在近期舉辦的一人工智能論壇上，科大訊飛AIUI負責人馬漢君在圓桌論壇《機器人到底該怎么玩》上發表了對機器人的一些觀點。馬漢君稱，從訊飛的角度，現在來做的會把更多的精力集中在解決一個服務的目標。

　　馬漢君稱，數據的確從技術角度來說是很關鍵的一個東西，但是還有一個更關鍵的問題，我們叫做“命題”，就是定位。首先你想做個什么東西，你想解決什么問題去做這個事情。

　　以下為馬漢君在人工智能論壇現場發言實錄：

　　馬漢君：的確機器人這個事情應該是說最開始2015年突然是從以前的物業變成商用，非常普通，我們2015年下半年開始發力，機器人這個事情推動了機遇的起步期吧，這個事情的確到現在為止整個行業已經是非常清晰的商業模式，這個方向非常明顯，機會是屬于前期擴張、快速沉淀的模式，我們一定會參與，而且在這里面和行業一起尋找真正未來能夠落地的機會。

　　兩種語義解決的問題是不完全一樣的，你像我們舉一個閑聊來說的話，很多時候我們要解決的問題是說大家是想去跟他進行一些互動。我想獲得的是一種放松，或者是進行一些玩啊為目的，能陪著它一起說下去就好。拿導航來說，導航的時候我們可能會說我要去哪兒，我從哪兒出發，我大概要考慮什么路線，但是大家很多人也提過這個問題，但是其實在人和人的對話也是一種合理的情況，我們轉化成用最少的對話幫你完成你的問題。

　　可能是你先提了一個問題以后，你要去哪兒，我能主動幫你問出來最主要的問題是什么？所以我們正在解決語義這個事情上面，會有兩種手段。所以從訊飛的角度，我們現在來做的會把更多的精力集中在解決一個服務的目標，這是我們的一個重點的工作。

　　做閑聊這一塊有很大的接觸，我們解決的服務的目標也被認為是切入點，我們真正需要解決的問題可能是音樂、可能是訂票，可能是一個什么領域，每個領域它有它的特性，大家每個人都可以集中在自己擅長的領域去做，最后每個人做出來的領域合并在一起以后，整個行業、整個大眾老百姓的生活里面他想要的各種領域下面都能完成比較好的理解了。我們在做的時候能形成一種模式和趨勢。

　　數據的確從技術角度來說是很關鍵的一個東西，我們想在行業里來說，數據我們可能有一個比它還要關鍵的問題，就是說你的定位。在訊飛里我們把它叫做命題，首先你想做個什么東西，你想解決什么問題去做這個事情。這個跟楊總（楊釗）講的一樣，在當前比較早期的時候，大家甚至做得一模一樣，比如說我們就是為家庭做貢獻，一模一樣的東西，我們兩邊的想法和定位對它未來的發展都是一模一樣的。在這個時間點的時候，取決于你的成敗，很多時候是取決于你對你想做的東西是一個什么樣的定位。

　　如果說最后真的走到一個階段大家定位是一模一樣，再拼的時候，在座的在那個時候都已經是大公司了，更多拼的是合作了。