企業數字化轉型已是大勢所趨

在數聚股份看來，現在應該沒有人再懷疑企業數字化轉型的必要性，企業數字化轉型已經成為關系到企業生死存亡的課題。你不轉型，你的競爭對手會轉型，數字化轉型后的企業企業生產效率會更高

于劣勢。

如今很多企業面臨的競爭，往往不見得是來自自己的行業。有些企業本來在自己的行業做得很好，殊不知跨界來的競爭對手常常是大小通吃，成為行業大鲇魚。比如特斯拉造車，滴滴經營出租汽車服務，愛彼迎(Airbnb)參與酒店業務，青島酷特跨界輸出企業管理等等，都是跨界競爭的實例。如今，你不作好數字化轉型準備，一不注意，連翻身的機會都沒有。

企業數字化轉型的類型

在數聚股份看來，企業數字化轉型一般有兩類：數字化業務優化和數字化業務轉變。前者不改變現有收入來源與商業模式，只是優化管理、提升效率、開源節流、防范風險；而后者可能是行業的顛覆者，它往往是跨界競爭，收入與商業模式都會改變。

對于大多數已經形成規模的企業來講，首先要做的是前者，即數字化業務優化。伴隨著數字化優化，企業必定完成數字化中心的建設，也因此為可能的后者，即數字化業務轉變，打下良好的基礎?？梢哉f，當今社會，數字化業務優化是必選項，而數字化業務轉變是可選項，因為轉變雖然蘊藏了機會，但也隱藏了巨大風險。你想去革跨行業競爭對手的命，但畢竟對手對該行業擁有先機，如果它提前作好了準備，恐怕鹿死誰手還不一定。

企業數字化轉型涉及的學科

無論是企業數字化業務優化，還是企業數字化業務轉變，都是一個復雜的課題，主要原因是它涉及了三個學科的知識：1、信息管理；2、分析(包括BI)與算法；3、變革的領導與管理。

其中前面兩個學科還都是與IT有關，而第三個屬于管理學科，它講的是組織文化的變革，人們思維方式的轉變，改變人們的管理習慣。在上信息系統時，管理者往往是去驅動下屬發生改變，而數字化轉型卻不僅僅是下屬，可能更重要的是管理者自身。

很多組織在數字化轉型的道路上走得很艱難，尤其是當組織高層管理者對數字化轉型得難度認識不足時，往往會把這樣的項目交給IT來牽頭，那個時候IT常常會灰頭土臉，因為它遇到的阻力是巨大的，而這種阻力往往不僅僅是保守型的，常常帶有攻擊性，最后導致IT自己也說不清問題到底出在哪里。

BI與分析系統的建設是企業數字化轉型的關鍵

Gartner的研究成果表明，建設有效的BI與分析系統是當前企業進行數字化轉型的關鍵。過去的二十五年中，我們生活在信息化技術(IT)的突飛猛進的發展過程中，我們建設了大量的信息系統，我們完善了網絡、Internet, 我們購置了大量的機器，然而，我們能卻忽略了那些信息系統背后的數字（或數據），它們正成為一個一個孤島，各自為政，難以讓組織管理者洞察企業的真實情況，而無法為部門負責人提供有效的決策支持。

在數聚股份看來，雖然我們進入了大數據時代，人們對數據的認識加強了，都在挖空心思利用大數據創造效益，那些大數據大都是價值密度不高的數據，而真正價值密度高的，就是我們信息系統里積累的大量商業與經營管理數據。把這部分數據利用好了，就能大大提升管理水平，提升企業效益。這就是為什么Gartner調研了幾千家企業，最后得出的結論是：全球和中國的企業，無論是信息化建設先進，還是中等，抑或落后，它們一致認為BI與分析是當今最能夠幫助其組織實現使命，增加競爭優勢的IT技術。

不過，BI與分析系統不容易做。因為它往往涉及企業的數字化轉型，而轉型又涉及到管理學科。數聚股份是BI與分析應用領域的領導者，它率先成立了數字化管理咨詢部，為要上BI與分析系統的企業提供數字化管理咨詢服務，幫助企業利用信息化、大數據實現企業數字化轉型。


審核編輯 黃宇