深圳南山區深南大道邊上，TCL、創維、康佳等老牌電視制造企業鱗次櫛比地聳立著。在并不遙遠的三十多年前，它們曾最早踏著市場經濟體制改革的浪潮，將電視送進千家萬戶。

如今，短短三十年，它們又身處另一場變革中。

2019年11月的某個上午，TCL電子大樓內的一間辦公室中，一塊白板泛著光。走近一看，白板上密密麻麻布滿了“高速增長”、“戰略”、“組織”、“沖刺”、“每日三省”、“自律帶來自由”、“高手都是長期主義”等詞匯。

這是TCL全球智能電視系統開發及運營平臺雷鳥科技CEO李宏偉的白板。

如大多數互聯網科技公司CEO一樣，“戰略”、“增長”、“組織”是驅動他生活運轉的軸。他吃住公司，遠在北京的家一個月回不上兩次。

身處變革之中，他必須快。

2018、2019年，變革漸次在各行各業中展開。在電視行業，市場飽和多年，一個紅海市場中，瘋狂的價格戰將各家電視巨頭拉下低利潤率的泥沼。

變革勢在必行。2019年初，TCL電子整合電視、音頻設備、空調、冰箱等產品線，成立TCL智能終端業務群，提出“AI x IoT”新戰略，欲從一家家電企業升級為智能科技企業。

在這場升級中，雷鳥科技基于其智能電視終端系統開發及內容運營能力，成為TCL電子智能升級的參與者。

2019，電視的進化

2018年初，李宏偉時任北京奇果科技CEO，當時奇果推出的一款長視頻聚合類產品（將電視內容整合，再根據用戶喜好推薦給用戶，類似于長視頻版的今日頭條）增長緩慢，由此引發了他對電視行業發展的一系列思考。

“問題的核心是用戶的選擇標準在變”，李宏偉說。

多年來，用戶對視聽娛樂的選擇標準從顯示效果，到內容的豐富度、觀看體驗，再到如今短視頻、直播等多元化的視聽方式，早已不滿足于單一維度的視聽，尤其是長視頻。

據《2019中國網絡視聽發展研究報告》，早在2018年6月，短視頻月總使用時長就已全面超越在線視頻。同時據另一份數據，電視日均開機率已從2017年的70％下降到了30％。

“電視界真的需要一場變革了。”說到這里，談吐平和的李宏偉語速急促。

變革的軌跡隱藏在歷史中。

縱觀手機的發展史，經歷了從僅具備通話、短信功能的手機終端，到帶智能功能的手機終端，再到iPhone引領的具備手機功能的智能終端三條增長曲線。

李宏偉認為電視的發展也會經歷類似的三條曲線：

第一條曲線是顯示技術，各大傳統廠商專注于硬件顯示性能的優化；

第二條曲線出現在2009年，電視不再只追求顯示技術的提升，也關注內容的豐富度和用戶體驗，以在線內容豐富度、交互效果為主。

而第三條曲線，電視將發生質的改變，從帶智能功能的電視，成為帶電視功能的智能終端。

電視行業的三條曲線

當時李宏偉預計，第三條曲線的開端將會在2019年發生。

2019年8月，李宏偉預期的變革如期而至。

8月10日，榮耀智慧屏正式發布，16日，早已準備好的TCL·XESS智屏也隨之而至。此后，海信、創維、康佳等家電廠商，華為、小米、一加等跨界者蜂擁而至。

這些智慧屏均具備智能家居功能，能夠連接、控制家中的窗簾、燈、空調、熱水器等，搶占智能家居的入口；

均搭載AI能力，能夠通過AI算法“認識”每一位家庭成員，提供千人千面的個性化服務；

都通過不同方式實現與手機的交互，消融電視與手機的邊界，打破電視單一長視頻的場景局限，與手機一同成為家庭生活的雙中心。

正如榮耀總裁趙明所言，“它不是電視，是電視的未來”。

變革的發令槍：交互革命

再回溯智能設備的歷史，智能設備的革命始于交互。

1973年，世界上第一臺個人計算機奧托（Alto）在施樂公司著名的帕洛阿爾托研究中心（PARC）誕生。在這之前，計算機是只能應用于軍隊、政府、研究室、企業的龐然大物。

