中國電子集團：調結構譜新篇

　　中國電子信息產業集團有限公司(簡稱中國電子、CEC)積極調整目標和戰略，過去一年在應對國際金融危機、平穩推進各項業務的同時，果斷投資六代線、謀劃投資八代線，低成本收購冠捷，這兩項舉動如同在平靜水面上激起的兩朵浪花，在集團乃至業界引起不小的轟動，成為中國電子過去一年的兩大亮點。2009 年，中國電子產業結構和業務布局調整力度明顯加大，高端轉移戰略邁出實質性步伐。

　　調整戰略構建主業新格局

　　作為一家擁有1000億元資產、近9萬名員工的大型央企，中國電子在2010年工作會上再次強調“要為國家做大事，真正成為國內最優、具有較強國際競爭力的國家隊”的定位。分組討論會上，中國電子董事長、黨組書記熊群力強調，要發揮自身的綜合比較優勢，突出主業，整體發展。

　　去年7月，為適應新形勢，中國電子主動調整發展戰略，將原“一二三”戰略改為“一二三六”戰略。確立提前3年，即力爭到2012年進入世界500強的發展目標;強調“兩個轉變”，即核心技術從中低端向中高端轉變，產業鏈從中下游向中上游轉變;并將人才隊伍體系首次納入集團3大支撐體系。同時將4大主業擴充至 6大主業，即：集成電路與核心元器件、軟件、高新電子、計算機與關鍵零部件、移動通信終端與服務、電子商貿與工程。

　　在這一發展戰略指導下，中國電子正按照產業板塊進行業務布局和資源重組。

　　一方面，以6大業務板塊為基礎，積極推行事業本部制，轉變管理方式和管理機制，實現對企業的個性化管理;另一方面，加緊制定或修訂6大主業專項規劃及重點新興產業專項規劃，加快主業發展，突出主業板塊發展重點。

　　項目帶動加速產業高端轉移

　　2009年中國電子在布局平板顯示產業方面的兩件“大事”無疑加速了其結構調整和高端轉移的進程。去年7月，中國電子抓住資本市場有利時機，以較低成本成功增持冠捷科技股份，并于去年10月，成功改組冠捷科技董事會，擁有冠捷科技董事會半數以上的表決權。

　　冠捷科技是全球第一大PC顯示器制造商，占有全球約29%的市場份額，3年后將達到近千億臺的產業規模。冠捷科技還是全球第五大液晶電視研發制造商。控股冠捷為中國電子切入平板顯示領域增添了重要的產業優勢。據長城科技股份有限公司總經理杜和平介紹，到2012年，冠捷科技計劃將液晶電視在全球市場的份額從2009年的7%提升至13%，從而問鼎全球三強。

　　針對液晶面板供貨不足等短板，去年9月，中國電子抓住全球產業競爭格局加快調整和新一輪產業轉移的機遇再次出擊，聯合江蘇省和南京市，依托中電熊貓從夏普公司引進第6代TFT-LCD面板及模組生產線，成功切入新型平板顯示產業。中國電子前后用時不到半年，引進高世代TFT-LCD面板及模組生產線數總投資百億元的建設項目，創造了新的“中國電子效率”。南京中電熊貓信息產業集團有限公司總經理賴偉德向《中國電子報》記者介紹說，該項工程正在按計劃加緊推進，第1塊TFT-LCD面板有望于今年年底問世。該生產線月產8萬片，明年實現量產后，每年可形成銷售收入近90億元，帶動200億元-300億元配套產業規模。他對未來市場的估計十分樂觀，認為先期的市場規模可達到每年3000萬-4000萬片，未來可能達到7000萬-8000萬片。與此同時，中國電子與夏普公司關于第8代液晶面板合作項目談判也在積極推進中。

