只買賺錢的企業

　　Q：選擇收購標的的時候，你有沒有硬性指標？

　　趙偉國：展訊、銳迪科、新華三，都是剛剛成年的千里馬，一些公司買的可能是已經服役多年的馬，雖然是名品，但可能馬上就要死掉了。所以一定要去買上升期的公司，不能買下降期的公司。最差的標準一定要買盈利的資產，他現在就賺著錢。虧損的公司有個特點，你不知道他的底在哪里。

　　我們主要的項目從投資那一刻它就是賺錢的，我的投資一定是要收購賺錢的企業。

　　Q：華三通訊歷史上股權結構幾經變動，紫光收購新華三，有什么重大意義？

　　趙偉國：大數據、大互聯、大安全、云計算是一個巨大的產業，這樣的產業是有巨大的市場空間，我要在這里面做。第二他未來和我的芯片產業有協同效應，最后要用到芯片存儲這些東西，從技術產業的角度來講，我們在打造自身的產業鏈條。不同的業務不同的時點會有周期性，收益和利潤可以進行有效的匹配。

　　Q：你認為自己是一個很有野心的人嗎？

　　趙偉國：我覺得不應該用野心來形容，實際上是一種使命感或者責任感。

　　中國是一個大國，不是一個強國，而美國是強國，我們和他們相比差在哪里，主要差在科技產業，不是一般的科技產業，而是我平時所說的重科技。

　　美國有英特爾、高通、IBM、Oracle、GE、休斯、波音乃至谷歌，都是重科技企業。中國今天能稱之為重科技企業的，華為、中興通訊、華三、展訊大概也就這么幾家。

　　這些重科技企業有一個特點，發展主要靠技術驅動，而非商業模式，甚至有時候和市場關系都不大，因為能生產這類高科技產品的全球通常只有這么幾家。如果這個國家沒有了這個企業，基本上很難再產生這樣的公司。還有一類是“輕科技企業”，把技術加上應用，大部分互聯網公司主要是商業模式驅動。雖然也做一些研發，但和那些重科技企業相比還有差距。

　　國家有這樣的訴求，清華大學是中國最優秀的學府。清華既然辦了紫光，作為一個清華校友，作為一個在IT產業里做過多年技術的人，我和紫光應該有這種使命感和責任感。

　　我們具有這樣的條件如果還不去做，那還能指望著誰來做？21世紀是太平洋的世紀，還有人說21世紀是中國的世紀，中國在科技領域需要中國的太平洋艦隊，紫光在努力打造中國科技領域的太平洋艦隊。

　　Q：外界普遍質疑紫光資金的來源，傳言紫光可以獲得國家巨額的低息貸款。

　　趙偉國：其實我們從國家得到的是所有企業都可以得到的東西。紫光仍然很差錢。我們不像央企，央企有國家財政和國有資本預算，地方國企有地方政府的資源。

　　有人攻擊我搞資本運作，沒辦法，我得籌集資金。所有運作都是按照法律，按照國家證券市場的規定做的。我讓別人給我投資，得讓人家掙錢，讓資本在資本市場上獲利，而企業獲得長期資本投資去發展產業。

　　去年集團接近40億的利潤，而今年計劃投資1200億，在這樣一個快速發展的時代，僅靠利潤是無法支撐的。

　　不著急上市

　　Q：你如何定義當前紫光所處的產業位置？

　　趙偉國：拿開飯館來比喻，小米、阿里、騰訊、樂視他們相當于開飯館的，我是干什么的？我是賣菜、賣肉的，我是種菜、養豬的，粵菜流行我就賣給粵菜館，川菜流行我賣給川菜館，所以無論展訊還是新華三，是提供IT業的基礎產品。

　　紫光是個什么企業呢？大家都說大數據是金礦、鉆石礦，我說紫光就是給大家提供挖礦的工具和對礦石進行提煉和深加工設備的一個公司。

　　Q：我們注意到紫光系企業最近買入了很多A股上市公司股票，這并不符合以往紫光的產業投資邏輯。你是在做殼的儲備嗎？

　　趙偉國：這是短期理財行為，集團有龐大的現金儲備，除了現金以外，股票是最好的投資標的。

　　Q：被收購的企業有IPO的打算嗎？

　　趙偉國：我不著急。收購展訊、銳迪科以后，我們在移動通信芯片的市場占有率達到了27%，估值從27億美元到現在的80億美元，而同期高通的市值從1300億美元降到了800億美元，聯發科的市值從220億美元變成了現在大約110億美元。

　　這種情況我就不要著急上市，另外我的主要股東們也沒這個想法，英特爾是戰略投資者。

　　Q：放眼全球，你真正看得上的競爭對手有哪些？

　　趙偉國：在存儲上我們肯定要向三星學習，向他靠近，現在還談不上競爭。紫光更多的是充當一個平衡者，在芯片領域充當三星和高通、聯發科的平衡者；在云計算、大數據領域充當華為的平衡者。所謂平衡者，就是客戶不能總是只有一家供應商，最好再有一家可以選擇，我們希望當一個好的平衡者。

　　在中國經濟進入“新常態”，傳統產業進入萎縮期的背景下，紫光通過一系列并購切入新興產業，結合資本投資，推動中國創新科技產業的重新蝶變。

　　當前的商業發展，需要更多的資本投入，運用更為廣泛和創新的投資工具，紫光集團產業布局的背后是其對資本的熟練運用，利用資本助力產業發展，助力中國高科技的進步。工銀租賃與您一同見證紫光重科技產業從追趕到領先，見證中國新興科技企業的崛起。