順風車停運整改之后又爆科大訊飛停運整改，10月16日消息，近日有媒體報道揚子鱷國家自然保護區被違規侵占，涉及涇縣經濟開發區內的200多家企業和機構，其中提到“科大訊飛觀塘基地”。

　　報道稱，科大訊飛位于安徽涇縣經濟開發區的培訓基地涉嫌侵占揚子鱷自然保護區土地。

　　對此科大訊飛微博回應稱，觀塘科技島是訊飛子公司設立在涇縣經濟開發區內的IT產業研發中心，并非地產項目。中心作為支援革命老區經濟建設和扶貧工作的招商引資項目，建設流程規范、審批手續齊全，入駐前，開發區內已有上百家企業，我們對該經濟開發區位于揚子鱷國家級自然保護區并不知情。

　　科大訊飛表示，從報道得知該中心位于揚子鱷國家級自然保護區后，立刻停止了該中心運營，并全面配合地方黨委政府的整改工作。

　　科大訊飛流年不順

　　首先是2017年8月，訊飛準備沖擊1000億市值的時候，一家商學院的教授率先質疑訊飛毛利率不高，收入增長不快，夸大了技術門檻。

　　接著今年9月，一名同聲翻譯揭發訊飛用人類翻譯冒充人工智能，涉嫌同聲傳譯造假，“訊飛的AI同傳其實是人工在背后操作，而不是全靠機器。”

　　風波剛剛平息，CCTV《東方時空》欄目報道揚子鱷國家級自然保護區被違規侵占現象，訊飛又一次榜上有名。

　　盡管塘科技島只是訊飛設立在涇縣一個小小的產業研發中心，但很快就有媒體發文，強烈質疑訊飛打著“產學研”合作的旗號，憑借“高科技”產業這一金字招牌，以搞研發、產學研合作為名，通過半賣半送、資源置換等方式大量拿地，增厚資產。

　　文章稱訊飛低價拿下土地之后，并未開展高科技項目的研究工作，也無任何科技研發成果，反而搞起了房地產，“此次被央視曝光非法侵占安徽揚子鱷國家級自然保護區，以建設培訓基地為名開發房地產。”

　　然后，網絡上鋪天蓋地的質疑文章，基本是一邊倒，訊飛有口難辨。訊飛股票更是墻倒眾人推，連續暴跌，距離去年7月的高點已經下跌了60%，500億市值就此灰飛煙滅。

　　按理講，去涇縣搞產品中心無可厚非，涇縣地處大別山革命老區，去支援革命老區經濟建設和扶貧工作，完全符合黨的方針政策。

　　再說，涇縣是訊飛創始人劉慶峰的老家，是養育他十多年的故土。受人滴水之恩，當以涌泉相報，現在有能力回報一下家鄉，幫助家鄉發展經濟，理由很充分啊！

　　問題就出在兩點。一是訊飛在國家級保護區內建立培訓中心，就算躺著中槍，那也是百分之百違規，這是原則問題，必須整改。

　　另一點就是樹大招風。誰讓你頭頂人工智能第一股？誰讓你訊飛市值超過600億，而凈利潤才十幾個億呢？

　　不過，如果說訊飛盈利能力不強，政府補貼占比過高，那的確是，廣大股民也是“哀其不幸，怒其不爭。”但是，如果把這個事情放大成訊飛偏離人工智能主線，靠搞房地產去增厚資產則完全就是混淆視線，甚至是睜著眼睛說胡話了。

　　很明顯，有人在渾水摸魚，見不得訊飛好，見不得訊飛股價上漲。

　　事實上，如果訊飛真要搞房地產，20年前就有機會，難道非要等到現在房地產價格處于高位，要去當接盤俠嗎？

　　想當初，1996年秋天，劉慶峰等最早創業的18個輕人蝸居在租來的民房中，在悶熱的夏日中夜以繼日開發語音源頭技術，“幾乎天天吃盒飯，餓了就啃黃瓜充饑。”

　　當時，公司開發的第一款“暢言2000”的電腦軟件產品市場根本不買賬。好不容易遇到用戶購買，還是些年齡偏大的老年人，操作電腦的能力弱，動不動就因為電腦本身的硬件問題來電話，而且一聊就是半個小時，其他客戶只能干瞪眼。

