我從在IBM公司實習(xí)起開始了自己的職業(yè)生涯。獲得碩士學(xué)位后，我加入了惠普公司，在生命科學(xué)部工作。在此期間，我開始學(xué)習(xí)MBA課程。畢業(yè)后，我被派往歐洲，在德國和荷蘭從事服務(wù)和應(yīng)用工程領(lǐng)域的工作。之后，我被調(diào)入惠普公司測試測量部，參與建立了科羅拉多州丹佛客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)活動，在此期間，安捷倫和惠普成為兩家獨立的公司。我被分配管理安捷倫的系統(tǒng)業(yè)務(wù)并被派往新加坡。之后，我離開安捷倫加入加利福尼亞灣區(qū)的Credence，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售和營銷部的工作。在此之后，我加入了美國丹納赫集團(tuán)，最初在福祿克工作，然后在泰克公司工作。我擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)已4年。

　　Amir Aghdaei， 泰克公司總裁兼美國丹納赫集團(tuán)高管

　　這期間最令我感到自豪的是什么呢？放手一搏離開長期職業(yè)發(fā)展受限的穩(wěn)定可靠的職位，追求加速自我完善和成長潛力的機(jī)遇（需要有縱身跳崖的勇氣）。盡管有時感到害怕，但整個經(jīng)歷是一個難得的學(xué)習(xí)過程，這反過來又提高我的自信心，這無疑是我職業(yè)生涯中的寶貴財富。

　　我遇到過的難題肯定是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，如同逆水行舟。其中，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和最近2009年的經(jīng)濟(jì)衰退是尤其困難的時期。在2009年經(jīng)濟(jì)下滑之后的18個月中，我們極力保護(hù)核心研發(fā)能力和項目。我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組來集中于高增長的市場機(jī)遇。我們的業(yè)務(wù)在高增長的市場平穩(wěn)地加速。我們做出了一些困難的決定，重新平衡我們的勞動力。從而使我們能夠增加研發(fā)投資，進(jìn)入當(dāng)?shù)馗咴鲩L市場。最后，在2009年經(jīng)濟(jì)衰退之后，我們得以完成七次收購。

　　要想保持企業(yè)競爭力，了解并滿足客戶需求是至關(guān)重要的。其次是努力創(chuàng)新和保證質(zhì)量。對于泰克和吉時利來說，這是我們的競爭優(yōu)勢，是我們65年來一直的傳統(tǒng)。我們具有清晰的判斷，制定了5-7年的市場、客戶趨勢以及技術(shù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的路線圖，并將其轉(zhuǎn)換為我們的產(chǎn)品路線圖。我們每隔一天呈報一項商業(yè)機(jī)密或?qū)＠?，證明我們?yōu)閯?chuàng)新做著不懈的努力。

　　我認(rèn)為，通過科學(xué)家和工程技術(shù)人員的努力來解決世界性難題，將提高人們的生活質(zhì)量。無線通信和移動設(shè)備的進(jìn)步豐富了人們的生活，并為我們提供了無限機(jī)會。關(guān)注環(huán)保技術(shù)不僅因為其有助于保護(hù)我們的環(huán)境，而且將在今后幾年帶來大量機(jī)遇和新的技術(shù)挑戰(zhàn)。應(yīng)用程序和軟件的發(fā)展有助于我們充分利用現(xiàn)有大量數(shù)字化信息。利用分析技術(shù)可在掌握更多信息的基礎(chǔ)上制定決策。泰克公司一直并將繼續(xù)致力于不斷創(chuàng)新，支持并使得未來一代又一代科學(xué)家和工程師能夠設(shè)計、開發(fā)、測試在未來歲月里不斷涌現(xiàn)的大量驚人的、改變?nèi)藗兩畹男屡d電子技術(shù)。

　　8. 多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導(dǎo)

　　我80年代中期進(jìn)入消費電子領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開發(fā)部門，以此開始了我半導(dǎo)體行業(yè)的職業(yè)生涯，然后轉(zhuǎn)到專用IC產(chǎn)品市場部門，如門陣列和標(biāo)準(zhǔn)單元IC等產(chǎn)品，一直工作到90年代。1997年我被派到美國硅谷常駐，負(fù)責(zé)美國地區(qū)的嵌入式系統(tǒng)的產(chǎn)品營銷、本地研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略。2005年回到日本總部負(fù)責(zé)海外銷售，并于2013年來到中國。

　　堤敏之， 瑞薩電子（中國）董事長兼總經(jīng)理CEO

　　過去的職業(yè)生涯中，最讓我感到驕傲的是與不同的合作伙伴、IP供應(yīng)商、系統(tǒng)設(shè)計商、封裝及測試廠，及全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的同事緊密合作，為世界的主要設(shè)備廠商制造出尖端的LSI。

　　瑞薩也曾經(jīng)歷過非常困難的時期。當(dāng)2011年日本東部大地震發(fā)生時，我們一個主要工廠遭受了嚴(yán)重破壞，而恢復(fù)生產(chǎn)至少需要半年的時間。但我們得到了所有員工以及很多客戶、供應(yīng)商、合作伙伴甚至是其他的半導(dǎo)體工廠的大力支持，這些支持使我們得以在短短的3個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。成功地保證了客戶所需產(chǎn)品的供貨，從而有效防止了重要生產(chǎn)線的停工。以此為契機(jī)，公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性得到了極大的提高。

　　在不同的歷史發(fā)展階段，核心競爭力也不同。在80年代，主要靠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量和實用性；90年代，主要靠專用定制產(chǎn)品；2000年，靠橫向合作以提供高性價比產(chǎn)品；2010年，則通過優(yōu)質(zhì)差異化產(chǎn)品來提供被業(yè)界認(rèn)可的解決方案。

　　對于未來十年的技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導(dǎo)，實現(xiàn)了人與人之間、人機(jī)之間及機(jī)器與機(jī)器之間的互通。