近日，廣汽集團召開變革指導委員會第二次會議。會議審議并通過了“IPD及數字化變革項目M2里程碑報告”等議案決議，標志著廣汽集團在深化IPD變革、推進建設流程型組織方面取得關鍵進展。

廣汽集團董事長、總經理馮興亞等領導班子成員（變革指導委員會委員）出席會議，顧問專家團隊，廣汽集團關聯業務部門負責人、關聯投資企業主要負責人、IPD變革項目組成員等參會。

廣汽集團自今年1月啟動IPD及數字化變革項目，歷時近5個月，在顧問專家團隊的悉心指導及項目組成員的緊密協作下，項目取得了階段性成效。項目著重打造產品管理業務流程與變革及流程管理設計，成功推動了產品委員會和變革指導委員會等關鍵組織架構的頂層設計，并使“重量級團隊”的運作實踐得以開展。同時，構建了集成產品開發流程架構，形成了從客戶需求到客戶交付的“端到端”流程及研產供銷服流程，實現了建立一套市場驅動的產品管理體系的目標，確保產品精準聚焦市場需求；搭建了廣汽變革與流程管理體系，為項目提供方法論支持，使廣汽變革具備持續造血能力，達成項目既定目標。

IPD變革項目首期成果交付后，廣汽集團將積極籌備下一階段變革項目，計劃著重在流程、組織和數字化（IT）三大維度深入探索。

會上，馮興亞對項目所取得的階段性成果給予肯定。他強調，變革過程中參與者、支持者以及推動者發揮著至關重要的作用，要結合實際把每個階段做扎實，以“二次創業”的決心推動各項改革落地生根，全力迎接未來機遇與挑戰。

自去年底啟動三年“番禺行動”以來，廣汽集團整合了自主品牌研產供銷各大領域，重組大研發體系，導入IPD集成產品開發流程，大幅提升運營效能；并通過平臺化、模塊化開發，在優化產品品質的同時，產品研發周期從26個月縮短至18~21個月，研發成本降低10%以上。

馮興亞對未來改革工作提出具體要求。他表示，一是堅定變革信念。要開展全方位思想引導與變革宣傳，讓全員深刻認識到變革的必要性與緊迫性。變革之路注定漫長且充滿挑戰，唯有正視困難、勇于挑戰、破舊立新，才能在汽車行業變革浪潮中奮勇前行。二是增強變革力量。基于第一階段的實踐經驗，組建專職變革團隊是破局關鍵。變革項目組實施部門化運作持續推進并強化督導力度，積極吸納年輕有為的人才加入變革團隊，使他們深刻領悟變革精髓，未來在相應的管理崗位上持續推動變革。三是系統管理變革。變革過程中難免遇到各類問題，負責變革的組織與管理者必須聚焦問題疏導、決策及解決的全流程管控，及時捕捉苗頭性問題并干預，實施動態跟蹤，以科學化管理機制保障各項變革舉措落地生根。四是樹立典型項目。在推進項目、解決課題的過程中，打破部門壁壘，轉變僵化意識，建立健全以項目為單位的資源分配體制，推動管理責任精準落地，提升項目執行效能。

此次會議的召開，是對廣汽IPD及數字化變革項目的階段成果總結，也標志著變革流程項目試點運行。變革是一項長期系統工程，隨著改革步入深水區，面臨的困難與挑戰隨之增加，廣汽集團領導班子將以堅定的信念強化使命擔當，帶領各領域隊伍，打好這場協同式的軍團作戰。廣汽IPD變革項目的深入實踐，必將重塑產品開發體系、強化市場驅動的競爭力，為廣汽集團高質量發展注入強勁動力與活力。