出生25年，追趕了25年！聯通在二十五載的追趕中遇見芳華。因為每一次嶄新的突破，都是一次華麗的開始。只要化身為“追趕者”在急速前行，那么蛻變為“引領者”之姿，便近在咫尺。

成立之日，追趕之時

二十世紀八十年代末期，隨著改革開放和現代化建設的不斷深入，通信供需矛盾日益突出。裝電話要批條子、找關系、走后門，即使交了幾千塊錢申請裝電話，往往也要等半年。那個時候，電信基礎設施的落后是我國電信業發展的最大瓶頸。

1994年7月19日，中國聯通經國務院批準破繭而出。嬰兒期的聯通非常“瘦小”，雖然周歲的時候開通GSM網絡，但遠遠落后于中國移動（此時為電信）。彼時的移動早在1987年就開通了第一代模擬移動電話網絡（1G），1992年又開通了第二代數字移動電話網絡（2G）。

天降大任，必先苦其心志。與高達兩三萬元的初裝費的時代無緣，同時也錯過了第一波壟斷紅利的原始積累，剛滿周歲的聯通還未斷奶，便開啟了追趕的旅程，至此也踏上了打破壟斷、促進電信競爭的艱難、曲折而光榮的道路。

同時由于建網資金嚴重匱乏，不得已采用了有違政策的“中中外”模式，而當時管理和技術人員缺乏，以及受當時的郵電系統的鉗制，整個聯通發展十分緩慢，1998年主營收入剛剛突破20億元，但凈資產為負。

1997年底，中國電信在香港和紐約拿到了42億美元的巨額資金，資本市場呼風喚雨的能力為聯通指出了一條更為規范的籌資渠道。在1999年7月，聯通清理“中中外”工作全面啟動。并以此為契機，聯通為重組上市理清了產權的基本脈絡。

在此期間的1999年2月，信息產業部決定對中國電信進行拆分重組，原中國電信拆分成中國電信、中國移動和中國衛星通信公司等3個公司，尋呼業務并入聯通公司。2000年6月，聯通公司在香港、紐約成功上市，籌資56.5億美元，進入全球首次股票公開發行史上的前十名。

經過近六年的追趕，差距也在逐漸縮小。資料顯示，2000年中國聯通全年實現營收236.9億元，比上年增長35.8%。其中移動通信業務為128.8億元，比上年增長了120.6%；長途、數據和互聯網業務收入為11億元，比上年增長12.9倍，成為公司收入的新增長。

苦中帶甜，近入“飛躍”發展期

2001年11月，信息產業部再一次對我國電信業進行重新重組，決定組建新的中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司。

這次改革重組后，中國聯通進入“飛躍”發展時期，1999～2001年，主營收入年均增長率超過40%，到2001年末，移動用戶市場占有率就達到15%左右，新增用戶市場份額甚至達到30%。

2002年1月8日，聯通CDMA移動通信網正式開通。這個一期工程投資就達240億元的系統改變了原來由GSM技術一統天下的局面，使我國的移動通信進入GSM與CDMA相互競爭、共同發展的新階段。

2002年5月16日，中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司掛牌成立。2002年10月，聯通公司又在上海成功完成A股上市，成為國內資本市場流通股最大的上市公司。

為了平衡運營商之間的競爭，改變中國移動一家獨大的局面，2008年國務院再次啟動運營商業務重組。聯通以1100億元左右的價格將CDMA網絡和業務出售給中國電信，中國網通和中國聯通G網合并運營WCDMA，至此聯通擁有了3G全業務運營商的新身份。

進入3G時期以后，聯通憑借獨享的最好的WCDMA牌照優勢，確實實現了較快發展，市場份額明顯提升，但高額的手機補貼和過高的網絡投資造成其市場份額雖有所提升，但利潤反而下滑。

“急剎車”后的反擊，打響4G保衛戰

2013年12月4日，工信部正式發放4G牌照，移動、電信、聯通均獲得TDD牌照，中國4G時代正式開啟。2015年2月27日，工業和信息化部結合前期LTE混合組網試驗等情況，向中國電信集團公司和中國聯合網絡通信集團有限公司發放“LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（LTE?FDD）”經營許可。

4G時期的中國聯通，不僅起步晚，而且由于盈利脆弱，又在網絡建設和市場營銷兩個方面都采取了“急剎車”式的緊縮政策，造成聯通市場份額節節下滑。

隨著運營商終端補貼政策的改變，手機大規模集采模式不復當年盛況。另一方面，為促進用戶轉網4G，又需要大量中、低端4G手機，這一市場只有靠運營商推動才能迅速發展起來。