　　結果公司入不敷出，最困難的2001年8月，財務總監告訴劉慶峰，“公司賬上只剩20萬元，只夠維持2個月”。

　　要知道，當時很多同班同學在微軟、IBM、華為等已是百萬年薪，而劉慶峰和18人的創業團隊月薪僅有可憐的2000多元。

　　2003年年初，復星集團的副董事長來參加訊飛的董事會，看到高管團隊的薪資時，當時的眼淚就下來了，“多發點工資吧，不然，團隊不穩定。”

　　那段時間，公司面臨散伙，團隊很多人都在私底下議論，“語音產業到底能不能做大？”“語音業務賺不了錢，不如改做網絡游戲。”“公司還不如做房地產來錢快。”

　　為此，2001年底，劉慶峰專門將團隊拉到巢湖半湯開了兩天的務虛會議，主要的目的就是統一思想，“如果不看好語音，請走人”，“未來，語音是公司的唯一方向。”

　　可以說，正是長達18年的堅持，訊飛才形成了以語音合成和語音識別為核心的技術體系，成為了中文語音技術標準，并在全球英文語音合成大賽中拿獎拿到手軟。

　　可以說，正是心無旁騖在客服行業、車載行業、教育行業等行業的深耕細作，才迎來了后來的騰飛。要知道，從2005年到2008年，訊飛連續3年保持凈利潤130%的復合增長，2007年，營收更是達到歷史性的2億元，凈利潤突破5300萬。

　　毫無疑問，在我國A股的人工智能領域，訊飛是那顆最閃亮的星星，“在感知智能、認知智能以及感知智能等與認知智能的深度結合等領域，均取得達到顯著研究。”訊飛語音平臺也得以成為四大國家創新平臺之一。

　　要知道，短短7年，訊飛語音云總用戶數達到9億，月活躍用戶超過3億，日服務量達30億人次，不僅有高德、滴滴、攜程、新浪微博和58同城等大公司在使用，更多的是1000多萬的中小企業在使用。

　　要知道，訊飛輸入法僅靠自然增長，短短5年時間就累計了4億多客戶，語音輸入覆蓋率超過40%，一舉擠入移動端輸入法前三甲。

　　所以，光靠口水是淹不死訊飛的。

　　但是，訊飛的盈利能力確實太弱了！這么好的技術，這么龐大用戶量，卻無法把技術優勢轉化為賺錢效益，只能給別人做嫁妝，每年還要靠財政補貼來裝點財務報表，難怪專家要找茬。

　　尤其是在經濟不景氣的時候，概念已經不重要了，專注不專注主業也不好重要了，是否扛起民族語音大旗，被外資公司視為眼中釘肉中刺也不重要了，重要的是你賺錢能力如何？

　　這一問，當然問得理屈詞窮，當然被媒體追著打！

　　畢竟，作為人工智能的一哥，市值接近600億，耕耘了快20年，營業收入卻依舊不過區區幾十億。

　　畢竟，拿酒類、銀行的評估模型來觀察訊飛，訊飛根本就算不上好公司。

　　畢竟，與蘋果、華為、騰訊等現金流巨大的公司來比，訊飛還處于要飯級別。

　　眼下，訊飛已經在B2B市場深耕了十多年，積累了足夠的技術與品牌，是時候進行戰略調整，是時候進軍B2C市場了！

　　第一，技術門檻是個偽命題

　　語音識別有沒有門檻，當然有，而且還挺高。不然，訊飛不可能持續10多年，砸入那么多人力物力去搞研發。

　　但是，關注語音技術的并非只有訊飛，更有谷歌、蘋果、阿里、騰訊、百度。可以說，未來，語音是一個重要的交互方式，包括手機、電視、玩具、汽車都是載體，“人工智能的入口在語音”已經形成共識。所以，各大巨頭都在厲兵秣馬，虎視眈眈。

　　騰訊的態度非常代表性，“既合作又競爭。”在移動QQ上直接采用了訊飛的技術，而在微信上則采用自己的語音技術，“哪怕技術水平還有差距。”

