內外兼修，電子企業積極應對金融危機

近來，不管是在辦公室，還是在擁擠的地鐵里，我常聽到的一句話便是“您的部門有沒有受到金融危機的影響？”不管情愿還是不情愿，這場起于美國房地產次貸風暴的金融危機，正在以一種不可知的速度向全球擴散。
電子行業不可幸免地也遭到了巨大沖擊。從2008年年初
開始，增速放緩、收益下降、虧損、降薪、裁員的負面消息在
電子行業里便此起彼伏。近來，DRAM及NAND價格大跌，
導致存儲器廠商將明年的資金支出減低了50%，晶圓代工廠或
IDM廠的產能利用率下滑，迫使他們將明年的預算降低了約
20%～30%。市場調研機構IC Insights日前調降2008年半導
體成長率，預估全年銷售額僅攀升4%，達到2443億美元，低
于先前成長率7%、銷售額2503億美元的預測值。
有人把這場金融危機比作寒冬，只是不知道春天會何時到
來，一年、兩年還是三年？面對這樣的未知數，電子企業不能
坐以待斃，必須早作準備。令人振奮的是，一些廠商已經采取
了一些“內外兼修”的對策，對內：控制成本，加大技術創新，
對外：了解市場發展趨勢和客戶需求，尋找新的市場利潤點，
甚至通過分拆及合并方式，獲得其他企業的知識產權以期在目
標市場獲得高速增長，并且取得了不錯的效果。
作為測試測量行業領導廠商之一的泰克，在這樣嚴峻的環
境之下也自有對策。2007年泰克被丹納赫集團收購，當時在業
界曾引起不小震動。而一年后的表現讓業界終于認識到丹納赫
的管理讓泰克的業績更上了一層樓，尤其是以贏利能力著稱的
丹納赫讓泰克在成本控制與生產管理上得到進一步改善。據泰
克公司相關人士透露，丹納赫的業務管理系統（簡稱DBS）指
導著企業運營的各個環節，幫助考量執行，成為一套不斷完善
自身的循環體系。DBS由最初的一系列提高制造效率的工具發
展為今天涵蓋了包括生產、戰略規劃、員工培訓、客戶服務乃
至產品開發等方方面面，滲透至整個企業文化的哲學。泰克這
種苦練內功、提高運營效率的措施，使它在金融危機的寒冬里
多了一件厚實的外套。
另一家測試儀器供應商美國力科公司，也同樣采用了苦練
內功的方法。他們的措施是加大研發力度，推出更多新產品，
滿足用戶的多種需求。我粗略的算了一下，2008年一年中，僅
示波器力科就推出了3個系列的新產品，而且，力科一反往常
只關注高端市場的做法，他們還推出了一款帶寬50MHz滿足
低端市場的產品。據力科負責亞太業務的一位副總裁介紹，金
融危機對力科的業務確實有一些影響，但是影響并不大。力科
的措施是加大研發力度，推出更多新產品，而且對于價格昂貴
的示波器，推出了升級帶寬的措施：用戶可以用有限的資金購
買滿足目前需求的示波器。當未來需要更高帶寬時，則可以將
產品送回力科維修處，并適當加一些錢，即可升級到更高的帶
寬，直至30GHz。金融危機下，雖然很多終端電子廠商都緊縮
開支，但力科這種“想用戶所想、急用戶所急”的做法，一定
會給他們的產品帶來好的銷量。
一些現金流狀況良好的企業，則抓住這個機遇，收購一些
擁有良好技術及產品線的小公司，以充實自己的實力。安森美
半導體公司就通過以股換股進行合并的方式，于2008年10月
成功收購了模擬、混合信號器件及非易失性內存供貨商
Catalyst半導體公司。為了增加模擬實力，德州儀器這家以
DSP 著稱的公司于2008 年6 月收購了模擬專家Innovative
Design Solutions公司，獲得IDS在模擬芯片與集成解決方案
開發方面的專業技能。
在金融危機的時刻，企業首先需要搞清楚自己的處境，是求生存，還是謀發展。對于那些尚在生存線上掙扎的企業，以上這些企業“內外兼修”，并取得效果的做法或許能有一些借鑒的意義。天行健，君子以自強不息。不管是一個人，還是一個企業，要想生存并持續發展，唯有自強而不息。