人物簡介
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　　1964年出生于中國，獲得中國科學技術大學計算機科學系碩士學位，1989年進入聯想。1994年就任PC業務總負責人，2001年就任CEO，2005年就任董事長。雷曼危機后聯想業績惡化，為了重振公司業績，2009年重返CEO崗位。

　　楊元慶承認聯想的業務頂梁柱——PC市場出現飽和，宣布將尋找新的增長點，目標是“設備、互聯、基礎設施實現三位一體”。從客戶角度出發，展現出了不輸給蘋果和三星的自信。

　　問：2014年，聯想收購了IBM的低端服務器業務和摩托羅拉移動的手機業務。目的是什么？

　　答：過去，聯想的主要業務是個人用電腦。距離收購IBM的PC部門已經過去了10年，我們在這個領域登上了全球份額榜的榜首，收獲了非常大的成功。

　　另一方面，面向個人的PC市場也的確進入了飽和狀態。我們必須不過分依賴PC業務，尋找新的增長領域。現在瞄準的領域之一是移動，另一個是企業級別的服務。

　　這樣考慮的話，收購IBM的服務器業務、收購摩托羅拉的手機業務都非常符合聯想的發展戰略。我們希望利用這些，為發展創造新的空間。

　　問：收購的效果已經顯現出來了嗎？

　　答：任何收購和投資都不會立竿見影。重要的是使其良好地融入現在的業務和公司機制當中。這在收購后需要一定的時間。

　　服務器、移動方面，（收購顯現出效果）還早。我們今后會慢慢構建起盈利的結構。

　　問：從服務器到移動，硬件方面已經一應俱全了。聯想還有不足的地方嗎？

　　答：硬件齊全是一項很大的優勢。因為從個人用戶的終端，到企業的后臺，我們都能生產。在硬件的生產現場可以共享各產品的共同點，還可以開展零部件采購和制造方面的合作。

　　發展的領域是無限的。不過，現在的聯想缺乏什么、要挺進哪一個領域，取決于自己的實力和競爭力在哪個領域比較強。比如說，冰箱和洗衣機今后會有越來越多的聯網產品。但這不是能夠發揮聯想特長的領域，所以我們不會涉足。

　　不靠單打獨斗靠合作

　　我有一個理想，就是要讓所有的終端，對每一位用戶來說，都能在生活中成為其能力的延伸。

　　為了實現這個理想，我們的構想是讓具有高級人工智能（AI）的終端與家電聯動。由我們向家電制造商提供通用模塊，創造出能夠更有效、更方便地與聯想的PC和智能手機聯動的世界。

　　問：也就是說，您從物聯網（IoT）中發現了商機？

　　答：最近大家常說物聯網，但直到現在，物聯網能夠創造的價值還不明朗。物聯網雖然會創造出新的附加值，但現在市場上充斥的被稱作物聯網產品的，還只停留在了產品的“改造”方面。

　　為家中的1臺空調裝上物聯網模塊，不過是空調設備的改進、改造。如果不是1臺，而是將物聯網的理念用在更多的家電，打造一個平臺，才能出現像智能手機和PC那樣的大型市場。

　　問：聯想的強項是硬件，會不會自主經營軟件和服務？

　　答：我們今后提供的，將是設備、互聯、基礎設施三位一體的。但不一定要全部自己經營。

　　在物聯網的世界，一家企業不可能完全壟斷某一方面。我們希望與家電制造商合作，為顧客提供最方便的服務。

　　我還想強調一點，硬件只是向顧客提供服務的一個接口、入口。我們希望以我們的硬件為入口，創造顧客能夠享受有用的服務的世界。

　　問：這10年里，聯想收購多家企業，實現了快速發展。在接下來的10年，是繼續并購（M&A）還是致力于提升內在價值？重點會放在哪邊？

　　答：收購是一步一步的戰略，之后的消化才是最重要的。關于今后的M&A，我們會在之前收購的企業完全融入聯想的時候，思考之后還需要什么。

　　收購不是為了擴大規模，我們的最終目的是發展。收購不能是1加1等于2，必須等于4、等于5才有意義。首先，我們要使2014年收購的IBM的服務器業務、摩托羅拉融入聯想，這是目前優先級最高的工作。

　　不輸給蘋果和三星

　　問：關于今后將大力發展的移動領域，為了追擊領先的蘋果和三星電子，聯想描繪了怎樣的戰略？

　　答：我認為聯想的優勢是，創造高效盈利的體制。我們非常擅長取得投資的平衡。從高效向市場投放產品、開發生產這一點上，應該不輸給這兩家公司。

　　聯想在首次舉辦的全球戰略說明會“Tech World”上，發布了智能手表、智能鞋等。這些是與其他公司開發的產品完全不同的功能和概念。我們不會制造和蘋果、三星一樣的產品。我們希望從顧客的角度出發，經營滿意度高的新業務。

　　問：在智能手機領域，聯想已表明會在2015年進軍日本市場。

　　答：現在，日本的團隊正在積極為投放產品做準備。2015年投放日本市場的計劃沒有變。但日本是一個特殊的市場，有很多必須做的準備。品牌戰略、伙伴、通信公司、銷售商等都正在談。我們正在準備能夠讓日本客戶足夠滿意的產品。

　　日本市場對聯想非常重要。通過靈活利用與NEC的合作關系，我們已經建立起了能夠發揮二者優勢的體制。從2014年起，NEC的米澤事務所開始生產ThinkPad。從IBM收購的服務器也打算在米澤生產。

　　對生產來說，規模效益很重要。有了競爭力和規模，在米澤生產智能手機也不是不可能的。但目前還沒有這樣的效益。

　　小團隊開發新業務

　　問：在全球IT（信息技術）行業，各家公司都在開發繼PC、智能手機之后新的創新種子。聯想打算開發哪些新領域？

　　答：當然，聯想也在努力創新和創造。我們成立了很多個小團隊，都在開發新業務。物聯網的概念正在全世界擴散，對于哪個領域會實現增長，業內現在還看不清楚。

　　智能門、智能監視器、機器人，各個小團隊正在廣泛開展關鍵技術的研究。雖然我們在設法不錯失商機，但現在還沒有確定的發展方向。

　　我確信一點，將來的IT電器行業會與今天截然不同。市場正在大幅改變，聯想也將積極投入人力、資金等資源。