12月13日，以“數驅質領，聚勢全球，共創未來”為主題的匯川技術2025供應商大會在蘇州隆重舉行。來自全球各地的近600位供應商伙伴與匯川技術共襄盛舉，凝聚戰略共識，開啟價值共生新篇章。

盡管面臨外部環境的多重挑戰，但從訂單維度看，匯川在2025年依舊實現了顯著增長。這也是我們共同前行的底氣和信心。今天，我想和大家分享三點匯川對產業與供應鏈未來的核心思考。

01在不確定的世界中，抓住三個確定性

未來不管怎么變化，有三個確定性是我們必須抓住的：

AI將以前所未有的速度重構世界，重塑供應鏈與價值鏈。每位企業家都必須學習并擁抱AI驅動的全方位創新。

能源革命已經來臨。能源的產生、傳輸與使用方式正發生根本變革，必將重塑整個產業鏈，這在中國市場尤為關鍵。

國際戰略格局進入新階段。 中美關系已步入一個明確的“戰略相持期”。這意味著，雖然未來雙方的競爭層面將表現得異常激烈、形式多樣，但大勢的輪廓已經清晰。這一根本性的態勢判斷，為我們進行長期的戰略規劃與全球布局提供了至關重要的決策基石。

02深刻理解當代商業邏輯的轉變

商業邏輯已從“機會主義”時代轉向“專業主義”時代：過去一個長處就可能成功，如今一個短板就可能導致失敗。

從“產品為王”到“場景為王”。未來，只有在特定場景里解決痛點的產品，才是好產品。

公司必須永遠保持創業狀態。發展第二、第三曲線的唯一路徑，就是讓公司持續處于創業狀態。一旦開始“守業”，失敗便不可避免。

真正的產業領袖，初心應是科技向善，推動生態共贏，而非鏈主壓榨。匯川有責任促進整個產業鏈的健康與可持續發展。

03與匯川“共創未來”的路徑與方法

基于以上邏輯，我們如何共創未來？關鍵在于兩點：

共創的界面是“模塊”，而非產品。數字化時代，匯川的作業面已置于技術模塊之上。供應商應與我們在模塊層面深度融合競爭力，而非在現有產品上拼價格。

供應鏈升級是共同進步的要求：為支撐國際化與高質量發展，我們必須共同推動供應鏈走向更高標準的治理水平與可持續能力。唯有建立在健康公司治理與向善初心之上的合作，才能保障整個產業鏈行穩致遠，共同躋身全球優秀供應鏈行列。

韌性突圍、質效共生，共建創新發展新生態

過去兩年，承蒙各位伙伴的鼎力支持，匯川業務實現了長足而穩健的發展，核心產品市場占有率持續提升。

依托與合作伙伴的緊密協同，匯川已在全球布局、數字化建設與綠色發展等方面取得實質性進展：國內多地工廠及匈牙利基地穩步運營，墨西哥工廠啟動建設；完成了輻射全球的三層供應網絡構建，并通過了ISO 22301業務連續性管理體系認證；供應鏈數字化平臺全面上線，推動與伙伴從“業務協同”邁向“數據協同”；在綠色制造方面，蘇州工廠獲評省級綠色工廠，并推動208家供應商實現碳強度下降5.1%，持續共建低碳供應鏈。過程中，我們尤其感謝那些堅定跟隨匯川異地建廠、全球布局的伙伴，你們是匯川交付競爭力與供應鏈韌性的基石。

面對地緣沖突、價格內卷、質量穿透力不足等共同挑戰，我們清醒而堅定。匯川愿與伙伴從八大方向協同攻堅：從全球網絡共建、戰略聯合定制，到穿透式質量體系建設、工藝材料創新，再到全面數字化協同、BCM體系聯動與綠色生態共建。我們拒絕以犧牲質量換取短期訂單，倡導以價值競爭取代價格內卷。我們期待與各位伙伴以戰略的堅韌，真正構建起一個既能抵御風浪，又能共享價值的創新發展新生態。——匯川技術副總裁 楊春祿

洞察變局，共生 共創 共贏

全球新能源汽車市場正呈現出日益鮮明的二元格局。國內市場競爭持續加劇，而海外市場則迎來快速擴張，未來機遇與風險交織并存。

各位伙伴的大力支持下，聯合動力過去幾年實現了遠超行業的高速增長。今年前三季度，我們的電控、電源、電機及總成產品發貨量均實現顯著增長。我們能取得這樣的發展，主要依靠四大核心支撐：成就客戶的文化、快速響應的能力、創新引領的布局、攜手共榮的生態。

聯合動力將繼續秉持“共生、共創、共贏”的合作理念，通過推進全球化布局、生態協同提效、創新驅動增長、產品線延伸四大方向戰略落地，實現與各位合作伙伴共享全球化發展經驗，共同探索業務合作新模式，推動質量協同與效能提升，攜手構建更穩定、可持續的供應鏈體系，最終實現產業鏈的共同繁榮。——聯合動力總經理 楊睿誠

