最近一段時間，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)扎堆上市，一輪造富神話隨即上演。與此同時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局也發(fā)生了變化。小米上市后，市值直逼京東。從市值來看，小米儼然是BAT后的又一名互聯(lián)網(wǎng)新貴。

在小米上市后，拼多多將于7月26日在納斯達克上市，而美團在香港的IPO也有序推進。對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，一輪上市潮過后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅有BAT三大巨頭，還有誕生MMP三家新貴。

彎道超車的MMP更具殺傷力

曾有人把BAT說成是擋在創(chuàng)業(yè)者面前的三座大山，小米、美團和拼多多三家企業(yè)的崛起，一定程度上更具代表意義。準(zhǔn)確地說，彎道超車的MMP更具殺傷力。

無論是小米，還是美團，抑或是拼多多，之所以能夠巨頭夾縫中迅速崛起，是因為每家都有強悍的殺傷力。以美團來說，從早期的團購，到酒店和外賣，以及網(wǎng)約車，四處樹敵的美團，儼然是行業(yè)公敵。更讓人驚嘆的是，美團推出小象生鮮向阿里新零售宣戰(zhàn)，牽制了阿里口碑、飛豬、盒馬生鮮和餓了么等業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展。

在很多人看來，美團與阿里根本不是一個量級。殊不知，美團以每年虧損170億元的代價，逼著阿里掏出100億美金收購了餓了么。由此不難看出，阿里對美團還是相當(dāng)忌憚的。同樣，小米的崛起，也讓京東感受到了威脅。一句“為發(fā)燒而生”的口號，突顯了小米手機的高性價比。最近兩年，小米除手機外，還推出了智能電視、平板電腦、電飯煲等3C產(chǎn)品，小米商城越來越像京東。

小米上市后，市值一度逼近京東。不難預(yù)測，一旦小米生態(tài)鏈全面開花，極致的性價比會削弱京東的優(yōu)勢。相比之下，成立3年就要上市的拼多多，也像美團和小米一樣，有很強的殺傷力。招股書數(shù)據(jù)顯示，2017年拼多多全年成交金額為1412億元人民幣。同樣是電商平臺，實現(xiàn)千億元營收的目標(biāo)，淘寶花了5年時間，而京東花了10年。

反觀拼多多，在淘寶和京東兩大巨頭的夾擊下，成立3年就擁有3億用戶，年成交額也突破了千億元。毋庸置疑，拼多多的發(fā)展速度，是淘寶和京東無法比擬的。拼多多上市，更是引發(fā)了淘寶和京東恐慌。在此之前，淘寶曾推出淘寶特價APP狙擊拼多多。有坊間傳言，京東和淘寶內(nèi)部都成立了團隊，打擊拼多多。

事實上，小米、美團和拼多多在巨頭夾擊下能夠彎道超車并非偶然，這背后是對商業(yè)模式重構(gòu)的革命。當(dāng)然了，對消費者需求的精準(zhǔn)洞察，也是MMP三大互聯(lián)網(wǎng)新貴能夠崛起的一個重要原因。

以消費者為中心的商業(yè)重構(gòu)革命

在很多人看來，以小米、美團和拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴，迅速崛起更多的是靠低價。深度剖析這幾家的發(fā)展歷程就不難發(fā)現(xiàn)，MMP的崛起，本質(zhì)是一場以消費者為中心的商業(yè)重構(gòu)革命。

坦白說，MMP是一個備受爭議的互聯(lián)網(wǎng)新貴。爭議的焦點在于，小米的為發(fā)燒而生，美團的團購，還有拼多多，都有一個共同特征——低價。不可否認，低價是MMP的一個鮮明特征，但并不是核心競爭力，拼多多的崛起，就是國內(nèi)消費革命的一個典型案例。

拼多多的崛起，被很多人看成是一段傳奇。短短3年的時間，拼多多積累了3億多用戶，讓淘寶和京東們震撼。從一些分析數(shù)據(jù)來看，京東和淘寶似乎已經(jīng)壟斷了國內(nèi)電商市場。現(xiàn)在看來，京東和淘寶的渠道覆蓋了一二線城市，但無法觸及三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這也是電商市場的無人區(qū)。同樣是電商平臺，拼多多卻把渠道下沉到了三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這是一個被巨頭遺忘的機會。

利用“拼購”這種新穎的商業(yè)模式，借助擁有10億活躍用戶的微信平臺，把渠道成功的下沉到京東和淘寶無法觸及的四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。更重要的是，相比成熟的一二線市場，三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，有著旺盛的購買力，這都是拼多多崛起的有利因素。數(shù)據(jù)顯示，拼多多今年第一季度新增5000萬用戶，在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的言論下，拼多多用戶增長勢頭依然保持強勁態(tài)勢。由此來看，國內(nèi)電商市場并未飽和。

此外，獨特的商業(yè)模式，也是拼多多崛起的一個重要原因。雖然淘寶和京東的商業(yè)模式也是去渠道化，但拼多多在去渠道的力度上更狠，一端對接消費者，一端對接工廠，商品的價格因此更低。與此同時，利用微信的社交關(guān)系鏈砍價，這種裂變式的營銷，讓拼多多迅速積累了大量用戶。還有不容忽視的一點就是，拼多多上參與砍價的商品，通常是紙巾這種需求旺盛商品。

同樣，美團和小米的崛起，也是利用低價杠桿，圍繞消費者的需求，構(gòu)筑一個生態(tài)鏈。以美團來說，外賣與打車和共享單車，成為一個消費鏈。小米則以智能手機為中心，向外擴張，打造了一個智能家居生態(tài)鏈。顯然，MMP的商業(yè)模式，都是圍繞消費者為中心構(gòu)筑的消費生態(tài)鏈。

寫在最后：美團圍繞消費者搭建了一個集出行、美食、游玩的生活平臺;小米利用手機為支點，為消費者打造了一個智能家居生態(tài);拼多多，依靠社交打造了一種拼購和砍價的購物模式。正是因為對商業(yè)模式的重構(gòu)，MMP才能在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中崛起。一旦三家上市，MMP或許會成為改寫國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局的中堅力量。