企業升級轉型，在中國制造2025和工業4.0的大背景下，是生產型企業突破行業規模限制、實現人才價值、創新業務模式、高效精準運營、提升客戶體驗及產品創新的關鍵，打造從設計、加工、質量控制的全流程數字化管理模式。

所謂的數字化企業，指的是將整合營銷、數字技術、物聯網大數據等與傳統企業融合，形成以企業為載體的數字資產。對于生產型企業而言，實現企業數字化轉型，首先是突破瓶頸。借助物聯網、網絡、無線通訊、大數據、多媒體等技術，對制造技術進行升級改造，如：生產效率低、制造工藝落后、產品合格率長期得不到提高、人員管理不清晰等問題，企業發展停留在電氣化應用為主的工業2.0階段，轉型向自動化的工業3.0、物聯信息化的工業4.0階段發展。

實現生產制造企業數字化轉型，也就是由電氣化工業向工業自動化的發展，需要在多個層面進行升級改造。

設備層。主要針對企業生產車間，產線PLC、機器人、自動導引運輸車、數控機床、立體庫、檢測設備、各類傳感器等進行數字化提取，提升產能效率與產品合格率;

接口層。在數字化的基礎上，搭建關于物聯網平臺，將Web Service接口、PLC接口(OPC UA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，實現生產數據的信息可視化;

應用層。主要包括：生產建模、物料管理、產品追溯、質量管理、包裝發運管理、倉儲管理、供應商門戶、移動查詢、車間人員管理、設備維護、生產過程控制與數據采集、高級計劃排程等方面，基于數據進行管理，并通過對數據的分析與處理，反向對產品質量、人員管理等進行優化;

數據分析。基于生產、管理等各環節的數據，進行統計報表分析、郵件系統升級、預警管理、可視化看板等作業，完善企業管理運營的完整性;

后疫情時代，中小企業面臨的問題更多，企業管理者的戰略眼光需具備戰略性，在資金投入不增加的前提下，提升利潤空間，完成企業轉型，積極應對這個機遇與挑戰。

審核編輯：符乾江