去年年初，聯想 CEO 楊元慶曾立下軍令狀，聯想手機要在中國打一個翻身仗。聯想集團剛剛公布的截至2016年12月31日的2017財年第三季度財報顯示，聯想集團業績目前依舊靠PC業務支撐，70%的收入來源于此，而移動業務和數據中心業務則難掩尷尬。

可以看到，聯想集團移動業務正在進行大量的內部調整，這并非僅僅是關于移動互聯網市場的爭奪。楊元慶明白，從PC互聯網到移動互聯網，再到智能互聯網時代，給聯想所帶來的除了有極大的挑戰，也有更大的機遇。

這場翻身仗還未結束，楊元慶會怎么打？

電腦仍然賣得好

聯想集團近期發布的2017財年第三季報顯示，第三季度中，聯想集團收入為121.69億美元，同比下滑6%，歸母凈利潤為0.98億美元，同比下滑67%。截至前三季度，總營收為334.56億美元，同比下降6%，歸母凈利潤為4.28億美元。聯想方面表示，業績不及預期，主要是內存零部件供應短缺導致價格上漲，以及市場推廣費用增加所致。

時代周報記者梳理聯想集團財報獲悉，在“低氣壓”的業績表現中，聯想集團最核心的PC業務仍然是唯一亮點。去年第四季度，聯想個人計算機和智能設備業務的收入同比增加2%至85.98億美元，對集團營收貢獻占比達70%，該業務除稅前溢利同比上升7%至4.31億美元，除稅前溢利率同比上升0.2個百分點至5.0%，繼續鞏固其于PC全球市場份額第一的頭把交椅。

實際上，講到聯想集團的發展歷程，就不得不提2004年在激烈的反對聲中毅然收購IBM 的PC業務這一役。當年聯想的野心開始撲向國際市場，經過長達四五年的消化和整合期后，2008年，聯想首次進入世界500強榜單，這在中國民營企業里還是第一家。2012年，聯想與惠普并駕齊驅，同登全球電腦市場榜首，而自2013年起，聯想則成為無爭議的全球第一PC霸主。

根據IDC披露的數據，去年聯想PC業務出貨量為5500萬臺，出貨量同比下降3%，全球市場份額為21.3%，同比增長0.05%，位居全球第一，領先第二名惠普20.9%。而尾隨其后的惠普、戴爾、華碩的市場份額紛紛下跌，分別下滑1.5%、1.5%及0.4%，出貨量則分別上升1.3%、4.3%以及下滑0.8%。而根據Gartner及IDC的數據，去年PC全球市場分別萎縮6.2%及5.7%。

由此看來，聯想集團倚重的“大頭”PC業務，面臨嚴峻的天花板現象，全球需求量萎縮明顯，同時，聯想集團與第二名之間的市占比僅差0.4%，并沒有大幅度甩開競爭對手的優勢，因此如何保住PC這個盈利點，并將聯想在PC上的成功復制到其他業務上，考驗著聯想集團高層的智慧。

逐年增加研發費用

遺憾的是，PC的輝煌故事并未再一次重演，聯想移動業務和數據中心業務依舊拖累公司盈利水平，尤其是在中國區的表現。數據中心業務方面，營收貢獻約為9%，由于尚需更長的轉型期，2017財年第三季度營收下滑20%至10.5億美元，虧損0.94億美元。

移動業務方面，2017財年第三季度營收下跌23%至21.85億美元，除稅前虧損1.12億美元，去年，聯想智能手機全球出貨量下滑26%，市場份額下跌1.6%降至3.5%。來自HIS的數據顯示，去年華為、OPPO、VIVO分別以1.39億臺、9500萬臺、8200萬臺的出貨量位居前三，聯想手機全球出貨量則為5000萬臺，位列國產第六。

僅僅在5年前的2012年，聯想在中國市場曾拿下11%的份額，僅次于三星之后，當時的華為市占率為8.7%，2013年，聯想市場份額進一步擴大到11.9%，時任聯想移動事業部總裁的劉軍甚至喊出了要超越三星，稱霸中國市場的口號。

