保守的他們突然轉(zhuǎn)變，這是受啥刺激了？

扒拉扒拉東京車(chē)展上的概念車(chē)，那些天馬行空的概念車(chē)總能讓我們腦洞大開(kāi)，還有各種捎帶展出的機(jī)器人啦、小板凳啦、自行車(chē)?yán)玻沧屛覀儗?duì)島國(guó)人民的想象力不得不佩服。但市面上真正在售的車(chē)型，又透著一副經(jīng)濟(jì)實(shí)用的老實(shí)。

不過(guò)不知不覺(jué)以來(lái)，日系設(shè)計(jì)師們似乎不再滿足于只做這些壓根兒不會(huì)生產(chǎn)的樣子貨，他們想要努力改變我們的刻板印象，不僅僅要把勁兒使在車(chē)展上那些“浮在天際”的概念車(chē)上，而是更要用在“接地氣兒”的量產(chǎn)車(chē)上。

雖然不是說(shuō)設(shè)計(jì)激進(jìn)的只有日系車(chē)企這幾家，什么年輕化、科技化、未來(lái)化一直出現(xiàn)在所有車(chē)企老大嘴里的戰(zhàn)略發(fā)展上，只不過(guò)對(duì)比其他同僚的循序漸進(jìn)，從前保守的他們突然間的轉(zhuǎn)變，不禁想讓我們問(wèn)一句，日系車(chē)企的設(shè)計(jì)師們這是受啥刺激了？

設(shè)計(jì)師說(shuō)：只有與眾不同才能讓用戶印象深刻

與眾不同、跟別人不一樣，必然就會(huì)留下更深的印象，這也是我們最容易理解的一點(diǎn)。最具代表性的雅閣、凱美瑞、天籟一定程度上說(shuō)明了日系車(chē)之前對(duì)于產(chǎn)品的定位，但在商務(wù)用途市場(chǎng)中各家選手越來(lái)越多，而比拼豪華在德系和新美系的夾擊下沒(méi)有很大優(yōu)勢(shì)，日系車(chē)企們也依然舍不得拉高成本放下自己便宜實(shí)用的老本，競(jìng)爭(zhēng)力也就逐漸開(kāi)始打折扣了。

日系品牌自然要開(kāi)始尋找自己的新出路，從老舊得讓消費(fèi)者有審美疲勞的外觀下手肯定是最有效果的，而激進(jìn)也許就是他們?yōu)榱艘叱鲎约邯?dú)特路線而想到的“萬(wàn)全之策”。品牌形象車(chē)企們都非常重視，而對(duì)于新客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的整體形象也就一定程度上代表了品牌形象，所以越令人印象深刻的產(chǎn)品自然就越對(duì)塑造品牌形象有幫助。

悉數(shù)之下，最先在設(shè)計(jì)上“嚇人一跳”的應(yīng)該算是雷克薩斯那張鐵血戰(zhàn)士一般的紡錘型前臉了，而且現(xiàn)在還有愈演愈烈的趨勢(shì)，你看最新的UX。后來(lái)也帶動(dòng)豐田逐漸在設(shè)計(jì)上膽兒越來(lái)越大，比如全新凱美瑞前臉?biāo)^“X型”的前格柵、亞洲龍那個(gè)想要吃掉一切的大嘴，也當(dāng)然不要忘了埃爾法那張變形金剛一般的盾牌臉。豐田算是這場(chǎng)“設(shè)計(jì)革命中”走在最前面的，而且就在前幾天的紐約車(chē)展上，豐田全新RAV4、卡羅拉簡(jiǎn)直讓我們不敢認(rèn)了。

至于效果，當(dāng)然是有的。我相信現(xiàn)在想起雷克薩斯來(lái)，更多人腦海里出現(xiàn)的就是它標(biāo)志性的前臉。雖然當(dāng)初所有人無(wú)論覺(jué)得美丑幾乎都各種震驚，認(rèn)為是雷克薩斯不要命了賭了一把，但現(xiàn)在也都逐漸被人接受。這種印象，就無(wú)比深刻。

