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　　前兩天有位小兄弟來訪，席間說起找工作的事情，想找份工資高的工作，但我聽了又聽，也沒發現他中意的幾份工作從某個角度能較長期的掙到高薪，純粹僅僅是起薪比現在工作高了一點而已。聽不下去之余，我問了他一句話，“老板為何要給你高薪?”

　　囁嚅之間，他給出了幾個可能的答案，想必您也想到了，諸如“我比別人能干”“他不出高薪招不到人”“我有工作經驗”一大堆。我又反問一句“假設這些條件您都具備，但就是給他掙不來錢，而有一個各方面都不如你的傻子，也許憑著人家的家庭背景，也許是***的未知可能，人家能給老板帶來經濟價值，你是老板的話，你選一個聰明的花瓶，還是選一個實用的傻子?”他選擇了“傻子”。

　　問題的本質就出來了，老板招人的目的絕不是善之又善的解決就業，他是為了利潤，招人裁人皆為此。那也就是說，想要高薪之前，先問下自己“我能否給老板帶來高的利潤價值?”，給老板掙到了100萬利潤，他就敢給40萬，給他掙到了10萬，奢望他給開出20萬的年薪，等來的結果不是“開出”，而是“開除”了。

　　那如何做到為老板創造更多價值呢?方法有二：

　　第一是我能做到別人做不了的。占據了技術或能力的制高點，別管我實際的價值高低，沒我不成，沒我的點睛之筆，畫的龍飛不高;

　　第二是單位工作量的實用價值比別人高。比如有兩個門衛，垃圾桶倒了，絆倒了一個老太太，如果只能做一件事情，甲選擇把老太太扶起來，乙選擇把垃圾桶扶起來，都是付出了一份勞動，但二人的價值是不一樣的，把老太太扶起來只解決了老太太一個人的問題，而把垃圾桶扶起來則避免了后面更多的老太太被絆倒，解決了一堆人的問題。

　　生活中這樣的例子還有很多。比如手機行業的工程師工資就偏高，同樣改動一個螺絲節省了一元錢，每年銷售一百萬套就能給公司省一百萬，同樣是這個事情，用在了手術床的設計改動上，每年賣幾千臺，節省了幾千元而已。價值高低，優劣立判。

　　另比如有一個設計更改，甲選擇改動工藝文件，讓工人在工序上注意解決一下，乙選擇改動設計圖紙消除問題的發生。工人每天每臺都要注意下，無形的有形的成本消耗看不到不等于沒發生，而改了設計圖紙，則一勞永逸。經理為啥工資高，除了擔負責任外，他們還主要解決的是流程的問題，是通用的問題，是大的問題，他解決一件事的價值比員工解決一件事的價值高。

　　總結起來，一句話，培養自己的能力和知識，能占據制高點;選擇自己的智慧和努力能被較強可復制的工種或行業;選擇和發現問題的根源，采用能根除問題的解決方法，以杜絕問題的發生為目標，而不是問題發生了能把問題解決為目標。

　　具備了此三點，高薪不遠矣。如不具備，即使現在高薪，則也需警惕，高薪者死，死的全是沒認清這三者的糊涂蛋。

　　工程師們，這個工資水平高嗎?

　　最近有個朋友公司新開張，計劃招工程師數名，朋友的想法很簡單，暫時提供他認為是略高于深圳市場平均水平的一個價位，等運轉正常后根據所招工程師的真實水平再做適當提升。

　　A： 4~5年工作經驗工程師，能獨立主導電子產品開發，薪水參考點稅前7000，上限8000。

　　B： 2~3年工作經驗工程師，能自主完成所安排的開發任務，薪水參考點稅前5000，上限6000。

　　C： 0~1工作經驗年新人，薪水參考點稅前3000，上限4000。

　　年終雙薪，項目獎根據產品銷售情況給定，5天工作制，社保等一切按國家規定辦理。

　　朋友公司不缺錢，原本認為就是現在不好招人，也應該不至于招不到人，不過經過一段時間考量，朋友觀點變了，認為目前最大的難題就是招人，難在無法招到以他的評判標準工作能力和工資相一致的人。這段時間應聘A職位的，最低也是要價稅后8000的，至于水平，不能說人家一定不行，但一點可以肯定，在面試階段的交流中還不足以讓我朋友放心。

　　也不是全都是技術不讓人放心的，一天有一個5年工作經驗的，溝通中讓我朋友眼前一亮，終于遇到一個確實做過產品的工程師，朋友的定性是技術上有一定功底，但個性太強，工作中過于追求炫技術。有例為證，本來所用芯片有提供仿真器的，他非要自己裝一套仿真器進行開發，本來產品只是簡單的邏輯控制程序，他非要加上自己編寫類似RTOS的功能。此人要價12000，這個價可不低，可沒人用會更痛苦，已經有心想要，只是朋友公司的工資體系限制，不可能一下給出這個價位，于是建議先每月給7000~8000，進來后真要工作表現突出保證年收入總額做到與其期望值相當的水平，被拒。