在人工智能市場(chǎng)中，HBM仍是“游戲規(guī)則改變者（Game Changer）”。隨著技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客戶需求也更加多樣化。

2024年，SK海力士取得了有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。公司的HBM憑借業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，在這一成就中發(fā)揮了核心作用。今年，為了實(shí)現(xiàn)更為顯著的增長(zhǎng)，需要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新并提高生產(chǎn)效率，HBM異構(gòu)集成技術(shù)部在提高良率和產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化成本，以及提升封裝技術(shù)方面的重要性，比以往任何時(shí)候都愈加凸顯。

本文采訪了2025年HBM異構(gòu)集成技術(shù)部新任副社長(zhǎng)韓權(quán)煥，就HBM技術(shù)在面向AI的存儲(chǔ)器市場(chǎng)的創(chuàng)新策略及未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行了深入交流。

韓副社長(zhǎng)表示，將通過(guò)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，構(gòu)建起能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的協(xié)作體系

技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新并舉，實(shí)現(xiàn)雙贏

韓副社長(zhǎng)于2002年加入SK海力士，從早期階段就開始參與HBM的研發(fā)工作，主導(dǎo)了歷代HBM產(chǎn)品的開發(fā)與量產(chǎn)，為公司構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先地位做出了重要貢獻(xiàn)。

“HBM剛推出時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品需求，都遠(yuǎn)不及現(xiàn)在。然而，隨著2023年ChatGPT的出現(xiàn)，人工智能市場(chǎng)開始爆發(fā)式增長(zhǎng)，客戶需求急劇增加。為了應(yīng)對(duì)這一變化，我們面臨的挑戰(zhàn)是在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起比現(xiàn)有生產(chǎn)線更具規(guī)模的生產(chǎn)線，并且針對(duì)部分客戶需求，還需要將其他產(chǎn)品的部分生產(chǎn)線改造為HBM生產(chǎn)線，以建立大規(guī)模量產(chǎn)體系。這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是幾乎不可能完成的任務(wù)，但在包括了HBM異構(gòu)集成技術(shù)部成員在內(nèi)的相關(guān)部門的傾力協(xié)作下，我們最終取得了成功。”

在助力SK海力士提升HBM市場(chǎng)份額，并確保其全球頂尖的生產(chǎn)能力和品質(zhì)等方面，韓副社長(zhǎng)的戰(zhàn)略對(duì)策發(fā)揮了很大作用。憑借這些經(jīng)驗(yàn)和能力，韓副社長(zhǎng)將全面負(fù)責(zé)HBM異構(gòu)集成技術(shù)部，為提高產(chǎn)量和順利過(guò)渡到下一代HBM奠定新的技術(shù)基礎(chǔ)。

“要在HBM市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)實(shí)力是立足之本，我們必須能夠及時(shí)向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此，我們將通過(guò)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)可以迅速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的協(xié)作體系，全力以赴確保量產(chǎn)的穩(wěn)定性。”

韓副社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，需要通過(guò)部門協(xié)作來(lái)構(gòu)建最佳量產(chǎn)環(huán)境，以應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化

致力于構(gòu)建滿足市場(chǎng)與客戶需求的最佳大規(guī)模量產(chǎn)環(huán)境

韓副社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“2025年最重要的任務(wù)是有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，同時(shí)為下一代HBM的量產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。”

“12層HBM3E產(chǎn)品是今年我們投產(chǎn)的重點(diǎn)，與現(xiàn)有的8層HBM3E產(chǎn)品相比，其工藝技術(shù)難度更高。此外，隨著產(chǎn)品的更新迭代，下一代HBM產(chǎn)品將面臨更嚴(yán)峻的技術(shù)挑戰(zhàn)。盡管我們?cè)陂_發(fā)過(guò)程中克服了諸多技術(shù)難題，并已開始量產(chǎn)，但伴隨著產(chǎn)量驟增，我們?nèi)钥赡苡龅揭庀氩坏降淖償?shù)，這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，解決起來(lái)將極為棘手。HBM異構(gòu)集成技術(shù)部肩負(fù)的使命之一就是專注于提前預(yù)測(cè)這些問(wèn)題，并制定全面的應(yīng)對(duì)策略。”

近期，隨著對(duì)面向AI的存儲(chǔ)器的需求不斷增加，全球大型科技企業(yè)對(duì)定制型產(chǎn)品的需求也在逐漸增長(zhǎng)。但相比其他產(chǎn)品，HBM的工序更多，生產(chǎn)過(guò)程也更為復(fù)雜，因此應(yīng)對(duì)這種變化并非易事。韓副社長(zhǎng)表示：“提高產(chǎn)量固然重要，但更關(guān)鍵的是構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)體系。我們將提高生產(chǎn)線的靈活性，加強(qiáng)與客戶的合作，最大限度地提升公司HBM產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

“為了提高HBM生產(chǎn)線的靈活性，我們正通力合作以改進(jìn)各種操作系統(tǒng)，并從開發(fā)階段起，就將負(fù)責(zé)研發(fā)和量產(chǎn)的部門視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與客戶展開更加緊密的合作，以提高生產(chǎn)效率。為此，我們將攜手相關(guān)部門，積極攻克技術(shù)難題，打造最佳量產(chǎn)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，我們將為SK海力士在邁向成為全方位面向AI的存儲(chǔ)器供應(yīng)商的目標(biāo)過(guò)程中，做出更大的貢獻(xiàn)。”

韓副社長(zhǎng)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)，提升其歸屬感，與公司共同成長(zhǎng)

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)

韓副社長(zhǎng)指出，創(chuàng)造卓越的成就主要得益于員工們“自我驅(qū)動(dòng)”的力量，且領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)對(duì)培養(yǎng)此種信念感也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他特別強(qiáng)調(diào)了積極支持部門中年輕成員們成長(zhǎng)的重要性，并表達(dá)了堅(jiān)定的決心。

“我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓成員們能夠自我驅(qū)動(dòng)且能提升其歸屬感的工作環(huán)境，關(guān)鍵在于‘溝通’。我們要積極溝通，共同解決問(wèn)題，讓那些滿懷熱情和責(zé)任感，在工作上全力以赴的年輕成員們與公司共同成長(zhǎng)。”

此外，韓副社長(zhǎng)還勉勵(lì)員工們要充滿信心，攜手并進(jìn)。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，“現(xiàn)場(chǎng)安全”是重要的價(jià)值觀。

“我們正處于快速發(fā)展階段，必須集中精力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是，沒有什么比‘現(xiàn)場(chǎng)安全’更重要了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我將在這方面發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，希望大家不要忘記我們身處全球頂尖企業(yè)。未來(lái)，我將繼續(xù)與各位溝通協(xié)作，共同努力，打造一個(gè)更加強(qiáng)大的SK海力士。”