夠吸引用戶的眼球，但也會存在專業度不夠的問題，硬件本身質量才是關鍵。目前市場VR設備價格高低參差不齊不說，質量也是良莠不齊。高價的硬件頭顯雖然能夠給人很好的用戶體驗，但是在價格上，難以走入平常人家。而低價的硬件頭顯雖然更能迎合用戶消費心態，但在體驗上卻要大打折扣。要想產品實現普及化，唯有兩者綜合，才是出路。

　　綜述

　　VR的發展歷程雖然與手機行業相似，但它并不像手機一樣是單個的設備，要想有完美的體驗，需要一整套的設備集群。市場的成熟需要積累，VR市場的進入也是需要門檻的。筆者認為，現階段并不是VR賺錢的好時機，卻是企業進行技術積累的必要階段。倘若VR產品不能得到用戶真正的認可，僅靠過度的營銷炒作，是不會有好結果的。目前全球VR產業尚都處在初期階段，實際水平相差不大。國內要想與國外匹敵，甚至于是說超過國外，改善產品質量、提升用戶體驗迫在眉睫