2015年8月，王曉初入主聯通后，明確提出了聯通在發展4G上要加快步伐。此后聯通開始實施“沃4G+”戰略，在4G網絡建設、套餐服務、終端等各個方面加緊布局。同時為了改變在4G市場的落后局面，聯通和電信展開深度合作，不僅網絡共享，還聯合發布了《“全網通”終端白皮書》，引領“全網通”中、高端手機生產，徹底打起了4G保衛戰。

雖然打起了保衛戰，但多方因素的影響，聯通業績并沒有太多起色。資料顯示，中國聯通2015年營業收入2770.5億元，同比下降2.7%；凈利潤105.6億元，同比下降12.4%。在2016財年中，聯通營業收入為人民幣2742.0億元，同比下降1.0%，其中服務收入實現止跌回穩，達到人民幣2409.8億元，同比增長2.4%。但在凈利潤方面，降幅高達94.1%。

混改之后，遇見最美的自己

每一次嶄新的突破，都是一次華麗的開始。2017年7月14日，中國聯通正式公告混改方案獲批，聯通混改正式開始！

混改后，中國聯通一直努力推進公司治理體系和治理能力現代化，成功打響了央企整體混改“第一槍”。

混改后的聯通以更加開放包容的心態，加大了與互聯網公司的合作力度，特別是與騰訊公司合作推出的騰訊王卡，受到市場的追捧，短短一年時間，就發展了1億用戶。除了2I2C差異化成功之路讓人津津樂道外，中國聯通一直加大與互聯網企業的融合。與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作，中國聯通首創電信企業與互聯網企業低成本獲取用戶的融合營銷新模式。

此外，中國聯通與多家民營企業根據市場及戰略投資者優勢，在許多領域開展業務深度合作，探索完善”創新+資本”的模式，加快構建開放、共享、共融、共贏的生態系統。

混改之后的聯通也遇到了最美的自己，而且效果顯而易見，盈利持續“V”型反彈。數據顯示，2018年聯通全年實現服務收入人民幣2637億元，同比增長5.9%，領先于行業平均3.0%的增幅；EBITDA達到849億元，同比增長4.3%；稅前利潤達到131億元，公司權益持有者應占盈利達到人民幣102億元，同比增長458%，盈利持續“V”型反彈。

王曉初提到，“推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是激發基層員工積極性的良方。”

聯通公布的2018年全年開支數據也印證了這一趨勢，通過加大雇員薪酬及福利開支不僅提升了員工幸福感，更加激發了一線員工的工作熱情。2018年聯通的雇員薪酬及福利開支為481.4億元，同比增長13.4%，所占營業收入的比重由上年的15.45%變化至16.55%。

5G新征程，聯通更加務實

專家指出，中國聯通需要把握接下來的5G這個千載難逢的機遇，方能打一個漂亮的翻身仗。然而，對于運營商來說，5G的挑戰與機遇并存。按照機構測算，三大運營商未來在5G方面的投資在15000億的規模。

在今年3月份召開的2018年業界說明會上，王曉初就表示，5G需要大投資，但亦要“捂緊口袋”，謹慎及逐步擴展業務。可以看出，在5G的發展上，聯通更加謹慎與務實。

6月6日，中國聯通獲得工信部發放的5G商用牌照，拿到了啟動5G正式商用的資格。此次5G牌照的發放，標志著中國聯通再向5G網絡商用邁出實質性的一步。

據了解，中國聯通前期為5G商用“務實”做好準備工作, 在40個城市建設5G試驗網絡，并推出了5G先鋒友好體驗計劃。牌照發放后，中國聯通將視網絡建設和終端供貨情況繼續擴大友好體驗用戶的范圍和數量。目前，中國聯通已在40個城市推出了5G演示體驗廳。

中國聯通表示，今年5G用戶發展的具體目標還需要根據產業鏈的成熟程度進一步研究明確。將一如既往，堅持高質量的網絡建設發展之路，持續深入推進互聯網化運營，構建5G業務生態，開發5G特色服務，以實實在在的企業行動把相關工作落實到位，不斷提高網絡質量與服務水平，讓億萬消費者共享5G發展成果。

早在今年四月份就發布了全新的5G品牌標識—“5Gn”及主題口號—“讓未來生長”。隨后還發布了“7+33+n”5G試驗網絡部署，即在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、雄安共7座城市區域連續覆蓋，在33個城市實現熱點區域覆蓋，在n個城市定制5G網中專網，搭建各種行業應用場景，為合作伙伴提供更為廣闊的試驗場景，推進5G應用孵化及產業升級。

出生25年，追趕了25年，乍看下來有點“慘”，但這卻鑄就了聯通更強的韌性與創新精神。時間沒有退路，在25歲的節點上，聯通絲毫也不趕放慢追趕的腳步，立馬踏上5G征程，迎接下一個美好。因為，只要化身為“追趕者”在急速前行，那么蛻變為“引領者”之姿，便近在咫尺。