奧托（Alto）首次使用了圖形界面技術（GUI）、顯示器和一種三鍵鼠標，正是這些新的交互方式，才使個人電腦成為可能。

當時，施樂同意喬布斯參觀PARC，有了后來的蘋果，喬布斯又委托更擅長軟件的比爾·蓋茨來為其電腦開發應用軟件，有了后來的微軟。

從DOS（左）到GUI（右），GUI讓計算機操作變得簡單直觀

2007年，iPhone首次引入觸摸屏，將手機的交互方式從鍵盤變為觸摸，引領了整個移動互聯網時代。

而如今，隨著AI、大數據、5G等技術的成熟，語音交互、視覺交互、計算機視覺交互成為可能，新的交互方式已經在手機、音箱、手表等領域掀起血雨腥風，現在，發令槍打在了電視領域。

在這場智慧大屏的變革中，誰能在交互上做得更好，誰就取得了起跑時的先發優勢。

李宏偉認為，零成本的交互才是最好的交互?！斑^去的交互革命還停留在自由度的擴張上，而AI時代給了我們在交互革命上另一個高維擴張，那就是我們不需要交互了?！?/p>

TCL·XESS智屏在息屏狀態下，通過語音搜索一步直達你想看的視頻，比如你想看《都挺好》，直接跟它說“看《都挺好》”就會直接播放。

把交互的冗余環節降到最低是首要，其次，當電視的內容越來越豐富，選擇內容就成為一件高成本的事。為此，雷鳥開發了一套系統化的推薦系統。

雷鳥科技通過智能AI推薦算法，能夠精準地識別用戶需求，像淘寶一樣為用戶推薦千人千面的個性化內容，比如，你早上起來喜歡看時政新聞，晚上喜歡看懸疑片，它都會根據你的喜好為你播放。目前這套算法將用戶的點擊率提升了三倍，點擊滲透率提升了兩倍。

GUI圖形界面技術帶來了計算機的變革，不配備新的交互界面的語音交互就像“馬拉火車”。TCL·XESS智屏搭載了VUI語音交互界面，用戶“找片”一呼即達，實現精準地個性化推薦。

iPhone觸摸屏拉來的是移動互聯網下，吃飯、出行、社交、娛樂等人們生活方方面面線上化的大幕，同樣，交互革命的槍聲在電視界打響后，也將拉開另一場生活大變革的幕布。

變革的終局：智慧家庭

幕布的背后是一場家居生活的大變革，變革的終局是智慧家庭。

在《三體》中，當羅輯在冬眠后蘇醒時，呈現在他面前的是這樣一個世界：

醫生在墻上一點，墻面被激活成顯示屏；燈光從墻壁中發出，會隨著他瞇眼、睜眼而自動調節亮度，讓他始終保持舒適；墻壁可以自動調節透明度，模擬白天、黑夜；煙盒、地板、桌子等都可以上網；沙發會隨著人的體型調節到最舒服的狀態；吸塵器會自動過來清理垃圾．．．．．．