數據驅動業務創新，共建智慧供應鏈新生態

面向未來千億規模目標，供應鏈在交付、庫存與質量追溯等方面面臨切實挑戰。破局關鍵，在于以數字化為手術刀，徹底打通從市場、客戶到匯川與供應商的端到端業務。匯川正構建統一數字化平臺，實現信息、物流、資金“三流貫通”。2026年，我們將通過升級的供應商協同平臺，與伙伴在需求、訂單、物流、庫存與質量等環節實現全面線上協同，讓數據驅動替代人工操作，顯著提升效率、降低成本。

數字化是必由之路，它重構競爭格局與價值鏈，為整個生態打開降本增效新空間。數字化轉型沒有獨行者，只有同路人。我們期待以信任為基石，與各位伙伴同頻共振，共建一個更透明、敏捷、堅韌的智慧供應鏈新生態。——ISC數字化使能中心總監 馮杰成

致敬卓越，感恩同行

匯川的每一次飛躍，都離不開供應鏈伙伴的鼎力支持。本次大會共頒發“最佳服務獎”、“卓越交付獎”、“優秀質量獎”、“最具成長獎”、“聯合創新獎”、“優秀供應商”、“戰略供應商”七大獎項。這份榮譽，源于過往風雨同舟的并肩奮斗，更承載著未來共攀新峰的深切期許。

供應商代表登臺，分享了與匯川長期互信、共同成長的深刻體悟。

英飛凌全球副總裁Dr. Roland在分享中，以跨越十年的合作視野，表達了與匯川并肩前行的信念：

從十多年前共繪愿景，如今正通過匯川堅定的業務多元化與全球化布局一步步實現。我們深切認同這一戰略，也始終與之同頻前行。面對全球格局演變帶來的挑戰，匯川很早就展現出卓越的前瞻性，通過業務拓展與本地化深耕，構建起強大的體系韌性。今年七月，我有幸參觀了匯川在歐洲的工廠，這令我更加確信：匯川已為全球增長做好了充分準備。我們也為支持匯川走向下一個十年、二十年...感到自豪。

浙江雙環傳動機械股份有限公司總經理周志強在發言中，深情回顧了與匯川九年的“雙向奔赴”：

2016年，一個物流車減速器的齒輪，開啟了雙環與匯川的合作。從首個項目到參與多款電驅平臺研發，九年來，雙方合作已邁入億級規模，并從生產協同深入至前端共同研發。未來，我們將以‘一群人，一件事，一輩子’的堅守，在精密傳動領域以更優的技術、更穩的品質，全力支持匯川的全球化新征程與聯合動力的新業務拓展。雙環愿做匯川征程中最堅定的同行者。

縱深協同，業務矩陣全面對接

在工業分會場下午的議程中，匯川技術ISC采購中心總監陳振華在采購主題宣講中，系統回顧了協同成果，并明確提出了未來的合作導向與要求。

感謝各位伙伴的支持，面對宏觀壓力，匯川2025年前三季度銷售額仍同比增長超25%。我們的采購生態也在持續優化——TOP500供應商中，211家合作伙伴相比較2023年增長了50%以上。同時質量是生命線，絕不能妥協。我們已建立‘質量紅黃牌’制度，并將開展‘首席質量官特訓營’；交付上需建設自身BCM體系并接入數字化協同；技術上歡迎參與聯合定制與技術交流，從預研開始共創。匯川堅持陽光采購，共建公平透明的合作環境。我們期待與價值觀一致、持續進步的伙伴，在明確的規則下共擔挑戰、共享增長！

質量管理部總裁盧偉岸在質量主題宣講中，向所有合作伙伴傳遞了匯川對質量的極致追求與堅定決心。

我們的質量戰略很明確：聚焦客戶滿意，追求全球業界最佳。具體目標就是客戶滿意度做到國內第一、安全合規問題為零、主流產品失效率達到500ppm的國際標桿水平。要實現這些，必須建立預防為主、追求零缺陷的質量體系，建設‘業務主管當責’的文化，并做強數字化質量平臺。我們期望與所有伙伴達成以下共識：質量必須是‘一把手工程’。要健全覆蓋新項目、過程管控、變更管理、次級供應商管理的質量保證體系。2026年，我們將圍繞這些目標與要求，與各位伙伴緊密協同，共同夯實質量基石，支撐匯川全球戰略的實現。

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匯川技術各IPMT（重量級團隊）代表悉數登場，清晰地宣講了各自領域產品戰略與市場布局，為在場的供應商伙伴指明了精準的研發與合作方向。

在本次大會的聯合動力分會場中，正值上市元年的聯合動力與核心伙伴進行了深度戰略對接。專場系統闡述了在“共生、共創、共贏”理念下，通過全球化布局、生態提效、創新驅動與產品延伸的戰略路徑，并對研發、采購、質量、交付四大核心領域提出了協同共創的更高要求。大會特別舉辦了IPO答謝儀式，感恩合作伙伴一路同行的鼎力支持。面向未來，聯合動力愿與伙伴強化供應鏈韌性，共同開拓市場，邁向更高遠的未來。

大會落幕，共識已成。匯川技術與伙伴們以“數驅質領、聚勢全球、共創未來”擘畫的清晰路徑，已然展開。關山雖難，同心可越。匯川期待與所有伙伴，將今日之共識，化為明日之共行，同心聚力穿越周期，交付一幅屬于中國智造的磅礴答卷。