隨著c預算的激增，越來越多的企業正在尋找控制成本的方法。人們需要了解一些旨在使云計算支出得以控制的管理技巧。

許多企業曾經將云計算作為減少數據中心支出的一種方法，但現在卻開始懷疑，為什么沒有像預期的那樣節省更多的費用。

專業服務機構德勤(Deloitte)公司首席云計算戰略官David Linthicum指出：“不能保證任何形式的云計算都會為企業節省成本。但是，使云計算成本目標重新回到正軌相對簡單。這是提前規劃和設定切合實際期望的問題。”

企業是否由于不明智地管理其云計算承諾而浪費費用?以下7個管理技巧可以幫助企業控制成本，并更接近最初預期的目標。

1.計劃和分析

僅僅采用云計算技術并不是自動節省成本的方法。而進行周密的計劃，然后進行詳細的成本效益分析至關重要。Linthicum建議說：“企業需要將云計算作為一種可以節省大量資金的工具。但是，除非企業具有明確的目標和節省成本的方式，以及如何達到目標的計劃，否則節省成本的目標不會實現。”

IT專業服務機構SPR公司的云計算運營高級顧問George Burns建議，從規劃當前資源開始，并對每項服務的全年需求進行最佳估算。然后進一步進行規劃，可以確定需要多長時間的特定資源。Burns說：“最后，使用這些信息購買預定或預付資源。通過承諾資源和支出水平，以節省總資源支出的三分之一或更多。”

2.努力優化

將企業將原有工作負載和系統遷移到公共云時，需要預測其配置需求，并適當了解自己的云計算配置。

設施咨詢和管理機構DMI公司的云計算服務經理Albert Abello敦促說：“一旦進入云平臺，需要停止資源過度配置的傳統數據中心做法。依靠自動擴展、無服務器產品和云計算的彈性，可以快速動態地響應需求波動。”

Abello還建議僅在需要時擴展測試和演示環境，并在不再需要它們時立即將其撤除。

另一個浪費成本的云計算實踐是讓企業IT團隊自由地控制新實例。通常，這會導致實例在需求結束后運行很長時間。

IT咨詢機構Clairvoyant公司的大數據工程主管Robert Sanders解釋說：“這對于規模較小、工作勤奮、節奏快的團隊需要快速響應不斷變化環境的企業來說非常有用。”但是，企業的IT團隊經常忘記在擴展實例或調整實例大小之前執行容量規劃。他說：“當客戶看到去計算使用賬單時，將會讓他們大吃一驚。”

3. 創造成本意識文化

IT咨詢機構DMW集團的管理顧問Vuong Nguyen指出，企業進行云遷移既是一種文化變革，也是一種技術變革。他認為，鼓勵以節約成本和提高性能為重點的一種注重成本的云計算文化非常重要。

Nguyen指出：“成本優化是每個人的責任。例如，交付團隊不僅應負責提供代碼，還應負責管理其固定和可變成本。他們是承擔這一責任的最佳場所，因為他們可以做出與成本相關的最佳權衡和優化決策。”

Liberty Mutual Insurance公司首席財務官Carolyn Bellisio說，需要成本透明性和干凈的財務數據才能準確了解支出和成本節省的機會。她說：“公共云提供商提供了大量具有價值的賬單數據。對于企業來說，重要的是建立一種策略，以利用其他元數據(包括標簽)來增強此數據，以便有效地使用這些信息。”

最后，企業需要根據業務指標來衡量其云計算支出，例如總收入、訂戶和已完成的訂單。 Nguyen說，這很重要，因為它允許企業在支出中添加場景，并將其對話主題從云計算成本更改為云計算投資回報率(ROI)。

4. 云原生

云原生(一種利用云計算交付模型的優勢來構建和運行應用程序的方法)通常是將現有工作負載移至云平臺的最佳方法。但是，一些企業選擇了“提升和轉變”策略，即無需進行任何修改就可以將工作負載從內部部署數據中心遷移到云平臺，盡管這種方法有很多好處，例如更快的部署，但也存在一些代價高昂的風險，從網絡延遲和性能問題到遷移失敗。

數字業務解決方案提供商Anexinet公司云計算架構師Dave Christian說：“這些企業通常最終會在云計算提供商上花費大量資金，因為其工作負載并未針對云計算環境進行優化。”

云計算咨詢機構ServerCentral Turing 集團聯合創始人Brendan Caulfield告誡說，盡管有時可行的選擇是提升和轉移，但只有在其影響被完全了解和理解后才應使用。他指出，幾乎所有的IT領導者都曾在某些時候經歷過最好的意愿未能體現在現實世界中的成就。

他說，“如果企業將工作負載提升并轉移到公共云中，以期重新訪問這些工作負載以適當地調整它們的大小以實現效率和成本控制，那么一旦這些工作負載在云中進行處理，企業很可能將轉移到清單的下一個任務，而忘記重新進行優化。”

5.有效地進行組織

通過建立和維護可靠的治理方案，企業可以將云計算成本降至最低。Abello建議：“將云計算消費劃分為特定于業務部門的訂閱。要求所有訂閱都使用命名和標記標準。通過自動驗證的策略來加強這些標準和資源/區域限制。并利用內置的審計、預算約束和報告功能來確保合規性。”

Abello說，要求團隊正確指定每個實例的所有者和項目關系也是明智的。Sanders解釋說，“這可以確保當企業看到比平常更高的賬單時，可以追溯到哪個實例，從而追溯了哪個團隊為更大的賬單做出了貢獻，并確定是否真的需要更多的費用。”

6.考慮采用模塊化方法

通過采用模塊化的方法——將單一的云計算業務分解為微服務，甚至是納米服務，云計算時間可以集中在最必要的工作負載上。

軟件和數據工程咨詢機構Digiterre公司的交付總監Rajesh Jethwa說：“可以通過采用模塊化方法，僅在需要時才調用支持服務來使成本最小化。當對特定服務的需求達到峰值時，這種方法還支持更好地管理棘手的工作負載。”

7.利用可用的節省成本機會

公共云中財務成功的一個重要關鍵是采用按需付費的模式，同時利用可用的節省成本機會。Bellisio警告說：“如果企業像內部部署數據中心一樣管理公共云基礎設施，那么毫無疑問，最終將會花費更多的費用。”

Bellisio建議，利用公共云提供商提供的不同定價選項來降低需要持續運行的資源成本。她說：“這些預購保留可以在按需定價基礎上節省大量費用，并且對于任何云計算成本優化計劃來說都是必須的。”

企業還應該利用預先打包和管理的資源。Burns說：“雖然一些托管資源最初的成本可能更高，但是要考慮節省時間，以便能夠將工程和運營資源專用于其他任務和目標。例如，許多數據庫平臺都可以作為完全托管的服務使用，其中冗余、升級和備份都可以無縫執行，而無需用戶干預。從企業的團隊中刪除這個數據庫層的管理可以使時間重新分配，從而提高了生產率，從而提供了企業可以獲得更高的投資回報率。”

為商業保險公司服務的人工智能技術提供商Chicken AI公司首席技術官Colin Toal建議，使用Amazon Glacier或Google Coldline等冷存儲服務，為非關鍵數據的長期存儲支付更少的費用。他強調說：“基于數據的速度和可用性使用正確的備份和存儲層對于優化和節省成本非常重要。”