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　　華為正在積極開發(fā)智能手機(jī)和平板電腦等消費(fèi)產(chǎn)品，不僅希望借此打開美國(guó)市場(chǎng)，還有望獲得重演三星和LG的成功歷程。

　　以下為文章摘要：

　　押注Android

　　華為正在積極進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域，不僅在北京的各大商場(chǎng)推廣新款智能手機(jī)和平板電腦，甚至還參加了一場(chǎng)米蘭時(shí)裝秀，希望借此一改以往默默無(wú)聞的形象。

　　華為把智能手機(jī)的賭注壓在谷歌Android操作系統(tǒng)上，希望借此奪取蘋果iPhone和三星Galaxy的份額，并敞開大門，接受外部技術(shù)。

　　華為目前已經(jīng)成為全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，而且計(jì)劃在未來十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億美元的年收入，這也使得分析師十分看好華為進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)的前景。

　　“我無(wú)法預(yù)測(cè)華為是否會(huì)成為亞洲的下一個(gè)三星，但肯定不能排除這種可能?！庇?guó)市場(chǎng)研究公司Ovum分析師馬特·沃克(Matt Walker)說。

　　華為已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)超越了阿爾卡特朗訊和諾基亞西門子。現(xiàn)在，它還希望將今年的手機(jī)出貨量翻番至6000萬(wàn)部，其中包括1500萬(wàn)部智能手機(jī)。

　　“我們希望在5年內(nèi)成為全球手機(jī)出貨量第3、收入第5的企業(yè)。”華為終端設(shè)備部門首席營(yíng)銷官徐昕泉一邊把玩著手上的IDEOS智能手機(jī)，一邊說。

　　根據(jù)華為此前的戰(zhàn)略方向，消費(fèi)者“不會(huì)在我們生產(chǎn)的產(chǎn)品上看到我們的品牌，但我們現(xiàn)在要改變這一戰(zhàn)略?！彼a(bǔ)充道。此時(shí)，鈴聲響了起來，他從口袋里拿出手機(jī)，這是一部iPhone。

　　研發(fā)中心

　　幾經(jīng)請(qǐng)求后，華為罕見地允許媒體進(jìn)入深圳研發(fā)中心，向外界展示其拓展消費(fèi)領(lǐng)域的方式。這棟建筑里處處都體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新力。

　　在第一層，華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)展示了一系列仍在開發(fā)的產(chǎn)品，包括4G網(wǎng)卡、配備無(wú)線充電器的智能手機(jī)以及搭配透明外殼的時(shí)尚智能手機(jī)。

　　允許媒體訪問研發(fā)中心本身就表明華為的戰(zhàn)略變化。在走廊里，到處都貼著手繪的手機(jī)和平板電腦設(shè)計(jì)圖。就在角落里，還放著一臺(tái)不同尋常的3D打印機(jī)，可以幫助研發(fā)人員制作手機(jī)模型，從而更直觀地體驗(yàn)他們的設(shè)計(jì)。

　　研發(fā)中心的訪客和員工禁止攜帶相機(jī)和閃存卡，以免設(shè)計(jì)泄露。

　　“我在華為注意到很多有趣的創(chuàng)新?！比A為首席手機(jī)設(shè)計(jì)總監(jiān)哈根·芬得勒(Hagen Fendler)說，他去年從西門子跳槽到華為。

　　“20年前，歐洲幾乎沒有人聽說過韓國(guó)LG，但現(xiàn)在，它是個(gè)大牌子。我認(rèn)為華為也可能在中國(guó)市場(chǎng)獲得同樣的成就。”芬得勒說。他是華為從全球招聘來的眾多外籍研發(fā)人員之一。

　　市場(chǎng)規(guī)模

　　盡管華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了成功，但有一個(gè)市場(chǎng)仍然難以涉足，那就是美國(guó)。華為借助智能手機(jī)和平板電腦拓展美國(guó)市場(chǎng)。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)在中國(guó)等市場(chǎng)進(jìn)入平臺(tái)期，華為希望通過快速增長(zhǎng)的消費(fèi)移動(dòng)設(shè)備獲得收入。從澳大利亞到肯尼亞，很多市場(chǎng)都能買到售價(jià)約1500元人民幣的華為智能手機(jī)。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，全球智能手機(jī)出貨量首次超越PC，智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模到2015年還將達(dá)到3414億美元，其中四分之三來自于智能手機(jī)。

　　華為還在努力建立自己的營(yíng)銷渠道，而不是依靠經(jīng)銷商。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華為需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，而且要依靠自己的營(yíng)銷渠道，而不是借助經(jīng)銷商。

　　障礙猶存

　　華為的快速增長(zhǎng)以及全球觸角已經(jīng)提升了公司形象，但它雄心勃勃的海外擴(kuò)張計(jì)劃仍然遭遇了一些阻力，部分源于任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為所保持的一貫低調(diào)。

　　24年前，任正非僅靠2.1萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為。最近的《財(cái)富》雜志將任正非列為亞洲商界領(lǐng)袖榜第五位，僅次于三星董事長(zhǎng)兼CEO李健熙。

　　消息人士稱，任正非有兩部手機(jī)，一部是華為手機(jī)，另外一部則是iPhone 4，這也體現(xiàn)出了華為的變化。

　　今年2月，由于美國(guó)擔(dān)心國(guó)家安全問題，華為宣布放棄200萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Technologies的計(jì)劃。三年前，因?yàn)橥瑯拥脑?，華為還曾經(jīng)放棄對(duì)美國(guó)電信設(shè)備公司3Com的投資。