八月的成都飽含激情與火熱，2018福布斯中國創新峰會選在了這個聞名全國的西部“創新”之都，無疑是為峰會促進全球創新資源匯聚、創新要素流動和成果交易起到了強助推器的作用。

如果說成都是這次峰會的助推器，那么“海爾的創新DNA”就是助推器上的一個點睛之筆，在演講一始，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏借用西蒙?斯涅克的黃金圈理論，從“為什么：為什么網絡時代對經典模式要破舊立新”、“怎么做：海爾首創互聯網時代“人單合一”模式”、“做什么：以“人單合一”模式引領物聯網范式”三個層面構建了演講的整個邏輯。

而對于峰會的主旨“創新”一詞，也在海爾的發展中得到了驗證，張瑞敏提到：沒有成功的企業只有時代的企業，企業要認識時代，實現自我顛覆，增強動態能力而不是一味的強調核心競爭力。

海爾實現自我顛覆的方法就是，對經典模式破舊立新，樹立與物聯網合拍的人單合一模式。

張瑞敏從組織和薪酬兩個層面向觀眾們講解了人單合一模式，即組織管理上傳統模式是線性管理，我們是非線性管理，非線性管理根據用戶需求來做。傳統模式是股東第一，我們是人的價值第一，把人的價值發揮到最大。人人都是自己的CEO，每個人都能成為自己的創客。薪酬方面，完成了企業定金向用戶付薪的轉變，就是我們不定薪酬，你創造多少價值給用戶就拿多少薪酬，沒有價值就離開。

人單合一模式之下，應運而生的是生態品牌，張瑞敏指出，一般的品牌時邊際效益遞減，而生態品牌是要實現逆向的生態品牌遞增。他將品牌分為三大類：傳統品牌、互聯網平臺品牌和物聯網生態品牌。傳統品牌又分為品牌企業和為品牌代工的企業，平互聯網品牌分為擁有平臺的企業和被平臺擁有的企業，而生態品牌是不斷進化的，借用美國最有名的預言家凱文?凱利的話：“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽”。

就像他所說的，做生態品牌的企業就要不斷進化優化像是熱帶雨林一樣。生態內的事物有增有減，生態內的環境日新月異，而整個生態在不斷擴大不斷進化，這就是物聯網品牌的生生不息。