曹興誠離開后，半導體產業持續風云變幻。英特爾進入ARM芯片代工市場；三星成立獨立的代工部門，并替代臺聯電，成為與臺積電你追我趕的角色；紫光集團聯合大基金，創立了長江存儲，大陸晶圓代工由此進入鴻篇巨制時代……

新的變局之下，臺聯電幾乎沒有可能再現過去的榮光。曹興誠的后繼者們，無論是胡國偉、洪嘉聰，亦或孫世偉，也都未能重現曹興誠時期的雄風。

對于突如其來的告別與戛然而止的王者夢，曹興誠從未對外吐露心聲。

退休后，他的身份變為了另外兩重，一是收藏家，二是社會活動家。

曹興誠熱衷藝術品收藏，他的藏品從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，臺灣媒體甚至稱他的家是“小故宮”。

2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個時代最偉大的收藏家》，歷數了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是唯一還活著的那一位。

曹興誠說，收藏純粹是出于愛好，而不是升值。

“藝術收藏的報酬就是收藏本身。你還想賺錢，就是有點非分之想。你娶個太太，一生在一起，你覺得很幸福。你還會想，以后可以賣掉賺錢嗎？”他說。

但2008年汶川地震時，曹興誠以6500萬港幣賣出了一幅藏品，其中半數捐給汶川災區，余款捐給了其他慈善機構。

除了收藏，退休后的曹興誠最引人關注的還是對于兩岸的發聲。

2007年11月，他呼吁臺灣地區領導人參選者攜手制定“兩岸和平共處法”，解決兩岸關系的僵局和困境，并在此后多次為兩岸和平奔走發聲。

對當年為何要突然告別，以及如何看待嘎然而止的半導體霸主夢，告別之后的曹興誠從未對外吐露過心聲，甚至從此閉口沒再談過半導體。

但在半導體業界，他的影響依然還在，甚至不少人對他比對張忠謀更為尊敬。尊敬來自他對新一代的培養，以及他所奉行的一套管理文化。

在臺積電，張忠謀的形象非常崇高，是威權的象征，下一級主管和他都相去甚遠，而在臺聯電，團隊最大的特點就是沒大沒小，大家可以相互吐槽和開玩笑。

曹興誠最令部屬欣賞的是，他舍得分享，十分尊重個體的發展。早年初任聯電總經理時候，他便首創分紅配股制度，提出讓每個員工都是老板，這一策略引得臺灣科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。

曹興誠也是“二八法則”的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。

除了讓利，曹興誠一直在聯電內部鼓勵創業精神，并推動內部創業。他從制度安排上推動各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。

這令臺聯電孵化出一批新興企業，也孵化出一批新興企業家，其中的代表性企業包括聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等等。這些企業均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人也都轉身成了企業的老板，組成了蔚然壯大的“聯家幫”。

在“聯家幫”中，最為出名的當屬聯發科。

這家亞洲芯片設計龍頭公司，其董事長蔡明介的影響力比曹興誠更大，但見到曹興誠，他至今是畢恭畢敬地叫一聲“老板”。

擅于成就他人，并讓一批經理人成為了企業家，這也是業界認為曹興誠勝過張忠謀的地方，并為他贏得很多贊譽。