今年，高考全國一卷的作文題材料是：

他想要給孩子們唱上一段，可是心里直翻騰，開不了口。

——老舍《鼓書藝人》（見全國一卷閱讀II）

假如我是一只鳥，

我也應該用嘶啞的喉嚨歌唱

——艾青《我愛這土地》

我要以帶血的手和你們一一擁抱，

因為一個民族已經起來

——穆旦《贊美》

近日，科大訊飛26周年司慶上，董事長劉慶峰對這個作文題感觸很深：“從1999年創業時在“中國被人扼住了咽喉”背景下以語音合成系統破局，到這些年智能語音、機器翻譯、機器閱讀理解、多語種等多項技術的世界第一，再到如今通用人工智能時代的全棧自主可控大模型，這幾段話正是科大訊飛的真實寫照。”

司慶演講上，劉慶峰以訊飛星火的“高考成績”切入，曬出了2025年訊飛星火的技術和應用成績單，以“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”來闡述目前國際國內形勢下的訊飛戰略定力；指出科大訊飛要在使命愿景驅動下搶占AI時代的根紅利，堅持自主可控、通專結合、軟硬一體、行業深耕；同時，再次回顧初心、使命和愿景，對訊飛人提出自我期許：頂天立地、勇爭第一，使命驅動、堅韌不拔。

訊飛星火的“高考成績”：

多家評測作文第一、數學第二

劉慶峰展示了訊飛星火今年高考的“成績單”：上海報業集團發布的大模型語文作文評測中，訊飛星火以平均得分53分排名第一；微博2025年高考作文大賽評測了十大主流大模型，訊飛星火取得第一名；IT之家發布多款大模型數學評測結果，訊飛星火X1（2025年4月20日更新版）是唯二突破140分的大模型，僅次于DeepSeek R1（2025年5月28日更新版）。

劉慶峰像看待自家孩子一樣看訊飛星火的“高考成績”：“高考只是一個結果，背后是科大訊飛20多年如一日的努力，更是科大訊飛在教育領域使命和夢想的牽引。”

科大訊飛智能語音技術最早切入的就是教育領域，當時的愿望很樸素，希望用技術的力量節省老師和孩子的時間，讓優質教育資源能夠覆蓋偏遠地區，“教育不是注滿一桶水，而是點燃孩子心中的一把火。”

教育是一個門檻很高的領域，要想給別人一碗水，自己至少得有一桶水。這些年，科大訊飛不僅突破了機器閱讀理解、機器翻譯、OCR識別、知識圖譜、大模型等與教育相關的全鏈條人工智能技術，還堅持研究教育政策、教育資源、教與學的路徑——AI不僅要能答題、會批改，還要能輔助孩子的學習，再到助力孩子的創造力提升，進一步幫助孩子的心理健康，讓孩子的學業提升、五育并舉，并且身心健康地發展。

劉慶峰舉例說：廣東陽江市東城鎮的許同學，在科大訊飛AI學習機的幫助下，從年級墊底，到中考700+高分考入重點中學；上海浦東新區的高二學生胡同學心情最低落的一段時間由AI解壓星球陪伴，渡過一個又一個難關，最終保送清華。

“一個公司要做引領型企業，有熱愛還不夠，我們還要理性地思考這個領域的基本使命是什么？底層邏輯是什么？根節點是什么？”劉慶峰說，考慮清楚了之后，才能規劃整個鏈條、核心技術，把這個領域真正做好，教育是這樣、醫療是這樣、其他領域也是這樣。

訊飛星火大模型 代表中國走向世界

正是基于這樣的思考，科大訊飛一步步走到現在。今年，科大訊飛的AI技術和應用多次代表中國向國際展示，在全世界被討論和認可。

世界數字教育大會是國際上重要的教育領域大會。今年5月14日-16日，中國向來自全球80多個國家和地區的代表展示了數智教育“武漢模式”，科大訊飛是核心支撐力量：智慧窗作為大會成果展用屏，135塊大屏保障55個數字成果展項；武漢經開區神龍小學湖畔校區作為唯一向世界展示的基教示范觀摩校，由科大訊飛提供核心技術；中國地質大學（武漢）聯合科大訊飛發布的地學元古大模型，武漢理工大學聯合科大訊飛發布的材料大模型，作為高等教育領域學科大模型建設的標桿成果向世界展示；中國教科院在大會期間發布唯一的教育大模型應用：基于訊飛星火X1的中小學科學教育智能導師，結合機器思維鏈和教學思維鏈，去打造孩子們的“學習能力鏈”。

