Jethani 表示，因為不到100美元，所以就算那些開發板的功能不那么齊全，你也不會覺得太糟；而價位在35美元的Raspberry Pi則是定位成教具，能教學生利用電子技術來解決問題。止于因特網則是推了“創客”們一把：“當你在DIY時遇到困難，你總是能透過Google搜尋到 解答。”

　　而Jethani認為，電子產業已經克服了對“創客”們的最初質疑，他們開始會想知道，在那些“創客”中有多少是真正的工程師、是他們可以銷售產品的對象？今日的“創客”除了有業余DIY愛好者，也有專業工程師，還有所謂的“周末戰士（weekend warriors）”，但他們的真實身分已經變得無關緊要。

　　深圳創客和他的“腦電波控制飛行球”

　　包括Premier Farnell 在內的電子零組件通路商，正看到把包括LED、傳感器、被動組件甚至CAD軟件工具、示波器等銷售給那些新買家的商機；Jethani表示，根據他們對“創客”的了解，他們得用“未來產品生命周期”的思考模式來供應他們所需。

　　所以，這對庫存了各種不同零組件的通路商們來說是好消息，但對于芯片廠商來說呢？對此飛思卡爾半導體首席執行官Gregg Lowe表示，該公司對“創客”運動是以較長遠的眼光來看待：“在很大程度上，我們的資源專注在大學甚至是高中校園；”他指出，飛思卡爾不只是支持DIY 社群，也是為了建立名聲，期望能在早期就讓工程師接觸到該公司產品。

　　“創客”與芯片業者之間的鴻溝…

　　這意味著現實情況是，在“創客”與芯片供應商之間仍有存在著鴻溝。在某方面，有一些希望能創立一家像NEST那樣的企業的“小家伙”們，卻無法以少量購買芯片來開發產品以測試市場水溫；在另一方面，已經習慣大量銷售芯片的芯片大廠，卻不知道該以什么方式賣芯片給那些“小家伙”們。

　　而電子零組件通路商則將自己視為“創客”與半導體芯片商、開發板供應商的橋梁，他們認為自己正處于最佳位置，能引導上述兩種供應商通往“創客”們所追尋的夢 想產品。不過芯片供應商如果希望“創客”運動不只是個小插曲，就需要更具創意──其實芯片廠商是喜歡開放硬件社群的，因為只要他們能支持中小企業設計出各 種不同的產品，就可以不必受那些喜好掌握一切的OEM原廠宰制。

　　以可穿戴設備為例，芯片廠商恐怕無法負擔為所有的相關產品 新創公司提供備貨資源，這會讓他們耗盡精力，畢竟在這個時代，芯片業者已經無法投注太多資源來雇用現場應用工程師（FAE）來支持所有的客戶；而想挖到一家大客戶（在可穿戴設備領域也根本沒幾家）也不容易，因此芯片廠商希望能建立一個成員互助──而且免費的開放性社群。

　　這樣的開放性社群還沒有完全建立起來，誰知道它未來會如何發展？而因為這是一個長遠計劃，芯片廠商還是得冒一些風險──透過選擇值得他們支持的設計者、開發商。在這種情況下，Marvell的策略似乎是正確的；據了解，該公司正與一些特定對象合作提供支持，希望能打造“超級巨星”。每一家希望產品大賣的芯片業者還是需要有“超級巨星”。

　　另一方面，如element14的Jethani 所言，在該領域仍需有一個平衡點；他把“創客”比喻為肥料，而傳統量產型芯片產業則像是一片草坪：“如果放太多肥料，可能反而讓草坪死翹翹。”