汽車產業是典型的全球供應鏈體系高效協同運作的產業。從主機廠視角來看，汽車供應鏈節點多、層級多、龐大而復雜，任何一個微小零部件的短缺都會影響汽車的正常生產和銷售，因此對零部件供應鏈提出了很高的要求，如何建立高效協同、柔性、敏捷的供應鏈體系，早已成為汽車行業企業打造競爭優勢、取得長足發展的關鍵前提。

相較于傳統的流程改善和方法變革，充分利信息化、數字化工具通常可以幫助企業在實現整個供應鏈數據拉動方面事半功倍，甚至帶來顛覆性的效果。數商云可為企業提供研發協作的汽車零部件供應鏈協同管理系統，基于最新的微服務技術架構方案，融入了大數據分析、云計算等創新技術，幫助企業實現供應鏈管理平臺的商業數字化升級。

汽車行業企業在選擇供應商時不應只考慮價格因素，而是要更注重選擇能在優質服務、技術革新、產品設計等方面進行良好合作的供應商。通過汽車零部件企業SCM供應鏈系統，從企業供應鏈績效最優出發，對雙方資源和競爭優勢進行整合共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，SCM系統實現雙贏。

SCM供應鏈平臺實現供應商閉環管理

在汽車零部件企業SCM供應鏈系統中，有專門的供應商管理模塊，基于規范化的條件設置，可將供應商分為注冊供應商、潛在供應商、合格供應商等多個類型，并進行對應的管理，如企業有需要，供應鏈平臺可實時動態對分類進行調整。

同時，通過供應鏈協同管理系統還為企業建立統一規范的供應商考核制度，在供應商基礎信息的基礎上，供應鏈平臺加入供應商供貨能力、履約能力、產品質量等多維度的數據，分品類，可配置不同模板，以手動發起打分與SCM系統自動評估相結合的方式對供應商進行綜合評估。

此外，供應商管理平臺支持月度/季度/年度多種靈活的供應商評估計劃安排，供應商得分可在供應鏈系統實現自動排名，并輸出考評表。從而將考核結果作為供應鏈平臺對企業供應商分類分級的依據，同時也驅動配額管理更科學合理。

圖片來源：數商云

SCM系統供應商管理模塊功能介紹

供應鏈管理平臺供應商管理模塊，可建立從供應商引入到淘汰的全生命周期管理體系，對不同品類采取多策略管控。包括供應商信息管理、準入、認證、準出、績效考評、凍結等。通過供應鏈協同管理系統全面的供應商績效管理，對供應商進行質量監督，層層把關，促使供應商及時調整改進。

· 導入/申請：供應商自主注冊申請、合作邀請，管理員也可通過供應商管理平臺進行供應商的批量導入及信息維護。

· 審核入庫資質：調用接口匹配供應商數據，企業在供應鏈平臺上即可審核供應商資料是否通過。

· 供應商考核：供應鏈SCM系統根據品類建立行業考核模塊，基于績效模型、資質管理等全方位考核供應商。

· 供應商分類管理：按照物資類型、采購金額、風險大小等在供應鏈協同管理系統上將供應商分類型、分級別管理。

· 整改供應商：通過供應鏈平臺預警工作臺自定義設置供應商風險管理如資質期限、執行力等多維度監控供應商，形成整改報告，汰換供應商。

汽車零部件行業的競爭日益激烈，構建數字化供應鏈管理平臺，供應商管理模塊從準入到淘汰，供應商系統覆蓋供應商全生命周期，實現對供應商數字化管理，供應鏈SCM系統讓企業與供應商之間實現信息、技術、生產、和物流的全面共享，以提升產品的價值來確定在工業4.0的速度競爭中獲得難以撼動的優勢。

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審核編輯 黃昊宇