來自IDC的報告顯示，小米第二季度的智能手機出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部暴跌38%。曾經坐在中國智能手機市場第一位置的小米，現在排在華為、OPPO和vivo之后。

　　正在用直播加促銷慶祝自己五歲生日的小米手機，收到一個并不愉快的“生日禮物”——來自數據咨詢機構IDC的報告顯示，小米第二季度的智能手機出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部暴跌38%。

　　曾經坐在中國智能手機市場第一位置的小米，現在排在華為、OPPO和vivo之后。

　　這引發了小米的回應——僅以IDC一家所發布的數據為依據，并不能體現小米Q2的真實出貨量。不過小米官方并未公布自己在第二季度的出貨量。

　　而在出貨量爭議的背后，中國手機市場瞬息萬變的競爭環境，早已將小米推向了一個頗為微妙的位置。五年的時間，小米已經從手機行業的挑戰者，變成了被挑戰的對象。

　　曾經，雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業界標桿，但在快速擴張期過后，資本估值、市場份額、核心能力三者之間的馬拉松長跑，拼的不只是沖刺，還有耐力。
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　　對于現在的小米，最好的時代結束了嗎？

　　風停了？

　　《第一財經日報》記者了解到，與第一季度相比，IDC 數據顯示，排在前五的手機廠商仍是華為、OPPO、vivo、小米和蘋果五家。不同的是，小米超越蘋果，從第一季度的第五排至第四，且兩家在第二季度均經歷了銷量的暴跌。

　　其中，排在第一的華為手機的出貨量達到1910萬部，市場份額17.2%，同比實現增15.2%；排在其后的OPPO增長最快，手機出貨量1800萬部，市場份額16.2%，同比增長了124.1%；vivo的出貨量是1470萬部，市場份額達到13.2%。

　　相比之下，小米出貨量為1050萬部，同比下跌38.4%，市場份額9.5%；蘋果的出貨量只有860萬部，同比下跌31.7%。

　　IDC統計顯示，排在前兩位的華為和OPPO傳達出的營銷信息都是聚焦于一兩項關鍵性能，并幫助它們成功奪取了市場。前者是手機采用徠卡鏡頭，后者是快速充電技術。此外，OPPO和vivo的線下渠道持續發力，并且邀請明星代言的營銷方式也正在被其他廠商效仿。

　　智能手機市場格局震蕩的背后，小米以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力。

　　進入2016年以來，國產手機生產商在市場渠道策略上發生了一些顯著的變化。在經歷了一段時間的互聯網電商這一線上渠道風暴之后，線下渠道的影響力也開始慢慢凸顯出來。

　　眼下競爭激烈的手機市場，不僅僅是產品技術專利，而且是渠道資源的競爭。可以看到的是，例如，曾經對標“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內部已經將戰場轉向了OPPO、金立等所在的線下渠道；而快速崛起的vivo、OPPO等品牌早已通過代理商制度深入覆蓋全國四五線城市。

　　“風停了，誰還在？”一名國產手機廠商的負責人曾在自己的微信朋友圈中寫下了這句話。

　　小米怎么了

　　“這個時間段是我們的一個谷底，今年我們有三個月供應鏈極度缺貨，負面報道也很多。” 今年6月小米組織的專家閉門會上，雷軍曾透露，而這也暴露了小米在手機供應鏈管控上的隱憂。

　　一個明顯的例子是，最近雷軍在小米直播、小米商城、QQ空間、一直播和billbill五大平臺上直播“黑科技實驗”的主角“小米5”，原本預期要在2015年發布，但最終從研發到2016年2月發布，歷時19個月。

　　不過，小米今年5月的一項內部調整已經釋放出信號：雷軍親自掛帥研發和供應鏈團隊，全力解決供貨問題。

　　而在價值線的尹生看來，除了“沒能及時在產業鏈布局和提高產業鏈影響力方面有所作為”外，小米的問題在于過于依賴價格一種競爭維度，忽視了品質和個性化維度”，以及“不夠偏執，未能將‘硬件免費+應用服務收費’的模式做到極致”。不過，這并不是說那些從小米手中搶走份額的公司，就是最后的勝利者。

　　“互聯網是一個工具，而不是萬能靈藥。”作為小米的競爭對手，華為榮耀總裁趙明此前對《第一財經日報》記者表示。

　　事實上，互聯網手機從商業模式來講，它的優勢從開始出現到現在并沒有變。但是當幾百個品牌都在加入互聯網手機營銷大軍，甚至有互聯網手機企業把營銷模式變成了公布BOM價格、羅列手機配置、簡單對比跑分的形式時，實際上造成了用戶的認知混亂，造成互聯網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。

　　但雷軍并不服氣。在他看來，過去小米雖然做了大量的創新，但在小米顛覆性的商業模式下都被掩蓋了，或者小米的創新還不足以打動大家。“無論是產品銷量、業務規模，還是商業模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術陸續發布，在未來的半年到一年里，會展現一個全新的小米。”雷軍說。