黑客馬拉松與大賭注

納德拉執(zhí)掌帥印后給微軟帶來的變化，包括舉辦校園黑客馬拉松活動(dòng)，推動(dòng)自下而上觀念的發(fā)展;每月舉行全球12萬名員工集體參加的大會(huì)等。為了更好的掌握企業(yè)客戶的需求，作為微軟的掌門人，納德拉如今出差的頻率變得更高。

作為微軟革新路上的鐵血騎警之一，云和企業(yè)業(yè)務(wù)主管斯科特·格斯里(Scott Guthrie)表示，“如今我們已能夠承認(rèn)其他人做得可能比我們更好，而過去我們被告知不能這樣說。這就是微軟已經(jīng)發(fā)生的變化。”

已在微軟任職14年的人力資源負(fù)責(zé)人凱瑟琳·霍根(Kathleen Hogan)表示，“公司內(nèi)部以前有一種根深蒂固的心態(tài)，需要知道一切但又看上去很聰明。以前，微軟在內(nèi)部會(huì)搞競爭，但它需要向外部世界開放。”

為此，納德拉開始邀請新被收購公司的首席執(zhí)行官參加年度務(wù)虛會(huì)，而此前只有微軟的資深高管才能參加此類會(huì)議。在納德拉的帶領(lǐng)下，微軟完成了數(shù)十筆并購交易，其中就包括斥資260億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn。

迪特里奇·特里西(Chuck Dietrich)曾是Salesforce的資深員工。他創(chuàng)辦的人工智能公司Mobile Data Labs在2015年被微軟收購。去年，特里西參加了高管務(wù)虛會(huì)。他說，納德拉已設(shè)法改變了微軟過去“古板、封閉的”名聲。“我們(新招募的人員)被征求意見，即便是在高層務(wù)虛會(huì)中也是如此，”他說。

當(dāng)利潤和壽命處于平衡狀態(tài)時(shí)，擁抱外部人士作為潛在的盟友，似乎是一個(gè)精明的舉動(dòng)。

“我自己會(huì)問自己，‘如果我們從這個(gè)星球消失了，會(huì)有什么失落感?’”納德拉說。他的結(jié)論是：微軟應(yīng)當(dāng)在下一次計(jì)算革命，也就是云計(jì)算、人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)中擁有一席之地。“我對此了然于胸，”他說。“我的意思是，我看到了未來。”

自執(zhí)掌微軟帥印依賴，納德拉已帶領(lǐng)微軟為項(xiàng)目研發(fā)投入了約350億美元資金。這些項(xiàng)目中就包括了微軟推出的售價(jià)達(dá)3000美元的混合現(xiàn)實(shí)頭盔HoloLens。去年秋天，微軟發(fā)布了Microsoft Teams，旨在對抗熱門的辦公通訊公司Slack。就在上一周，微軟又宣布了名為“Healthcare NExT”新倡議，將利用先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)病人護(hù)理，并向醫(yī)生提供新工具。

仍然身處PC市場

納德拉依舊面臨著許多需要解決的問題。全球PC市場的不斷萎縮，仍然在一點(diǎn)點(diǎn)毀掉微軟的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)。微軟這些業(yè)務(wù)中的一部分正穩(wěn)步轉(zhuǎn)向基于云端的訂閱模式，因?yàn)楹笳唠m然利潤微薄但卻更穩(wěn)固。納德拉已承前首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默帶領(lǐng)公司70億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)未能達(dá)到如期的效果。讓Windows 10操作系統(tǒng)進(jìn)入10億臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)遇到了一些障礙，原因是微軟的移動(dòng)戰(zhàn)略存有缺陷。此外，云計(jì)算領(lǐng)域的競爭對手越來越多，意味著對企業(yè)客戶的爭奪將更加激烈。與此同時(shí)，收購LinkedIn的交易還沒有兌現(xiàn)給公司的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn);HoloLens仍然只是在開發(fā)者手中。

投資公司CFRA Research的分析師斯科特·凱斯勒(Scott Kessler)對納德拉時(shí)代微軟股價(jià)的上漲表示稱贊，但他暗示投資人希望看到微軟的重組舉措能夠提升利潤，納德拉與投資人之間的蜜月或許很快將會(huì)結(jié)束。“2018財(cái)年納德拉需要向投資人展示出微軟的改進(jìn)、產(chǎn)品的吸引力、以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，”這位分析師說。他給予了微軟股票“持有”的評級。

仍擔(dān)任微軟董事的公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)表示，“他的公司擁有雄心勃勃的產(chǎn)品計(jì)劃，它們將是證明微軟取得成功的關(guān)鍵。”“我喜歡與納德拉一起工作，他帶領(lǐng)微軟進(jìn)行的投資確實(shí)讓公司技術(shù)實(shí)力得到了提升。”

不過蓋茨補(bǔ)充說，“我們從事的仍是競爭異常激烈的業(yè)務(wù)。谷歌(微博)在許多數(shù)據(jù)中都是最強(qiáng)的;蘋果依然做的相當(dāng)不錯(cuò);Facebook非常具有吸引力;亞馬遜與我們同居一處。”

來自“內(nèi)部人士”的大變化

當(dāng)納德拉在規(guī)模龐大的微軟園區(qū)散步時(shí)，并沒有微軟員工走上前與他攀談，遇到后也僅僅是點(diǎn)點(diǎn)頭或者微笑一下。

如果他看上去像他們當(dāng)中的一員，這是很好的理由。納德拉加盟微軟時(shí)只是一位24歲印度裔的美國畢業(yè)生，最終因在新興的云計(jì)算和企業(yè)集團(tuán)工作而被外界重視。

雖然微軟所有這些變革均來自于一位已在公司任職25年的人看上去有些諷刺意味，但納德拉認(rèn)為，這并不令人感到驚訝。“我并未帶著一個(gè)明確的變革目標(biāo)開啟這段首席執(zhí)行官之旅。我的意思是說，我不是局外人。事實(shí)上，我是一名徹頭徹尾的內(nèi)部人士。但是我有世界觀，擁有對這家公司的使命感。”

納德拉說，他從微軟聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨和保羅·艾倫(Paul Allen)身上獲得了啟迪。他們二人曾因?yàn)橛?jì)算機(jī)興趣開發(fā)了一款名為Altair的軟件。“自Altair問世后，涌現(xiàn)并消失了許多技術(shù)，但微軟并沒有改變。我們開發(fā)技術(shù)并把它們交到人們手中，讓他們能夠開發(fā)更多的技術(shù)。這就是微軟權(quán)力的來源。”

微軟如今的掌門人出自印度家庭，從孩提時(shí)代使用微軟軟件工具開始，納德拉就夢想著有朝一日能夠在科技產(chǎn)業(yè)工作。如今作為一名管理微軟的美國公民，納德拉成為許多國家總統(tǒng)和***的座上賓。伴隨這種幸運(yùn)感的還有責(zé)任感。這不僅集中在微軟下一個(gè)財(cái)季的財(cái)報(bào)中，而且還將體現(xiàn)在納德拉能夠?yàn)槲④浟粝滦┦裁础?/p>

“在一位首席執(zhí)行官任職期間，不應(yīng)太多衡量他的功績。但是如果他離任后企業(yè)就迅速走向衰敗，那只能說明這位首席執(zhí)行官?zèng)]有為公司創(chuàng)造出持久性的東西。”