“科大訊飛智慧教育受到了極大的關注。”劉慶峰介紹：泰國、阿曼、柬埔寨、巴西等10余個國家教育部部長到科大訊飛展位參觀。

另一個世界矚目的大會是大阪世博會，中國館展示了月壤、大模型、“蛟龍”號深潛體驗艙等代表未來科技的項目，大模型項目的唯一展項就是訊飛星火。科大訊飛基于訊飛星火打造了“AI孫悟空”，憑借流利的中、日、英三語能力和智慧幽默的互動體驗，成為現場打卡熱潮的“頂流”，與日本著名導演竹內亮討論作品，與日本建筑大師藤本壯介探討建筑設計，為普通游客規劃路線，獲得了NHK、《朝日新聞》等多家主流媒體的報道，并被大阪電視臺稱贊為“不愧是代表中國的人工智能”。“AI孫悟空”每天12小時超長待機，平均每分鐘完成了一次講解加交互，日文交互占比占60%以上。大阪世博會安徽日當天，AI書法機器人寫“福”送“福”成為爆款，單日最高接待超過1萬人。

“我覺得這是大模型出海的標志性事件。在去年年底中國大模型火爆出圈之后，今年訊飛星火又代表國家在重要的國際大會上展示，贏得了非常好的聲譽。”劉慶峰說。

星火X1將于7月再升級

已布局多模態和具身智能

劉慶峰再次分析科大訊飛的核心技術發展狀況和未來規劃。

4月20日更新的訊飛星火X1 ，再次率先實現國產算力上的深度推理大模型訓練，迄今仍是唯一基于國產算力訓練的全民開放大模型，以小一個數量級的參數實現整體效果對標DeepSeek R1和OpenAI o1。

為什么70B模型可以對標671B模型的效果？劉慶峰解釋，科大訊飛在原有的技術優勢基礎上，提出了三大創新點：第一，國內首發基于快慢思考的統一模型訓練推理方法；第二，提出結合評語模型和細粒度反饋的強化學習技術；第三，研發國產平臺強化學習算法包，實現了全國產化算力深度推理模型訓練效率優化。

在全國產算力上，科大訊飛持續探索無人區，對標英偉達A800，異騰910B訓練效率從24年底25%提升至73% ，下一步將提升到80%以上。

“深度推理對算力的要求更高，國產算力大規模集群訓練在深度思考和長思維鏈推理方面面臨全新挑戰。”這主要表現在：訓練推理涉及多模型和模型間強交互，強化推理系統跨任務傳輸數據及模型權重，訓推任務類型在線實時響應變為離線高吞吐。

相比使用英偉達算力，需要增加移植適配、性能調優、對比驗證等額外步驟和額外算力。目前，科大訊飛在工程上實現“訓推共卡-資源轉換”“訓推共卡-熱啟動”“采樣數據動態分發”“異構KV卸載”等四大創新，將訓練效率持續提升。但也正因為此，基于國產算力的所有新算法的研發會慢三個月左右。

“全國產化這件事，全中國只有訊飛在干。”劉慶峰說，科大訊飛之所以堅定不移地做全棧自主可控大模型，一是因為有這個實力，能做，二是為了不被卡脖子，必須做。

經過近2年的努力，目前，星火大模型私有化部署成本大幅降低，比DeepSeek少16倍（以BF16精度為例）。自主可控底座上打造的行業模型領先優勢也更為突出，以醫療和法律領域為例，專業任務效果表現良好：醫療領域，全科輔助診斷合理率、專科輔助診斷主診斷合理率、體檢報告單解答率、導醫導診Top3合理率等均超過90%，大幅超過GPT-4o；法律領域，案件要素抽取準確率92.5%，訴請答辯分析準確率87.4%、法律法規推薦準確率83.1%。

2025年高考再次驗證了訊飛星火X1的能力，今年7月也將升級新版本。

劉慶峰說：“國內外大模型你追我趕、迭代向前，今天這個時代，我們既要對自己有充分的源頭創新的信心，又要前后端共同拉齊對產品戰略和市場戰略的認知，要保持戰略定力，也要保持昂揚向上的攀登精神。”

