如何在日新月異的商業世界成為王者并引領潮流？如果您的答案是最新最快地推出新技術、新產品、新服務，切入新市場，您可能大錯特錯。

　　即便在最講速度的高科技產業，也是如此！

　　是第一，卻不是第一個

　　市場研究公司Strategy Analytics最新數據顯示，2016年第三季度，全球智能手機市場的總營業利潤為94億美元，而蘋果一家的利潤您猜是多少？

　　這就是說，華為、Oppo、三星，這些全世界知名的、不知名的智能手機市場參與者，在你家還是我家出貨量大的吆喝中打來打去，打下來的結局卻是，在賺錢這件事情上，所有人加起來都只能算個陪跑者。大家你死我活地搶了又一季，只是在蘋果吃剩的區區不到10億美元的小盤子里，相互傷害與奪食。

　　蘋果這利潤真是一個驚天地泣鬼神的業績，而這不是今年才有的事，也不只在手機領域。在電腦領域，蘋果同樣是長期獲利王，一家利潤獨大了好多年。

　　但蘋果卻不是全球第一個做智能手機的。全球第一款智能手機是IBM和Bellsouth共同投資開發的Simon Personal Communicator，它的誕生比iPhone早了整整15年。已經不再做手機的黑莓成為全球最大智能手機廠商時，蘋果也還是一家沒有手機產品的公司。

　　不光手機，包括平板電腦和很多其他產品，蘋果也是后來者。尤其在智能手機領域，蘋果不但切入智能手機市場的時間晚，而且在智能手機技術與形態的迭代里，也始終是個慢半拍、甚至慢了好幾拍的“笨小孩”。

　　您一定印象很深刻，三星的大屏手機都從新品賣成老品了，蘋果都沒有推出它的大尺寸手機。而現在，很多手機廠商又是曲面，又是超級電池什么的，蘋果依然是“慢”不經心，你著急，你先炸……

　　至于至今還被質疑靠抄襲發家的騰訊，從QQ到微信，再到無數細分領域的技術和產品，它是不是靠第一個切入市場獲得成功，答案也是眾所周知的。

　　天天被財經自媒體以狹隘的民族主義捧殺，動不動就“剛剛、突發，震驚了全世界”，恨不得為其在全世界樹敵的華為，也是一路追隨上來的王者。從交換機到手機再到PC，沒有一個業務是第一個切入市場。

　　而最近讓任正非鼓勵華為學習的OPPO，這家相當長時間內不顯山不露水，似乎不在主流的公司，從mp3到手機，也一直都是跟隨者，其進入并發力手機市場的時間，比不少已經死掉或半死不活的公司還要晚。

　　大多數王者，都是后來居上

　　蘋果、騰訊、華為、Oppo是高科技世界后來居上的典型，但卻不是唯一，甚至連少數人都算不上。

　　有數據顯示，估值10億美元的所謂獨角獸公司，超過80%都不是第一個切入市場的發明者，而是從跟隨甚至模仿者后來居上的“后發制人”。

　　谷歌不是第一個發展搜索業務的公司，百度更不是；滴滴不是第一個打車軟件公司；阿里巴巴既不是第一個做B2B的，也不是第一個做B2C的……

　　但如今，比谷歌早做搜索的雅虎基本上不存在了；中國最早聞到成功味道的打車軟件公司不見了；阿里巴巴的老師們則基本絕跡于中國市場……

　　不光在高科技產業，在傳統產業，尤其競爭激勵的消費者市場，后來者居上的例子也比比皆是。很多行業老人曾經眼皮都不抬的新人，轉眼就成了新的領導者。

　　澳門的***市場競爭夠激烈了吧，之前把持市場將近半個世紀的何鴻燊算是地位無比鞏固吧。但2002年澳門***開放后，10來年的功夫，這里的市場“換了人間”，取代何鴻燊的也不是當初跑得最快的世界級老玩家金沙或者永利，而是之前從來沒有***經驗，還主動慢半拍的呂志和和他的銀河娛樂。

　　德國柏林甚至有一家只靠抄襲就成了百億級公司的獨角獸——Rocket Internet。這家公司美其名曰是創業孵化器，實質是專門在世界各地無恥地抄襲硅谷的成功項目。每當硅谷起來一個有前景的新項目，他們就飛快地將其拷貝到歐洲、南美、亞洲區去，等發展到一定程度再出售給被抄襲者或其他同行。

