“媒體總是喜歡說我們‘轉(zhuǎn)型’——不要提‘轉(zhuǎn)型’！公司高管們都不同意用轉(zhuǎn)型”，一個(gè)月前，心直口快的華為終端董事長(zhǎng)余承東用他一貫的簡(jiǎn)單直接快速地打斷了本報(bào)記者關(guān)于“華為轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)”的追問，“因?yàn)椤D(zhuǎn)型’會(huì)讓大家覺得今天干這個(gè)，明天想干那個(gè)，打一槍換一個(gè)地方，南轅北轍。華為戰(zhàn)略是有持續(xù)性的，如果整天在改變，那就不是戰(zhàn)略了”。

　　華為堅(jiān)持認(rèn)為，在這輪由手機(jī)大戰(zhàn)引發(fā)的爭(zhēng)論中，外界并沒有讀懂華為。

　　不只是余承東，在本報(bào)持續(xù)一個(gè)月的采訪中，來自華為終端公司內(nèi)部辯駁的聲音不斷。“‘華為是不是做互聯(lián)網(wǎng)’，這是一個(gè)偽命題”，8月2日，華為終端云業(yè)務(wù)部總裁黃冀針對(duì)近期質(zhì)疑華為開發(fā)“天天聊”多種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試時(shí)，強(qiáng)調(diào)說，“什么叫互聯(lián)網(wǎng)？現(xiàn)在是一個(gè)融合的時(shí)代了，蘋果是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？亞馬遜又是什么公司？互聯(lián)網(wǎng)、通信，都在融合過程中，華為要做的事情是要在一個(gè)融合的產(chǎn)業(yè)里邊怎樣找到自己的最佳的位置，我們認(rèn)為最佳的位置是提供一個(gè)開放平臺(tái)和卓越體驗(yàn)的終端，讓消費(fèi)者能夠通過我的終端和平臺(tái)找到他最想要的應(yīng)用，這是華為要做的事情，而不是做一個(gè)個(gè)具體的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)。”

　　不僅如此，華為對(duì)手機(jī)業(yè)“PC化”有不同的認(rèn)知。“智能機(jī)時(shí)代，我認(rèn)為手機(jī)根本無法PC化”，華為終端CEO萬飚毫不掩飾的說，“PC化”的言論仍然停留在十年前“固定處理技術(shù)”時(shí)代的認(rèn)知，“智能機(jī)代表的是無線網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，有無數(shù)的軟件技術(shù)在里邊，還有對(duì)背后從‘管’（網(wǎng)絡(luò)）到‘端’（移動(dòng)終端）的理解”，萬飚說，以CPU+微軟＝PC的公式來推論IC+Android=手機(jī)，“這很荒謬，因?yàn)樘幚硇畔⒌膹?fù)雜程度跟語音時(shí)代大不一樣了”。

　　毫無疑問，從封閉走向開放的華為，正在以手機(jī)為觸點(diǎn)，學(xué)習(xí)一種與外界溝通的語言，盡管這半年來，她一直被誤讀。

　　正如他的領(lǐng)軍人物余承東本人在微博上鮮明、獨(dú)樹一幟又飽受爭(zhēng)議的個(gè)人形象一樣，華為的異軍突起時(shí)常招至贊譽(yù)，也偶爾因?yàn)樽约郝燥@笨拙的表現(xiàn)招致訕笑，這個(gè)B2B業(yè)務(wù)的優(yōu)等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造時(shí)，還像個(gè)初學(xué)者。“我們手機(jī)在進(jìn)步，但是我們的好處總是表達(dá)不出來。”余承東坦陳。

　　那么，華為真實(shí)想法是什么？她應(yīng)時(shí)代而生的手機(jī)業(yè)務(wù)能否、以及如何像她的母體那樣順利問鼎珠峰？華為終端公司依附于華為集團(tuán)公司身上的整體戰(zhàn)略又是什么？