然而到了2014年，中國手機市場風云變幻，憑借粉絲效應和電商渠道異軍突起的黑馬小米，以接近200%的增長率超越三星，憑著12.5%的市場份額坐上頭把交椅，聯想則以11.2％的市場份額位列國產第三。這一年，聯想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司，令其背上沉重的財務負擔。

在截至2015年9月30日的2016財年中期報告中，聯想集團出現了高達6億的史上最大虧損。虧損主要原因是重組摩托羅拉產生的5.99億美元費用，以及清除手機庫存產生的3.24億美元費用。這一年，聯想手機排名跌出5名開外，同一年，OPPO、VIVO開始發力，分別以8.1%的市場份額占據中國市場第四、第五的位置。

在外界看來，過去聯想過分依賴于運營商優勢，既錯失了以小米手機為首的互聯網風口的崛起，也缺乏OPPO、VIVO等廠商多年來在線下渠道深耕的優勢。在市場嗅覺和用戶思維上，聯想同樣缺乏先知先覺的本領。在國產手機激烈的紅海血拼中，不管是產品、渠道還是品牌，聯想皆被競爭對手甩下。

“中華酷聯”中也僅有華為及時抓住了機遇，主動求變，轉換打法，從2B模式及時轉變到了2C模式，同時在產品技術上發力，撬開高端市場的大門，研發上不惜投入，在海思芯片上甚至可以忍辱負重十數年。

楊元慶也深知，產品是根本。2016年初，楊元慶曾對聯想研發支出過低的指責公開強調：“2009年接任CEO之前，聯想的研發支出的確算不上太高。但是我接手CEO之后，聯想每年的研發支出都是大幅度地增長。”

時代周報記者梳理聯想財報數據顯示，在2009年之前，聯想的研發支出一直維持在2億美元左右。2010年起支出開始上升，2014年聯想研發支出為12億美元，研發支出占收入比為2.6%；2015年14.91億美元，研發支出占收入比為3.3%。

力爭翻身仗

實際上，柳傳志曾拋出著名的“搭班子、定戰略、帶隊伍”管理三理論，而“搭班子”“帶隊伍”無疑是聯想實施最頻繁的。為配合變革目標，聯想在過去兩年多次進行了組織和人事變動。

2015年6月1日深夜，忍無可忍的楊元慶連夜突發公告，神奇工場原CEO陳旭東接替聯想移動業務集團原總裁劉軍的職位，劉軍這位在聯想服務了20多年的老兵意外離去，被業界認為楊元慶對于移動業務的困境已經失去耐心。

楊元慶甚至直言“有些人，拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，錯失機會。”

楊元慶對聯想移動原有團隊的不滿溢于言表，其在該年6月3日的內部講話時指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務，我們在PC上的成功經驗，想用在手機上，也正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。”

到了去年11月，彼時距離“救火隊長”陳旭東接管中國手機業務不到一年半，楊元慶繼續宣布重大人事變動，原聯想集團人力資源負責人喬健接替陳旭東，出任聯想移動中國業務負責人、移動業務集團聯席總裁。陳旭東接替因個人原因辭職的聯想集團高級副總裁王曉巖，負責聯想全球服務業務。

實際上，外界對于楊元慶大膽任用不了解手機業務的喬健充滿疑慮，楊元慶則在發給聯想員工的內部信中如此解釋這一人事更迭：“旭東已經成功讓中國手機業務企穩回升，確定了明星產品戰略；喬健接棒旭東管理中國手機業務，將借助她豐富的國際運營整合和營銷推廣經驗，充分發揮全球協同效應，在中國市場聚焦資源，持續發力，打贏這場手機攻堅戰。”