中美人工智能領域還是追趕和原創之間的差別，客觀看待差距，客觀看待英偉達生態的影響，同時也要看到訊飛星火的創新點和科大訊飛已經占據的產業競爭力優勢。

他再次強調：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

“這指的是從更長的周期去看我們的事業，要有更加從容的心態。但是，在當下，在我們的關鍵點上，我們也要一直勇爭第一。”

這些戰略關鍵點包括：語音方面的高噪音、多人說話、遠場識別、實時翻譯、同聲傳譯等，大模型領域的多輪對話、指令跟隨、教育思維鏈、醫療思維鏈等。“創業26年來，智能語音、機器翻譯、多語種等多個關鍵技術上，我們都干到了第一，我們要保持這種斗志。”劉慶峰說。

他介紹，目前公司也在布局多模態和具身智能，始終走在通往未來更高的人工智能道路上。

業務態勢：

央國企標桿案例不斷涌現

C端、出海業務增長強勁

演講中，劉慶峰再次向員工分析了當前的業務態勢，指出“全球經濟面臨嚴峻挑戰，堅持戰略定力尤為重要。”

在2025年年會上，科大訊飛就提出“優選G端、做深B端、加強C端”。

半年來，在B端，星火企業軍團聚力突破，實現了金融和央國企行業市場綜合第一；知識工程平臺不斷沉淀，打造出了行業大模型訓練新范式；有應用場景和成效的央國企標桿案例不斷涌現。

與中石油聯合打造的昆侖大模型5月28日再次升級，物資招采輔助評審準確率達82%，安全生產作業識別準確率達85%，代碼開發效率提升73%，行業知識問答采納率超95%；基于訊飛提供的智能體開發平臺，在中石油集團首屆AI大賽中，就有來自85家單位的1000余支參賽隊伍累計創建2197個智能體。

智能評標助手在國能集團深度應用，在國資委網站被作為典型案例推薦，在招標文件智能編制、合規性審查、圍串標檢測、AI輔助評標等方面打造人機協同創新工作模式，幫助人工提效與節支率提升。

在C端，截至目前，硬件上，科大訊飛AI學習機、辦公本、翻譯機、錄音筆位居2025年“618”京東&天貓多個品類銷售冠軍，都跑贏了大盤，全渠道收入同比增長25%，全周期預計增長超40%；軟件上，聽見SaaS當前總用戶數9000萬，今年1-5月份增長同比增加了54%，5G新通話產品（AI速記+AI秘書)，當前總用戶數706萬，同比增加121%。

“我們絕不能躺在應用和流量紅利上，還是要形成‘剛需+代差’的比較優勢，做出一批批真正有價值的好產品。”劉慶峰表示。

今年，科大訊飛在海外市場再次突破。一年來，海外開發者數從38.6萬增加到50.9萬，同比增長31.9%；海外AI營銷業務營收，從去年1-5月份的900萬增加到今年1-5月份的2.3億，增長25倍；海外C端硬件的營收增加3倍，其中，訊飛智能辦公本累計銷量1.3萬臺，僅日本地區上市兩個月即銷量2102臺，成為日本最大Makuake眾籌平臺銷售額有史以來Top30，平板類 Top1。

劉慶峰認為：“未來，一個國家和民族在全球影響力的標準之一，是全球有多少個主權大模型是由它輸出的。如果說中國能向更多國家提供底座大模型能力，中華民族在全球的影響力很快就能上來。從這個角度來說，科大訊飛也要堅定不移地為世界提供第二選擇。”

科大訊飛正在積極響應國家人工智能全球戰略，展開頂層布局，和歐洲、中東、東盟等國家開展緊密合作。以中國最大的貿易伙伴東盟為例，廣西正成為中國面向東盟開放合作的前沿窗口，加快建設中國-東盟人工智能創新合作中心。就在5月22日，訊飛受邀面向廣西全省主要領導干部作人工智能專題報告，下一步將開展更深入的合作。

重申初心：

不僅是做到技術第一

更是推動時代進步

劉慶峰動情地說：“創立科大訊飛時我26歲，而今天訊飛也26歲了——我更愿意將這看作一個新起點。”

回顧26年創業之路，每一步看起來都很艱難，但還是堅定不移地一步步往前走，“事物的發展是波浪式前進的，科大訊飛也走著彎曲的直線——這也是成功的人、成功的企業必須走的路徑。”