　　今年4月，阿里耗資10億美元收購了東南亞最大的電商平臺——Lazada。而這個Lazada就是Rocket Internet模仿亞馬遜（Amazon），分別在印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國等國建立起來的。

　　先發占先機，后發占便宜

　　后來居上，后發制人不是一個新鮮的玩法，對中華民族來說，更是已經古老了幾千年的大智慧，但在這幾年對創新爭第一的風潮下，它的力量卻被忽視了。這也是眾人都學蘋果、騰訊、華為的創新時，卻忽略了的事情。

　　《荀子?議兵》即有語：“后之發，先之至，此用兵之要術也?！币馑际窃跀橙瞬扇⌒袆又笤傩袆?，在敵人到達目的之前到達，這是用兵最根本的方法。《孫子兵法》中也有強調，“后人發，先人至”的招法。

　　在軍事上，后發制人是不打第一槍。到了商界，后發制人則是不第一個切入市場。無論軍事，還是商界，后發都有一個缺點，可能失去戰略先機，但也都有一個優點，可以向先行者和市場學習，然后揚長避短，更精準有效地出擊。

　　到了商界，后發制人還可以撿個大便宜：如果這個市場是對的，它可以省掉去當第一個，去耗費金錢、精力教育市場的成本，并且在前人的基礎上學習和改進；如果這個市場是錯的，則省掉自己去當炮灰的無謂犧牲。

　　好比蘋果，你們已經培養好了消費者使用智能手機的習慣是吧？那好，我的更牛逼的智能手機來了；你們已經培養好了消費者使用大尺寸智能手機的習慣是吧？那好，我的更牛逼的大尺寸來了；我靠，你家的超級電池炸了是吧？那好，你先炸，我不奉陪了……

　　眾人都以為是“敢為天下先”的喬布斯，在領導蘋果的后期，其實已是“不為天下先，主動為人后”的人。而一直以創新聞名世界的蘋果，事實上卻一直都是主動慢半拍，后來居上的典型。他們關心的不是能不能第一個開發新產品進入市場，而是能不能做出可以打敗所有同類的好產品。

　　為了好，他們不為先，控制節奏甘愿為后。蘋果的平板電腦技術早就成熟了，但很多配套產業和環境不成熟，于是按兵不動；蘋果的大尺寸技術也是早就成熟了，但他們沒有絕對成功的把握，還是按兵不動；到了庫克這里，曲面、藍寶石、手機投影，很多人都急到要自己替蘋果設計這些新產品和模型了，但你看他們，到今天還是從容淡定，不急著打響第一槍……

　　這樣的例子，在騰訊，在華為，在科技界不勝枚舉。而Oppo、vivo的精神導師段永平則將“敢為人后”，甚至“只為人后”作為自己征戰商場的哲學和信仰。縱觀他的整個商業生涯，他都在不露聲色、等待時機、積蓄力量，然后大干一場，后發制人，后來居上。

　　“我先看：這個產品是不是真的很有市場；然后再看：這個行業競爭對手有哪些人？再看：憑我的實力進入這個行業，能不能站得住腳？怎么樣才能建立競爭力；結論是都可以，我就進去了。”從步步高到vivo，段永平都是這個老打法。

　　而如今澳門***的老大呂志和家族，2002年拿到***牌照后，相當長一段時間，也都是在其他重型競爭對手的跑步前進、大干快上里隱忍不發。

　　“先學習，先觀察，先準備?！钡葘κ謧兣芡暌蝗Γ瑑炄秉c都暴露，經驗教訓都出來，他們才集眾家之長，避全體之短，拿出自己改良再改良的大計劃，集中全力，迅猛一擊，結果一擊而中，厚積之后幾年就跑完對手幾十年的路程。

　　改良創新，大有商機

　　先發制人，還是后來居上？這要看產業本質、企業實力，也要看宏觀和微觀環境。在資源占主導的領域，先發制人往往會占得先機，也往往是贏家的通行策略。

　　比如礦山開采、房地產開發，這座山、這片地，我先拿了，后來者縱然有更好的經營能力也是拿我沒有辦法，因為這山、這地已經是我的了。因而，在這些領域，往往是速度比質量要重要，先比后要好。