　　如此態勢下，單純做2B端是有巨大風險的，一旦人家不采用你的技術，市場規模立馬歸零。再說，現在人才流動這么頻繁，知識產權形同虛設，要想確保技術獨樹一幟，成本太高了！

　　第二，市場營銷人才奇缺

　　科大訊飛的整個高管團隊大部分來自中國科大，創始人劉慶峰就是個理工男，12歲包攬涇縣初中數學、物理競賽兩個第一。在大學，劉慶峰的數理方程、力學、電磁場、光學等十多名課程都是全系第一，其參賽的“語音合成系統”更是獲得全國“挑戰杯”大學生科技作品競賽一等獎，成為唯一可達到實用門檻的作品。

　　劉慶峰創辦科大訊飛的時候，18個人有8個是中科大BBS論壇的版主。

　　胡郁，電子工程系第一，1995年宣城理科高考狀元，兩次獲得“國家科技進步二等獎”，兩次獲得國家“信息產業重大技術發明”。

　　胡國平，計算機系第一，1995年宣城高考理科第二，績溪理科第一。

　　陳濤，黑客版版主，1995年新疆喀什高考理科第三。

　　黃海兵，嵌入式版版主，廣西南寧高考理科第二，賓陽理科第一。

　　江輝，無線電電子學系，1987年昆明高考理科二。

　　郭武，電子工程與信息科學系，1990年湖南高考全省理科第二。

　　王智國，機械電子工程系，1993年錫林郭勒盟理科狀元。

　　凌震華，電子工程與信息科學系，1996年合肥高考理科狀元。

　　所以說科大訊飛是一個理工男俱樂部一定不為過。所以，才位列“全球最聰明50家公司”第六位，就連赫赫有名的騰訊、大疆、阿里巴巴、百度等都在其身后。

　　問題恰恰就出在這里，由于過度重視技術人才，導致優秀的市場營銷人才成長不起來，一旦切入大眾消費市場，弱點立馬暴露出來。

　　10多年來，團隊每年開發的終端產品倒有10多款，不過要么如同訊飛輸入法，擁有過億的客戶，不知道如何賺錢。要么就像曉譯翻譯機，功能無比強大，可是產品無論是外包裝、手感、界面設計，包括說明書，相當不入流，銷售量只能在幾十萬的級別徘徊，一把好牌打個稀爛。哎，如果納入小米的雷大哥體系，那還不賣到天上去了！

　　第三、公關團隊非常業余

　　訊飛的前兩次危機，可以說，完全是偶發事件，人家只是擺事實講道理，并沒有惡意攻擊，但是，就這么兩件事情卻把訊飛搞得灰頭土臉，什么原因？

　　一句話，不懂危機公關啊！

　　出現負面新聞，訊飛不是第一時間與作者聯系，消除誤會，也不是第一時間召開新聞發布會，以正視聽，而是無關痛癢地在投資者關系論壇發給公告，然后就任由發酵，這怎么能不出問題？不明真相的股民怎么能不拋股票？股票怎能不下跌？

　　所以，訊飛的公關部必須承擔全部責任（如果有的話），如果連個公關部都沒有的話，創始人劉慶峰就需要深刻反思了，這個代價可是四五百億！

　　歷史上，騰訊曾經四處樹敵。

　　有大佬說過，做互聯網的人，一定會遇到三個無法回避的問題，“生、死、騰訊。”“騰訊就像一個天花板，你怎么長都要碰上它。它發現你長個兒了，就會自動往下沉，壓縮你的生存空間，再把你壓回小個子。”

　　只要是被馬化騰看上的，能夠開發出來，他就可以憑借強大的用戶黏性將其迅速推廣出去。聯眾、酷狗音樂、反恐精英等等都是如此掛掉的。

　　不過，3Q大戰過后，小馬哥進行了深刻反思，就此走向開放，通過合作取得共贏。此后的戰略入股搜狗，投資大眾點評，2.15億美元入股京東，收購同城19.9%的股份，投資滴滴、摩拜都是那次反思的杰作。

　　再后來，將觸角延伸到新零售、人工智能、養老健康、金融等多個領域，構建起龐大的“騰訊系”。