華為這十年研發經費為何竟達千億級

2016年，研究機構Millward Brown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。華為在“2016中國企業500強”中排名第27位。下面我們來看看華為：

1：華為業務構成主要包括：

運營商業務，也是華為主營業務。是做的最早最重要的業務，屬于任正非口中的主航道。主要產品是路由器（不是家用的那種），交付給全球各大運營商。市場占有率全球第一或者第二。

企業業務，主要是防火墻交換機等，從華三撤資后開搞，屬于近幾年新投入的部門，正在搶奪思科的市場份額。

無線業務，公司內部俗稱圣無線，國內4G推廣開后巨賺錢。獎金也非常多。

消費者業務，就是大家熟知的手機等產品，基本上有關華為的炒作都是這個部門搞出來的，其實其他業務部門更喜歡悶聲發大財。

2：企業文化：推崇狼性，華為的每個項目通常需要多個部門協作，對阻塞自己工作進度的一切障礙，會毫不留情的投訴。對別部門的領導老大都不客氣。不過通常對事不對人。新入職的員工會覺得氣氛壓抑，壓力太大。對員工的激勵實行三個人干四個人的活掙五個人的錢的方針。

3：員工日常生活：一二四默認加班，八點半下班。部分人加班到十點甚至更晚。忙的項目一兩個月不休息是可能的，不過并不常見。由于涉及到國際業務，部分人需要通宵工作，但是第二天會調休。通宵的話晚上補助好像是六十美金。周六加班或者有加班費或者調休。由于華為八零后，七零后甚至六零后的人不少，大多有家有口，部門活動很難湊齊人。不過有多個協會，還有健身房，一次五塊錢。

4：華為的困惑及員工期望：現在華為在運營商領域已經開始成為行業領軍者的角色，如何走好自己的路，準確把握行業發展的脈搏，是華為高層現在很頭疼的事兒。同時，如何改變華為在傳統行業多年來形成的思維定式，適應互聯網時代的銷售營銷模式，成為華為領導者特別是消費者業務領導最需要關心和改變的部分。對于華為員工來說，九零后的加入，以往的高壓管理模式是否還適合，如何改變基本管理者的管理風格，也是在持續探討的問題。

再看華為近兩年的數據：

2014年上半年營收1358億，同比增長19%；下半年營收1524，同比增長24%；全年營收2882億，同比增長20%。

2015年上半年營收1759億，同比增長30%；

下半年營收2191億，同比增長43%；

全年營收3950億，同比增長37%;

2016年上半年營收2455億，同比增長40%。

可以看到，華為近兩年的營收增長越來越快，以其現在的速度來看，今年的全年營收很大幾率會突破5200億以上。

我們再來看看華為近兩年的世界五百強排名。

從圖中可以看到，華為今年的排名為129，整整提升了100名。

同時，華為曬出2016成績單：5200億！相當于5個格力

一、5200億，震驚世界！

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。200億！這是什么概念！相當于5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規模企業第一！

這5200億，不搞金融不炒房地產不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！

華為消費者業務CEO余承東披露，2016年，華為手機發貨量預計為1.39億臺，整體提升29%；華為消費者業務銷售收入1780億元人民幣，規模較2015年增長42%。

余承東回憶道：“ 5年前，手機業務剛起步時，我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國最強的通訊企業，我也覺得不可思議！可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現了。從蹣跚摸索到逐步實現超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。”

二、2016全球研發投入100強：

12月27日，歐盟委員會發布“2016全球企業研發投入排行榜”。

德國大眾企業研發投資額居首，三星電子連續三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。

這項排行榜調查統計了2015~16財政年度全球2500家重要企業投入的研發（R&D）費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國***111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業研發投入占全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為中國企業排名最高的代表，華為今年研發投入達到 83.58 億歐元（約合人民幣 608 億元），穩居世界第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規模基礎設施供應商的領先地位。

華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提并論！

以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣！

華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。

中國的很多企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝！

2016年，華為取得了輝煌的成績。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內部講話中提醒道：

“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。”

華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業廳；去除以領導為中心的“內部價值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創造”；去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。

任正非，還專門讓人在華為園區養了黑天鵝。

華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。

任正非的迷茫是對科學技術發展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。