有趣的是，歐洲傳統(tǒng)豪強(qiáng)中比如奔馳、奧迪、寶馬等，在相比之下雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也越來(lái)越科技感十足，但都依然是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上慢慢進(jìn)行更改和設(shè)計(jì)，而不是完全打破了現(xiàn)款的條條框框。讓你一看就不一樣，但又能明顯看出它的家族設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

戴姆勒集團(tuán)CEO蔡澈博士就曾經(jīng)表態(tài)了，奔馳在接下來(lái)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言將會(huì)回歸平穩(wěn)，而不是走激進(jìn)風(fēng)格。他認(rèn)為奔馳已經(jīng)完全不需要用夸張和前衛(wèi)的外觀來(lái)為一款車(chē)吸引消費(fèi)者，他們更看重的還是車(chē)輛整體造型的美觀和完整。這德國(guó)人的想法跟日本人還真不一樣。

“日本制造”要走下神壇？

要說(shuō)最顛覆人們的印象的那還是說(shuō)回到曾經(jīng)日系商務(wù)車(chē)三兄弟雅閣、凱美瑞、天籟的換代，跟商量好似的一起走起了運(yùn)動(dòng)路線，讓人大跌眼鏡。除了去年北美車(chē)展上率先亮相的凱美瑞，第十代雅閣“一字眉”出人意料地犀利，大溜背也明顯沖著運(yùn)動(dòng)去。而最后亮相的日產(chǎn)天籟雖然依然是那套V Motion設(shè)計(jì)，但2.0已經(jīng)明顯比1.0變化更大。在當(dāng)下潮流普遍偏向于運(yùn)動(dòng)型家用車(chē)的時(shí)代，主打年輕和運(yùn)動(dòng)也紛紛成了三家比拼的宣傳重點(diǎn)。

但為什么忽然之間這么急切地要與眾不同脫穎而出了呢？難道這一點(diǎn)在以前就不重要了么？當(dāng)然不是，另一個(gè)原因也許是日系車(chē)企自己也開(kāi)始逐漸意識(shí)到“日本制造”的光環(huán)已經(jīng)開(kāi)始慢慢褪色。

隨著技術(shù)革命的不斷進(jìn)行，曾經(jīng)日本所謂“工匠精神”產(chǎn)生出來(lái)的制造理念，在效果上已經(jīng)被各種高自動(dòng)化的機(jī)器臂和嚴(yán)密的程序化流程追上，日本制造的低返修率和耐久度在逐漸被其他品牌追上，高品質(zhì)忽然間已經(jīng)不再是日系品牌絕對(duì)的殺手锏了。雷克薩斯引以為傲的故障率在逐漸攀升，雖然和豐田依然一直位列美國(guó)《消費(fèi)者報(bào)告》年度車(chē)型可靠度前二，但大家的差距也沒(méi)那么大了。

而在國(guó)內(nèi)也是如此，雷克薩斯近兩年來(lái)越來(lái)越多的召回登上了質(zhì)檢總局的公告，前一段時(shí)間本田的“機(jī)油門(mén)”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，日產(chǎn)在年初也接到了大量有關(guān)制動(dòng)系統(tǒng)的投訴…近些年一系列的事件讓日系產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題又蒙上了更多陰影，雖然雷克薩斯論壇里“挺雷”聲依舊高呼，但曾經(jīng)國(guó)人心目中既省心又省油的日本車(chē)似乎也不再那么不讓人操心了。

有人說(shuō)日系產(chǎn)品激進(jìn)夸張的線條是為了讓人們覺(jué)得他們的產(chǎn)品顯得更加結(jié)實(shí)、堅(jiān)硬，以改變自己“皮薄餡大”的印象。這多半是國(guó)內(nèi)車(chē)迷的想法，以日本人對(duì)于汽車(chē)安全的理解，他們對(duì)“皮薄”這件事倒不會(huì)持太多反對(duì)意見(jiàn)，反而興許還是他們的堅(jiān)持。

所以，為了更快找到“日本制造”下一個(gè)突破點(diǎn)，或找到另一個(gè)可以彌補(bǔ)“日本制造”優(yōu)勢(shì)的方法，日系車(chē)企想到了最先帶給人們感官刺激的設(shè)計(jì)。