現在，科大訊飛又走在了一個能改變未來的風口浪尖之上。“很多人都焦慮，不知道這個時代發生了什么。完全不必，因為科大訊飛已經是主力部隊，是引領方向的先頭部隊——即使我們不是第一，但我們已經是極少數頭部，我們的大模型是唯一全棧自主可控的大模型。”劉慶峰說，為什么訊飛能26年如一日堅守人工智能主賽道？還是源于熱愛的初心。

科大訊飛的初心，不僅是要把技術做到第一。

回想當年成立教育事業部時，劉慶峰稱在心里畫了一幅圖，是一個走在鄉間道路上的孩子。“我們希望偏遠地區的孩子也能享受城市一樣的優質教育。我們最開始做智能教具，后來又提出要‘因材施教’，實現孔子2500多年前的夢想，如果2億中國孩子每天都能省下一小時低效重復學習的時間來做更有創造的事情，那我們對國家和民族的價值有多大？今天，我們不僅要為孩子省下那一小時的時間，還要讓孩子們全面發展，去訓練更強的綜合素質，去解決家庭擔心的孩子的心理健康問題，讓他擁有身心健康的幸福人生。這是我們做教育的核心主線條。”

在醫療領域，科大訊飛一開始是想讓千千萬萬個像爺爺奶奶外公外婆的老人，都能方便地接受更便捷的醫療服務，讓偏遠鄉村的人們都能享受在城市一樣的醫療服務。現在，訊飛的醫療夢想也在長大，要把人工智能用到慢病管理上，要讓每個家庭都有家庭隨訪醫生，讓專業醫生有頂尖的人工智能助手……“這是能影響到我們每一個家庭每一個人的事情。我們的父母親正在老去，我們自己也會面臨各種病痛，能做到這些，意義得有多大？”

還有更多的領域，都在被人工智能改變。比如，很多人說，世界上的最后一滴水將是人類的眼淚，而在國家150項重大水利工程——廣西玉林龍云灌區建設中，科大訊飛通過自主研發的智能調度決策系統，構建了“數據智能+行業機理”雙引擎驅動的水資源管理模式，實現水資源精細調配、高效利用，灌溉水利用系數由0.5提升至0.624，大大節省了水資源。

“我們的目標要具象到真正的社會創造，具體到我們自己身邊的人；我們的初心，不僅是技術上做到第一，而是解決民生剛需，推動時代進步。”

劉慶峰表示，從1999年的“實現人類和人機信息溝通無障礙”，到2015年的“讓機器能聽會說、能理解會思考，用人工智能建設美好世界”，再到2023年“解放生產力、釋放想象力，用人工智能建設美好世界”，唯有堅持使命愿景，才能走得更遠。

在這個過程中，每一個訊飛人都應該緊抓核心控制點、擁抱所有變化。看到新的技術出來，看到新的行業突破，都應該興奮，應該第一時間擁抱，用開放的姿態讓技術為我所用。

“因為我們的初心是推動時代進步，比僅追求技術第一更上一個層次，這才是訊飛最核心的競爭力，是支撐我們源頭技術長久創新的耐力，是我們更皮實心態的來源。”

劉慶峰說，2025還是全民AI的開啟之年，科大訊飛要在使命愿景驅動下搶占AI時代的根紅利。

首先是要自主可控，這樣才能不受限制地探索大模型以及未來具身智能的發展；

其次是要通專結合，通用底座大模型要對標全球最高水平，行業專業模型要做到第一；

再次是要軟硬一體，通過軟件、芯片、C端硬件等多種形態結合，形成系統性創新優勢；

最后是行業深耕，根紅利既有國產自主可控底座大模型的根紅利，也有每個行業的根紅利。

抓住根紅利，要將核心最關鍵的控制點技術做到最好，同時要引領行業發展的理念，對照社會進步和民生剛需及產業、科研的需要，找到最重要的發展趨勢。

在這個情況下，每一個訊飛人都要有自我期許，做到頂天立地、勇爭第一，使命驅動、堅韌不拔。

頂天立地，勇爭第一：絕不做跟隨型，在關鍵控制點上要頂天立地，做到行業第一、全球第一；立地就是要做大規模產業化，也要舍棄跨越不了鴻溝的產線，做到戰略聚焦。

使命驅動，堅韌不拔：科大訊飛和風口型公司不一樣，要看清楚自己的戰略方向，堅持使命，堅韌不拔地干應該干的事。

劉慶峰表示，將在此基礎上，以26年為新起點，站在全民AI的開啟之年，繼續堅持科大訊飛的熱AI之路。