　　但伴隨經濟發展，消費型產業已越來越成為核心，在這個核心里，先機不再那么重要，重要的是你的產品和服務是否讓消費者覺得更值更好。

　　這個時候，后發制人的機會就來了，因為后發可以讓你學習，讓你改進，讓你做到更好，更因為消費市場真正的爆發和賺頭，不是產品剛出來教育市場的時候，而是產品被市場接受之后的大面積普及。誰能在普及中成為真正的贏家，誰才有機會笑到最后。而要成為這個贏家，做得好比做得早重要，重要很多！

　　如何比別人好，改良創新，差異化，采取跟人不一樣的策略，建立比人更強的優勢，是最核心的支撐，這是后發者的便利，也是后發者必須修煉的功夫。

　　若你后發卻不看這些，或者看了這些，不改良不創新，不去差異化跟人不一樣，而是抱著市場大，我也去撈一把的想法，用相同的辦法去跟人打仗，那你的后發可能就不是制人，而是作死。一句話，后發制人的關鍵不是后發，而是“制人”，而要“制人”，需要改良和創新。

　　以OPPO為例，它的成功不是因為后來，而是因為它把一切吃透之后，以產品的改良和運作的差異化，打出了一條自己的成功大道——

　　當大家都被互聯網思維誘惑，擠到窄巷爭奪競爭異常激烈的大城市市場，它反其道而行之，你不重視傳統門店我重視；你不重視三、四線城市，我重視；你不屑于打傳統品牌廣告，我來打……最終，你不的，統統變成是你給了它最大的時間和空間，讓它在你的火力之外悄然崛起，而且還把基礎打得更牢靠。

　　號召向OPPO學習的華為真正在市場異軍突起，也是看準了國產手機技術無核心，品牌皆低級，搶占市場靠價格的巨大缺口，依托自己的技術支撐和強大品牌號召力，高舉高打出了一條獨特的靠技術，靠品牌，不靠價格戰的陽關道，并且在這條路上越走越高。與萊卡合作，與保時捷合作，你以為華為是要他們的技術，非也，是要捆綁他們的品牌，繼續把品牌往高處打。

　　華為、OPPO是改良創新，差異化居上的成功后來者，在他們成功的背后則充滿著無數只是后來，沒有創新，沒有差異化的后來者殉了葬。

　　團購的死掉一大批，p2p的死掉一大批，光伏的死掉一大批，甚至養豬養牛的也死掉一大批，而他們的死，也不是因為后來，而是因為沒有“制人”之招。

　　我們的商業創新與競爭，似乎愛走兩個極端：一端是不創新，你開一個洗腳城，我也開一個；你弄了些自行車擺到大街上，我也馬上弄上去，大家的打法基本都一樣，不換湯也不換藥，結果是零和游戲，大家一起不掙錢，甚至一起被埋葬。一端是太創新，太在乎一個新字，把創新聚焦在非要第一個技術、產品、模式之上，讓創新的思維太狹窄，至今還看不起騰訊，不是發明我不做的人，算是這個狹窄的典型。

　　這是走到了創新的窄巷。縱觀全球商業，真正廣闊的機會，也真正賺大錢的商機，大多都在第一個出來之后的改良與差異化之上，都是后發制人的創新結果。而對于大多數創業者，甚至企業家而言，多改良創新，多在已有的基礎上做出沒有的新價值，要爭第一好，不爭第一個，可能才是更有空間和成功可能的創新路徑。

　　而且，改良創新同樣是創新、是發明，是在已有的基礎上再創新，再發明，是在前人的大方向下創新發明出更新技術、更新產品和更新價值。改良創新同樣對社會進步有重大推動意義，比如蘋果，比如騰訊，比如華為，都是重要的例子。他們在很多領域都是后來的創新者、改良者，但他們的這些創新和改良，對自己，對社會的意義，甚至比那些第一個發明的更重要。

　　根據《經濟學人》的預測，未來15年，中國年均可支配收入達到20萬人民幣的高收入消費者群體，將會從現在的1.32億攀升至2030年的4.8億。

　　這意味著，中國的消費市場將在未來15年高速發展，而消費升級將是引領發展的核心。所謂的消費升級，通俗地說就是把已有的消費變成更新更好的消費。

　　這場更新更好的升級戰里，懂得在已有的基礎上改良創新、后發制人的，恐怕將成最大的贏家。創造嶄新的世界，好！把舊世界改善到更好，同樣好！對于當下的中國來說，大發明大創新很重要，但把已有的改善到更好，也重要，而且還有更加廣闊的天地。