果不其然。今年2月份起，喬健便開始對外展露了她超強的人事手腕，先后挖來5位業界高管加盟，甚至不啻于樂視的“挖角潮”。

短短兩個月內，戴爾原中國市場部總監陸旻軒出任聯想副總裁，負責MBG（移動業務集團）中國業務的品牌營銷和推廣工作；三星電子原高管姜震出任聯想MBG副總裁，負責移動中國業務的產品策略及產品管理；此外，中國移動浙江分公司原總經理虞杲、中國電信終端公司市場銷售部原總經理朱涵、中國電信終端原總經理馬道杰三位具備運營商背景的高管亦相繼加盟聯想集團。

對于這一人事任命，中國手機聯盟秘書長王艷輝向時代周報記者談道，即使現在運營商渠道出貨相對減少，畢竟還是主要渠道之一，聯想目前既沒有OPPO、VIVO的線下渠道，又沒有小米、榮耀在線上的知名度，主打運營商渠道或許是最佳的選擇。

由此看來，對于國內市場，盡管困難重重，楊元慶仍然青眼有加。楊元慶此前在內部信中直言：“中國手機市場依然是必須贏的戰場。”

在今年CES的采訪中，楊元慶對媒體坦言，過去幾年自己一直在努力的，就是要為聯想構建新的增長引擎和利潤引擎。但是要讓一個業務成為既增長又獲利的業務，不是一蹴而就的，需要經過投資、投入，建立關鍵核心競爭力的階段。這兩個業務就是智能手機移動業務和數據中心業務。

“手機業務上，現在看來一方面是中國市場的競爭明顯要激烈于海外，第二個是現在在中國市場核心競爭力的重建，還需要一段時間，你可能會更早、更先看到我們在中國以外市場的成功。”

楊元慶親自下場“種田”

去年年底，楊元慶在針對重大人事變革的內部信中曾提到，聯想的戰略就是：“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”

對聯想而言，所謂“碗里的業務”就是個人電腦業務，目前已經成為市場的領導者；“鍋里的業務”是指移動和數據中心業務，這是正在打造的新引擎；“設備+云”則是“田里的業務”，就是打造下一代智能設備和未來人工智能領域的核心競爭力。

最近兩年，楊元慶看到了“設備+云”領域的戰略機會。所謂“設備+云”，是指聯想不再是單純出售PC、手機和服務器的硬件公司，而要轉型為一家為用戶提供整合了設備、應用、服務一攬子解決方案的公司。毫無疑問，對于楊元慶而言，轉型的目標很明確，在移動互聯時代失去的，要在物聯網時代贏回來。

為了迅速跟上形勢，補齊人力、技術資源，去年年底，楊元慶力邀微軟亞洲研究院（MSRA）常務副院長芮勇加入聯想，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官，領導人工智能領域的研發與技術團隊。芮勇此前在微軟任職18年，擁有60項美國和國際專利，是人工智能領域的權威專家。芮勇表示，未來將會由人工智能驅動“設備+云”，而聯想在這方面的布局已經非常全面，做到這樣的公司在全世界也很少。

英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁Kirk Skaugen，在英特爾任職24年，曾領導客戶端計算業務，數據中心和互聯系統事業部，亦受邀出任聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁，并直接向楊元慶匯報。

曾任柯達全球總裁、阿爾卡特朗訊知識產權執行副總裁的Laura Quatela，出任聯想集團高級副總裁兼首席法務官，專注于實現公司的專利組合變現。

時代周報記者獲悉，聯想集團去年成立了聯想創投集團，意在通過投資于創新型初創公司和探索新科技來推動創新。記者了解到，去年下半年以來，聯想創投投資于數家新的智能設備開發商，并于創投基金行業獲得重要的認可。生態系統、云服務及包括早前收購項目中的消費電子業務等的其他產品，收入為3.35億美元，對聯想集團整體收入貢獻為3%。

2016年12月28日，楊元慶在聯想科技創新大會西安峰會上做了一番頗具“總結陳詞”意味的演講：“如果說從PC互聯網到移動互聯網是一次大的跨越，隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的發展，現在我們又面臨著移動互聯網向智能互聯網的新跨越。智能互聯網時代，各行各業將經歷新一輪的變革。這為很多中國企業帶來了彎道超車的機會。”

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