李宏偉認為，隨著顯示材料成本的下降、交互方式的進化，這種分散式的輸入和輸出真的會在一定程度上實現。

無論是華為、小米的跨界入局，還是TCL、創維、康佳等家電廠商的轉型，智慧大屏的背后，都是對這片星辰大海的入口和中控中心的覬覦與爭搶。

正如PC之于互聯網、智能手機之于移動互聯網，一旦把住了這個入口，就意味著掌握了整個智慧家庭生態的門票收取權。

2018年至今，從智能音箱、智能路由器、智能手機，到智能冰箱、智能燃氣灶、智能門鎖，各方對這個入口的暢想可謂八仙過海、各顯神通。

李宏偉認為，智慧家庭的入口需要滿足三個條件：觸達率高、強交互性、強計算力。

電視相比其他硬件的優勢在于，首先是觸達率高，如今，電視已經成為每個家庭的必備，并且一直是客廳C位。

音箱、手機的觸達率雖然也高，但音箱的功能，電視兼具，手機的功能，TCL·

XESS智屏也通過豎屏模式部分兼具，其他智慧屏也都通過不同方式的連接讓電視兼具手機部分功能。

TCL·XESS智屏能夠旋轉成為一部55英寸的巨屏手機

其次，智慧大屏的強交互性。李宏偉認為，智屏是一個強輸入設備，它可以語音輸入、計算機視覺輸入，同時也是一個強輸出設備，相比手機、音箱，智屏有更高清、暢快的視聽效果。

電視的另外一個優勢是，它是家庭場景中最穩定、計算力最強的設備?；ヂ摶ネㄊ侵腔奂彝崿F的基礎，而互聯互通需要邊緣計算，智屏是邊緣計算的最好載體。

目前，TCL·XESS智屏在智慧家庭上進行了一些初步的探索：

TCL·XESS智屏實現了各類家庭智能終端設備，包括冰箱、空調、洗衣機、智能鎖等的連接；

內置AI生活助理，針對不同家庭成員建立獨立賬戶，為每個人提供天氣提醒、生活建議、日歷、便簽、日程等日常實用工具服務；

此外，TCL·XESS智屏還提供AI家庭相冊、清晨模式、智能便簽、視頻通話等更多家庭服務功能和場景；

其他智慧大屏也具備一些智慧家庭的服務與功能，但李宏偉坦言，總體而言，目前還是智能家居的階段，離真正的智慧家庭還比較遙遠。

變革的當下：未來長在組織上

戰略內生于組織，時下李宏偉，正將50％的時間，花在組織能力的建設上。

“求賢若渴”，他告訴記者，“商務合作來找我，我一般送到電梯，但面試的人來，我會送到樓下，如果他開車，我就一直送到車上。”而對于一些有才華但暫時沒加入意愿的人才，他會持續“騷擾”半年以上，“像個布道者一樣，不停地給對方‘灌輸’我們的理念、發展情況。”

在人才觀上，李宏偉制定了A類人才的10條標準，包括“要具備企業家精神，朝著目標百折不撓地去努力；把工作當成事業，而非謀生的手段；能夠持續不斷地自省、學習、成長?！?/p>

具備互聯網、AI背景的人才是他目前“騷擾”的重點，以繼續增強TCL·XESS智屏的交互能力、互聯互通能力。

對內，他崇尚華為的拼搏文化，目前正在研讀《以奮斗者為本》，他通過一個月一份郵件的方式向員工傳達這些思想，最近一份郵件的主題是“幸福是終極目標”，是關于他剛讀完的《幸福的方法》一書的思想傳遞：

“幸福才是你的終極目標，手段不能給人帶來快樂，目標才能。工作占據你生活的三分之二時間，怎么能在工作中獲得幸福？最好的方法是像喬布斯說的，你很熱愛它。幸福的方法是快樂＋價值?！?/p>

依托于對變革脈搏的把握、高速成長的團隊、并通過數據驅動、精益創業的方式，以及TCL全球第二的電視出貨量，雷鳥科技在今年上半年取得了不錯的業績，據TCL電子（01070．HK）公布的上半年財報數據，2019年上半年雷鳥科技實現收入2．5億港元，凈利潤達7759萬港元，遠超去年全年凈利潤。

但變革的發令槍才剛剛打響，未來的路是一段馬拉松式的長跑。正如他在白板上所勾勒的，未來與當下、戰略與組織、快速與謹慎、增長與反省，這場變革是這些因素的均衡博弈，真正的高手都是長期主義者。