無論行業環境呈現出怎樣的變革，品牌的進入與退出總是市場發展的一種常態，但是當2019年國內空調市場涌現出激進價格競爭并導致大量品牌淡出的時候，品牌的市場準入門檻得到了明顯提高，況且即將頒布實施的新能效標準還會給出要求更高的產業政策規范。

12月30日，在主題為“空調新能標、創維新賽道”超一級微風感新品暨免費新模式體驗發布會上，酷開品牌正式宣布進入空調行業，當天酷開空調“隨風感”系列產品也驚艷亮相。據悉，定位于年輕時尚智能家電的酷開空調，將以一級能效產品為核心專注細分領域內的發展。在2020年酷開空調還將借助天貓進貨寶平臺，致力于發展新零售，全面賦能渠道。

與創維形成雙品牌布局 以年輕化實現創道式發展

以不同的品牌迎合不同的消費需求是整個家電領域內集體舉措，主流家電企業的多品牌布局早已形成，從這個方面看，酷開進入空調行業是遲早的事，而吸引酷開推出空調產品的關鍵因素還是在于時下行業環境的變革。

當國內空調市場從增量發展階段進入存量裂變周期之后，產品的更新換代成為了需求的主導力量，消費升級的源動力由此而形成。更為重要的是，內銷市場的用戶群體也正在切換，年輕一代消費者將逐漸成長為需求主體。他們對品牌和產品的認知全然不同于以往，這些都為品牌格局變動賦予了動能。

面對不同需求結構和不同偏好的消費群體，創維和酷開兩大品牌可以從不同的維度形成互補，對各類消費需求形成有效覆蓋。定位于年輕智能化的酷開這么多以來一直奉行大內容戰略，于新一代用戶群體中擁有廣泛的知名度和品牌影響力，所形成的流量引入效應將會非常明顯。

而且，酷開對空調行業的進入，也使得整個創維集團的多元化布局擁有了一股有生力量。如果說之前在空調領域內，創維是以科技化為單核驅動;那么現在，酷開空調的出現，使其在年輕化通道上擁有了智能化和互聯網化的驅動力。

與阿里達成20萬套合作 以新零售賦能渠道發展

據了解，酷開空調自誕生之初就以符合新能效標準的一級能效產品為產銷主體，面向年輕智能化需求進行創道式突圍。在外界看來，酷開對空調行業的進入可能會略顯突然，但有一點是可以肯定，這一步的邁出，創維在品牌、產品、渠道等多位方面早就進行了詳致的籌備。

筆者獲悉，進入2020冷凍年度后不久即差不多是兩個多月之前，酷開就已經與阿里巴巴達成了20萬套的戰略合作，此次戰略合作也意味著酷開空調將以全新的商業模式賦能國內空調市場的渠道開拓。

據創維空調國內營銷中心總監甘建國介紹，酷開空調將借助天貓進貨寶平臺，實現從生產供應鏈到消費供應鏈的全面升級。天貓進貨寶項目得以讓酷開空調與渠道（門店）直接對接，相應產品可以從工廠直接到達各個終端門店，直接省去了大量的中間環節，產品流轉效率得到大幅提升。

商業模式變革的核心點在于工廠和用戶之間的距離，距離越短，渠道通路的競爭力也就越強。筆者還了解到，酷開空調還通過構建可視化數據平臺，提供全鏈路數字化能力、金融產品、渠道管理拓展、倉配服務體系以及供應鏈計劃協同五合一賦能，降低渠道商的采購成本并增加客戶的獲利空間。

與互聯網構建創客平臺 以年輕化助力0元創業

眾所周知，酷開具有天然的互聯網基因，多年前就與百度、騰訊和愛奇藝形成了股權合作，借助天貓進貨寶平臺創新渠道模式，也是其全面實施互聯網化發展的一次展現。據悉，酷開空調在國內市場將計劃打造1000家核心網點，這些網點門店，也是酷開空調構建年輕化創客平臺的依托所在。

對移動互聯技術、線上商業平臺在產供銷領域內的創造式運用，是空調行業近年來被普遍采用的方法。酷開空調將行業傳統營銷模式進行了數字化運營升級，不止是對全新產銷模式及商業模式的一次探索和踐行，更使得繁雜的傳統生意變得簡單易行，在為國內廣大城鎮青年提供0元創業機會的同時，也為城鎮青年帶來了輕資產創業新模式。

時下烽火連天的價格戰是國內空調市場供求矛盾、供需錯配矛盾、線上線下商業渠道利益調配矛盾等長期激化集中爆發的體現，很多品牌因為價格戰而步履維艱，本質上是因為沒有合適創新舉措來打造差異化發展通路。酷開空調就是在矛盾重重的空調行業以創新來謀求自我發展空間。

酷開空調在產品上專注于一級能效、在市場上聚焦于細分領域、在商業模式上融入新零售、在品牌上主攻年輕化態度、在運營上融合互聯網思維，充分勾勒出了一個互聯網年輕態新銳品牌的崛起之路。