　通過對第6代TFT-LCD線和將來第8代TFT-LCD線的投資，中國電子初步確立在國家平板顯示產業上游的領先和優勢地位，開始形成以面板業務為核心的平板顯示戰略，產業、技術向上游和高端轉移實現了實質性的突破。目前中國電子已初步形成從驅動IC、關鍵元器件、面板，到顯示器和液晶電視較完整的平板顯示產業鏈。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，投資第6代TFT-LCD線和第8代TFT-LCD線，有利于在一個高起點上迅速形成規模，帶動整個產業鏈的發展，平板顯示產業未來將成為中國電子重要的主導和龍頭產業，同時也將是中國電子產業結構調整和升級的重要引擎。

　　在打造產業鏈的基礎上，中國電子更加強調價值鏈的打造，正從縱、橫兩個方面致力于挖掘、提升產業協同的潛在價值。中國電子總經理劉烈宏對《中國電子報》記者說，第6代TFT-LCD線、第8代TFT-LCD線項目建設，未來將吸引全球LCD相關產業集聚中國。建設南京液晶谷產業基地，中國電子將發揮央企的影響力、控制力和帶動力，為改變中國“缺芯少屏”現狀以及推動經濟建設和產業發展作出貢獻。

　　加快重組打造綜合競爭力

　　在積極實施對外并購的同時，中國電子加快了內部重組步伐，努力在顯示器和集成電路設計領域構建新競爭優勢。

　　圍繞平板顯示產業，中國電子積極推動各企業之間相互配套，充分發揮產業協同作用，提升平板顯示產業鏈的綜合競爭力;啟動熊貓液晶電視重振計劃，恢復和發展熊貓液晶電視業務;重組貴州振華集團協議已經簽署。

　　圍繞集成電路產業，中國電子完成了對華虹集團的戰略重組，華虹設計等7家從事集成電路設計的企業成為集團二級企業。以研發設計為主體的集成電路高端產業板塊開始打造，集成電路設計板塊整合重組方案初步形成并啟動實施。

　　按照板塊業務發展思路，中國電子在軟件、移動通信終端與服務、高新電子及電子商貿與工程等業務領域也有一些實質性的重組動作，如推進長城軟件并入中國軟件，將金蜂公司并入電子6所。

　　今年，中國電子的重組工作還將繼續展開，6大事業本部建設及“合并同類項”的工作還將繼續深入，隨著并購重組步伐的加快，新的業務格局和競爭優勢將進一步重構。

　　做足準備迎接嶄新未來

　　高端重大項目的引進及并購重組，將加速中國電子實現“兩個轉變”，使中國電子呈現全新的變化。但新變化通常會帶來新的問題和挑戰，中國電子在成功邁出第一步的同時，還應清醒地意識到，還有更嚴峻的考驗需要面對。

　　就第6代TFT- LCD線和第8代TFT-LCD線的大項目而言，當前在人才、資金、觀念等方面均面臨較大挑戰。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，在人才方面，當前面板人才緊缺;在資金方面，對于后續大規模的持續投入能力是個考驗;在觀念方面，與高端項目相匹配的現代工業化大生產建設、運營和管理理念亟待更新。

　　針對上述問題，中電熊貓雖然做了一些先期準備，如針對人才短缺問題，提出建立“三支隊伍”，采取從內部集中調配、面向我國***及韓國招募液晶面板專業人才、分批次選送專業技術人才到夏普培訓等措施。但他仍然認為，人才、資金、管理三者緊密相連，統籌運作最為關鍵。“未來我們將整合制造業，培育供應鏈，并通過熊貓品牌電視機的營銷將市場打出去，將采購、制造和市場3個環節的價值鏈做好，形成平板顯示產業的贏利模式。”賴偉德對《中國電子報》記者說。

　　中國電子雖然用了不到半年的時間就完成了對冠捷的收購，但收購畢竟是項復雜工程，而且收購本身不是目的，后續在經營、管理、資本運作等方面還將面臨一系列深層次的難題，投資并購背后，引發的將是觀念、管理、人才結構、組織架構、業務布局等一系列的變革。

　　而就中國電子全盤來看，更是面臨諸如集團管控、事業本部建設、資本運作等諸多課題，要想在新的平臺上實現更大作為，迎接更加美好的未來，還需要繼續創新思路，圍繞變革和調整在各個方面做足準備。