為了討好美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)然更為了抓住中國(guó)用戶

當(dāng)然激進(jìn)、或者說(shuō)創(chuàng)新，自然擁有兩面性，這些趨于未來(lái)的設(shè)計(jì)風(fēng)格也會(huì)引來(lái)不少人的批評(píng)，但也并不是所有的日系品牌都像豐田那樣激進(jìn)。比如馬自達(dá)的新車(chē)設(shè)計(jì)就可圈可點(diǎn)，新一代的魂動(dòng)設(shè)計(jì)語(yǔ)言在國(guó)內(nèi)、北美市場(chǎng)的認(rèn)可度都非常高，尤其在年輕一代的群體中口碑很好，讓人贊嘆之余并覺(jué)得“嚇人”，Vision Coupe還獲得了今年日內(nèi)瓦車(chē)展的年度概念車(chē)獎(jiǎng)項(xiàng)。

北美市場(chǎng)一直是日系品牌大力耕耘的地方，尤其是三大豪華品牌，甚至超過(guò)了日本本土市場(chǎng)。而本來(lái)?yè)碛邢喈?dāng)一塊分量蛋糕的日系車(chē)企，面臨的是美國(guó)本土品牌在產(chǎn)品上的快速革新，凱迪拉克、雪佛蘭、福特等等都在設(shè)計(jì)上越來(lái)越跟得上現(xiàn)代潮流的節(jié)奏。在這樣一個(gè)成熟且寬容的市場(chǎng)里，美國(guó)人將務(wù)實(shí)發(fā)揮到了極致，產(chǎn)品本身的價(jià)值得到了最大化。于是，日本人需要用有過(guò)之而無(wú)不及的方式努力在車(chē)型設(shè)計(jì)上占據(jù)領(lǐng)先。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然歷史不長(zhǎng)，但后續(xù)潛力和發(fā)展速度依然成為各個(gè)品牌不可小視的必爭(zhēng)之地，甚至勢(shì)頭已經(jīng)超過(guò)了北美以及歐洲。專為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)誕生的車(chē)型層出不窮，像本田冠道、馬自達(dá)CX-4等等，也能看出日系品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的受重視程度。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)群體已經(jīng)逐漸過(guò)渡到以80、90后為主的新一代主力，這塊大蛋糕正在不知不覺(jué)中快速轉(zhuǎn)變。這個(gè)人群最大的特點(diǎn)就是：年輕。

所以，這問(wèn)題也就轉(zhuǎn)化成了如何迎合年輕人的口味，那年輕、動(dòng)感、高顏值的設(shè)計(jì)自然更能深得他們的歡心，這一點(diǎn)也可以從現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)窺探一二。還是拿已經(jīng)開(kāi)始鋪貨的凱美瑞來(lái)說(shuō)，以前你要問(wèn)個(gè)20來(lái)歲的小年輕，他們?cè)趺匆膊粫?huì)想要買(mǎi)這個(gè)，“Zoom Zoom”的阿特茲還差不多，但現(xiàn)在4s店里訂凱美瑞的90后也是大有人在。

所以，也就無(wú)外乎日系車(chē)企想通過(guò)這些前沿的設(shè)計(jì)來(lái)獲得國(guó)內(nèi)年輕一代的青睞。既然要變，那就索性變得徹底，討好得也就徹底些。

寫(xiě)在最后

毫無(wú)疑問(wèn)，如果說(shuō)混合動(dòng)力、燃料電池這些未來(lái)技術(shù)是日系車(chē)企握在手中的籌碼，那么在設(shè)計(jì)上的轉(zhuǎn)變必然是日系車(chē)企在為自己下一步飛躍的突破口，轉(zhuǎn)變自己的品牌形象，吸引更多的消費(fèi)群體。

有人說(shuō)，日本也許是下一個(gè)汽車(chē)行業(yè)的超級(jí)力量。正確與否我們不得而知，但至少我們可以看到他們正在積極做著重要的轉(zhuǎn)型。或許，這對(duì)于我們國(guó)內(nèi)這些潛力更加巨大的自主車(chē)企來(lái)說(shuō)會(huì)有一定的啟發(fā)。