個體的力量雖然微小，匯集起來卻可以燎原。在數字化轉型的過程中，有許多微小的個體在漫漫長路中奮力前行。自2019年表面貼裝技術生產總監Xia Lingtao基于工廠的戰略，提出部門數字化轉型的愿景后，這個愿景也因為眾人的努力慢慢變得清晰。Phoebe作為部門的數字化轉型倡導者，也感嘆從迷茫到主動應對，是一個個體與群體一起成長的過程。

撥開迷霧，收獲碩果

萬事開頭難，剛開始的時候，盡管數字化項目已經做得火熱朝天，很多人卻認為自己與它并沒有什么直接的關聯。

轉型倡導者Phoebe堅持不懈地普及數字化知識給部門相關人員，倡導大家積極轉型，Depeng便是其中一員。他稱當時這種狀態很是迷茫，即使知道數字化的存在，卻不能真正感受到它的作用，不知道數字化轉型到底意味著什么。隨著Phoebe和工業4.0部門對于數字化轉型的深入介紹，Depeng也更加了解到數字化轉型不是目的，而是我們實現業務增長的手段。只有把我們專長的業務知識與新的數字化技術相結合，才能找到更多更好的快速解決的方法。于是他在他們團隊中鼓勵更多員工開始學習，帶領團隊成員投入實踐，在配件更換問題上找到了一些突破口。

原本更換備件過于頻繁不僅會造成購買配件的成本過高，而且救火式的配件更換也會影響到產線的產出，如何精準計算配件的壽命是更換配件的痛點。備件的歷史使用記錄、更換記錄其實是一種可以被分析的數據，于是Depeng和他的團隊就想到Phoebe在她的數字化轉型的介紹中，不斷強調數據的重要性。數據是一種資產，可以產生更多的價值，工廠也正在推行大數據這種技術。

于是，Depeng和他的團隊就選擇了兩種有代表性的配件進行分析，運用預測病人生存幾率變化的算法來分析計算與這兩種配件有關的使用時長、工作環境等相關數據，最終節省了百分之六十的更換成本，同時也很好地優化了庫存數量。通過此次對于數字化的應用，貼片機設備團隊更深刻地理解了如何使用數字化的技術更好地幫助他們進行設備管理。在這個過程中，他們也深刻地意識到，數字化轉型不止是技術上的轉型，通過實踐之后，Depeng說：“你會察覺到，它更是思維上的轉型，認知上的轉型，大家的數據思維都提高了。”

人人相伴，攜手前行

隨著數字化轉型運動的不斷推進，大家取得了不少的成就，收獲了不少知識和經驗，但是這些知識和經驗只有變成可遷移、可傳承、可迭代的知識資產和知識產品才能供更多人借鑒和學習。為了使大家分享彼此的數字化轉型資產，Phoebe在2022年6月策劃了第四屆表面貼裝制作中心知識分享活動，倡導“點亮知識，人點亮人。”以轉型為主題，邀請了許多團隊和個人講述他們的轉型經歷， 互相影響，人點亮人。

在活動中，Phoebe有一句有趣的話令人印象深刻：“改變自己是神，改變別人是神經病，就讓我當神經病，讓別人當神。”而她為什么稱自己是神經病呢？是因為想改變自己很不容易，想改變別人更不簡單，去貫徹一件大家并不熟悉的事情更是艱難，整個過程我就像一個“神經病”一樣。然而只有這些“神經病”的存在，才能讓大家知道數字化轉型的重要性，才能使有人可以當上“改變自己的神”。人和人之間互相影響，互相成就，才能有一片關于數字化轉型開闊的天空。

在Phoebe及每一個人的不斷努力下，現在已經有超過40%的員工參與部門的數字化轉型，他們積極主動學習數字化知識，擴大日常工作職責，成為傳說中的“斜杠青年”。在這個過程中，他們不僅習得了一些工具的使用，也找到了自己所熱愛并愿意為之努力的方向。

世界上最重要的學習便是人與人之間的學習，只有相互學習，路才會越走越廣。而無論是開路人還是引路人，對整個數字化轉型都彌足重要。只有每一個個體將自己的影響散發出去，才能有更多人理解數字化轉型的真正意義，促進從技術到個體，從認知到思維的整體轉型。