近日，廣汽IPD及數字化變革項目M1里程碑會議在廣汽集團番禺總部召開。廣汽三年“番禺行動”扎根顯效，深化改革進入攻堅時期。廣汽集團董事長、總經理馮興亞等領導班子成員，廣汽集團關聯業務部門負責人、關聯投資企業主要負責人、IPD變革項目組成員等參會，會議由廣汽集團副總經理高銳主持。

作為廣汽三年“番禺行動”的重要保障措施之一，廣汽IPD 及數字化變革項目是由集團發起、戰略驅動的IPD變革項目，圍繞變革管理體系、產品組合規劃、產品立項、需求管理（含IT 系統）四大主題開展業務流程架構設計，旨在建立一套市場驅動的產品管理體系，強化“做正確的事”，提升產品成功率。

目前，該項目已完成第一階段專題現狀梳理，并取得了里程碑性的階段成果。會議對IPD變革項目總體進展情況進行回顧，并由項目組進行四項業務現狀及專題方案構想的主題匯報。隨后，參會人員對本次項目的初期方案展開充分討論，并對下階段變革方向積極建言獻策，進一步達成統一共識。

會上，馮興亞作總結發言指出，自2024年發布三年“番禺行動”以來，集團緊緊圍繞“轉型、變革、重構”核心，以IPD變革為抓手，加速推進一體化改革進程，在研發體系、產品創新、市場開拓等方面取得了顯著成效。在當前集團依然面臨嚴峻挑戰的形勢下，集團及時導入IPD項目，聚焦關鍵問題、形成改革合力、初見階段成效，極大提振了集團變革發展的信心。

對如何做好下階段的變革工作，馮興亞提出要求：要堅持黨建引領，集團黨委對轉型變革的決策和成果擔責，要通過完善變革指導委員會架構，推進變革成果驗收和評審，切實落實主體責任；要高度重視和全員參與，全體領導干部以身作則、帶頭示范、深入一線、刀刃向內，人人都要成為變革的參與者和推動者；要堅持問題導向，直面各業務領域的關鍵問題，深度剖析和“對癥下藥”，細化解決問題的方案措施，加強流程變革和過程管理，完善監督和考核機制，確保各項改革措施落到實處。

馮興亞表示，IPD變革是一項系統工程，需要全集團上下齊心協力、久久為功。要以必勝的信念堅定不移推進IPD變革，相信“一分耕耘一分收獲”，實實在在推進改革進程，確保產品成功從偶然走向必然，為集團高質量發展注入強勁動力。

在階段性成果基礎上，廣汽IPD 及數字化變革項目下一步將選擇試點項目作為“速贏項目”，這意味著IPD變革將從導入學習階段轉入實踐探索階段，快速驗證項目研討改進方案的有效性，增加IPD變革信心。

廣汽三年“番禺行動”發布三個多月以來，廣汽集團已穩步推進多項重大改革工作，包括：將集團總部從CBD搬遷到番禺汽車城，更加貼近自主品牌的生產經營一線；整合自主品牌板塊的產品、采購、財務和營銷領域，成立產品本部、采購本部、財務本部和品牌營銷本部。對自主品牌的管理模式由戰略管控向經營管控轉變，并同步實施相關組織機構改革，建立高效靈活的市場化機制和組織體系，進一步降低運營成本，提升管理效率。

自主品牌是廣汽三年“番禺行動”的重點。廣汽集團圍繞“未來三年，如何做強做大自主品牌”而展開一系列結構調整和變革。3月初發布的廣汽傳祺“向往”系列，是廣汽集團基于傳祺“主流、大氣、高品質”的品牌的定位，在全新多能源平臺架構基礎上，傾心打造的搭載高階智駕、AI智能座艙等前沿技術的全新高端產品系列。傳祺首款高階智駕車型傳祺“向往”S7正是廣汽集團產品變革的重要體現。

今年前3個月，廣汽旗下自主品牌密集發布多款車型的預售、上市，包括埃安UT、傳祺“向往”S7、昊鉑HL等，今年內自主品牌將發布7款全新車型。

向變革要效益、向變革要效率，改革發展已然是廣汽集團唱響2025年的主旋律和重要主題。廣汽IPD及數字化變革項目的深度導入和探索見效，必將重塑產品開發體系、強化市場驅動的競爭力，為廣汽集團高質量發展注入強勁動力與活力。