“媒體總是喜歡說我們‘轉型’——不要提‘轉型’!公司高管們都不同意用轉型”，一個月前，心直口快的華為終端董事長余承東用他一貫的簡單直接快速地打斷了本報記者關于“華為轉型挑戰”的追問，“因為‘轉型’會讓大家覺得今天干這個，明天想干那個，打一*換一個地方，南轅北轍。華為戰略是有持續性的，如果整天在改變，那就不是戰略了”。

　　華為堅持認為，在這輪由手機大戰引發的爭論中，外界并沒有讀懂華為。

　　不只是余承東，來自華為終端公司內部辯駁的聲音不斷。“‘華為是不是做互聯網’，這是一個偽命題”，8月2日，華為終端云業務部總裁黃冀針對近期質疑華為開發“天天聊”多種互聯網應用的嘗試時，強調說，“什么叫互聯網?現在是一個融合的時代了，蘋果是一個互聯網公司嗎?亞馬遜又是什么公司?互聯網、通信，都在融合過程中，華為要做的事情是要在一個融合的產業里邊怎樣找到自己的最佳的位置，我們認為最佳的位置是提供一個開放平臺和卓越體驗的終端，讓消費者能夠通過我的終端和平臺找到他最想要的應用，這是華為要做的事情，而不是做一個個具體的互聯網應用業務。”

　　不僅如此，華為對手機業“PC化”有不同的認知。“智能機時代，我認為手機根本無法PC化”，華為終端CEO萬飚毫不掩飾的說，“PC化”的言論仍然停留在十年前“固定處理技術”時代的認知，“智能機代表的是無線網絡連接技術，有無數的軟件技術在里邊，還有對背后從‘管’(網絡)到‘端’(移動終端)的理解”，萬飚說，以CPU+微軟=PC的公式來推論IC+Android=手機，“這很荒謬，因為處理信息的復雜程度跟語音時代大不一樣了”。

　　毫無疑問，從封閉走向開放的華為，正在以手機為觸點，學習一種與外界溝通的語言，盡管這半年來，她一直被誤讀。

　　正如他的領軍人物余承東本人在微博上鮮明、獨樹一幟又飽受爭議的個人形象一樣，華為的異軍突起時常招至贊譽，也偶爾因為自己略顯笨拙的表現招致訕笑，這個B2B業務的優等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造時，還像個初學者。“我們手機在進步，但是我們的好處總是表達不出來。”余承東坦陳。

　　那么，華為真實想法是什么?她應時代而生的手機業務能否、以及如何像她的母體那樣順利問鼎珠峰?華為終端公司依附于華為集團公司身上的整體戰略又是什么?