低碳轉型的大勢所趨下，先進制造業對于能源與運營效率的內生需求逐漸上升為行業發展的核心命題；與此同時，出海全球市場的戰略方向也為企業帶來了突破增長邊界的全新可選項。

作為先進制造業的典型代表

電子信息制造、生命科學等行業該如何打破能效瓶頸、在全球化布局中穩中求進

本期《行業·啟施錄》的視角將聚焦至2025年施耐德電氣電子及生命科學新質生產力峰會，看施耐德電氣智囊團與行業一線專家為生命科學與電子行業的能效與出海挑戰提出了哪些新解法。

從局部到系統

生命科學與電子行業的能效優化之問

# 能效瓶頸，究竟卡在何處？

當前，隨著單點技術優化的紅利漸趨見頂，潔凈剛需、系統協同、技術落地與合規融合等多重需求共同交織為能效優化的瓶頸。依托單一技術實現單點破局已不現實，隨著生命科學與電子行業等先進制造業的能效提升邁入深水區，系統性協調的重要性日益凸顯。

上海電子工程設計研究院院長張人茂：“電子信息制造能效優化已進入‘單點技術成熟但系統協同不足’的階段。當前，水、空調、潔凈、電力等單個系統的節能技術已相對成熟，但工廠作為整體卻陷入局部優化全局耗能的困境，能效革命需打破數據孤島，實現全生命周期深度協同。 ”

阿斯利康亞太區安全健康環保及可持續發展負責人盧罡：“生命科學行業的能效優化核心矛盾在于潔凈環境維護與強合規監管的剛性約束，突破需聚焦兩點：一是針對小房間布局特性，從設計階段嵌入動態控制邏輯，實現閑置空間能源的精準關停；二是破解 AI 技術在潔凈區落地的合規瓶頸，在監管框架內釋放技術潛力。本質上，行業需要適配性創新，即在滿足潔凈剛需與合規要求的前提下，構建系統化的節能路徑。”

圍繞電子廠房設備、系統、運營三大維度，施家能夠提供從咨詢規劃到落地實施的全生命周期服務，賦能電子廠房建設及運營持續優化，并通過數字孿生與AI技術，實現對能源系統的實時精準調控與預測性維護，實現高效運營與節能降碳的共同提升。

# 數字孿生與AI落地，究竟難在何處？

世源科技工程有限公司電氣總工李中原：“電子信息制造業的數字化實踐表明，能效提升的技術落地存在三個關鍵瓶頸：一是數據采集顆粒度不足，導致 AI 模型缺乏精準分析基礎；二是數字化投入回報難以量化，部分企業因擔心投入與產出失衡，對大規模數字化部署持謹慎態度；三是系統復雜度高，單一變量的調整可能引發連鎖反應，全局優化難度極大。”

在自動化、智能化與綠色可持續轉型的推動下，低碳節能與降本增效需求愈發明確且迫切。設計端的精密化、建造端的模塊與預制化、運維端的數字化，三者共同構成了企業數字孿生與AI技術落地應用的實踐“路標”。

而隨著新藥研發、成本優化、全球化布局、數字化轉型四大方向的投入不斷加大，數字化轉型也成為生命科學企業追求高質量發展、構建競爭優勢的必行之路。但這絕非一蹴而就：一方面，超半數企業仍停留在傳統計算機化階段，IT與OT的深度融合尚未達成；另一方面，企業對于質量、成本的關注無法忽視，如何兼顧效率與合規構建數字化體系是關鍵；此外，企業對于數據驅動、技術升級的重視度高，打通數據流、先進工藝落地與引進智能設備是亟待解決的落地挑戰。

對此，施家以數字化、智能化技術為支撐，面向電力、能源、工藝等全流程，精準解決AI應用落地難、復雜場景數據采集不暢等問題。同時，施家系統性創新架構與整體解決方案能夠深度覆蓋電子潔凈室、生命科學動力站等關鍵場景，助力行業客戶達成安全可靠、穩產高產、透明高效與綠色可持續的運營目標。

從單點到全局

生命科學與電子行業的出海實戰之問

# 出海多重挑戰，何處需倍加留心？

作為開拓全球市場、突破增長邊界的關鍵路徑，企業出海所面對的“錢、事、人、碳”等復雜挑戰，要求企業突破傳統單點應對的桎梏、以穩健高效的系統性能力應對全球化布局。

環一科技（上海）有限公司合伙人、法規合規事業部和智慧云與信息化事業部副總經理康繼光：“制造業正呈現兩大關鍵轉向：一是碳競爭力成為建廠前置條件，需通過整合分布式綠電、配套儲能從源頭降碳，將綠能布局轉化為市場優勢；二是出海選址突破成本導向，轉向“貼近市場+適配綠電”的復合考量，同時全球碳規則差異（如歐盟CBAM）凸顯，綠電整合與碳規則適配能力成核心競爭力。”

將可持續發展理念融入建廠全流程，是應對全球碳規則的有效路徑。在海外項目規劃階段，以“目標-路徑-落地”的閉環模式指導，將明確、細化的ESG目標貫穿于設計、建設、運營的每個環節。這不僅有助于企業自身運營低碳化，更可通過生態合作，共同推動供應鏈綠電應用，將可持續從企業戰略升級為行業協同的競爭力。

# 系統化生存力，哪些必不可少？

無論是生命科學行業合規+能效“雙拿捏”，還是電子信息行業依托數字孿生與AI技術實現全局優化，先進制造業的能效與出海共進本質都是一場深刻的系統能力重構，底層邏輯始終是以創新引擎撬開破局機遇。

施耐德電氣戰略發展部戰略聯盟與創新生態總經理洪巖博：“從服務眾多出海項目的經驗來看，企業亟需以創新為驅動，系統性構建三大能力：

一是動態合規能力，通過實時跟蹤目標市場的政策法規，建立靈活的合規響應機制；二是數字化協同能力，依托統一的能碳管理平臺實現工廠數據的實時聯動，支撐全球運營的高效決策，如全球光學產品制造龍頭企業舜宇光學就通過部署施耐德電氣的中低壓配電系統及測溫智能化方案、集團級能源管理解決方案，實現能碳數據采集和管理、配電系統溫度監測以及運維效率的提升；三是生態整合能力，聯合本地化伙伴構建從廠房設計、能源管理到碳足跡追溯的全鏈條解決方案。”

生命科學行業需求適配性創新、電子信息行業亟需跨系統協同、出海企業依托本地化生態，面對新質生產力發展時代的機遇與挑戰，各方產業協同比以往任何時候都更為關鍵。在未來，施家將持續以技術創新為紐帶、以生態合力為支撐，攜手多行業伙伴共同推動先進制造業在能效革命與全球化浪潮中行穩致遠，開辟廣闊的增長新航道。