最近，對智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的悲觀情緒開始上升。很多理論講得很對，為什么遭遇落地難呢？要理解這種現(xiàn)象，先要反思我們自己思維中的片面性。于是，我發(fā)現(xiàn)：大家都在談智能制造，但觀察角度卻是不同的。下面我進行了一下簡單的分類。

1、理想、戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)

雖然大家都在講智能制造，但有人講的是未來的理想，有的人講的是企業(yè)戰(zhàn)略，有的人講的是技術(shù)。但理想不是現(xiàn)實，可能需要很多年才能實現(xiàn)，缺少可操作性的想法。另外有些人專門講具體技術(shù)。然而，技術(shù)的應用需要足夠強烈的需求和基礎條件?，F(xiàn)在的很多成熟的技術(shù)往往不適合其他的企業(yè)。解決這個問題的方法之一，是讓企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先要有合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要企業(yè)家來組織策劃，還要服從市場的需要。能夠做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的企業(yè)比例很低。

2、管理角度，還是技術(shù)角度

人們往往從技術(shù)角度談智能制造。但技術(shù)往往不容易用對地方：因為技術(shù)的應用效果嚴重依賴于場景。在一個地方有用的技術(shù)不一定在另外一個地方有用；先進國家、高端企業(yè)能夠用好的技術(shù)，在中國大多數(shù)企業(yè)未必能夠用好。在我看來，這些問題幾乎都可以最終歸結(jié)到“經(jīng)濟性”問題上去。

我最近意識到：應該更多地從管理的角度看問題。從這個角度出發(fā)，可以看到技術(shù)需求，解決“做什么”的問題。這個問題解決了，才能解決“怎么做”的問題。根據(jù)我的調(diào)查，絕大多數(shù)中國企業(yè)在管理上都是存在問題的，但遭遇“價值隱藏”的障礙。一旦突破這個障礙，技術(shù)上的難度往往不大。

我意識到，從管理提升的角度從現(xiàn)實出發(fā)，可以促進企業(yè)逐漸走向高端。于是，采用先進技術(shù)的條件初步成熟。進而避開困難的“戰(zhàn)略問題”。

3、工程角度還是學術(shù)角度

工程角度討論問題時，是告訴人們怎么做事的方法。工程方法以如何把事情做好、取得經(jīng)濟收益為原則。工程方法喜歡“復雜問題簡單化”、以便于“以終為始”。

然而，現(xiàn)在很多人講的做法，卻是從學術(shù)角度看問題：他們關(guān)心的是哪些理論先進、哪些問題學術(shù)上有難度，而不是解決什么問題。所以，我把學術(shù)“磚家”對企業(yè)界的干擾，稱為阻礙智能制造發(fā)展的四個原因之一。

4、需求角度還是技術(shù)角度

技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有兩個驅(qū)動力：技術(shù)驅(qū)動和需求拉動。我總覺得，對于智能制造這個領(lǐng)域，“需求拉動”比“技術(shù)驅(qū)動”更重要。也就是說，困難在于明確需求，而解決問題是簡單的。如果一定要說智能制造也有賴于“技術(shù)驅(qū)動”，則技術(shù)體現(xiàn)在基礎技術(shù)上（比如摩爾定律、通信基礎），而不是企業(yè)關(guān)注的具體應用技術(shù)。但在智能制造的圈子里，人們往往對技術(shù)本身關(guān)注太多，對需求的發(fā)掘和改變關(guān)注太少、研究太淺。這使得認識很容易走偏。

工業(yè)技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏不可能太快，技術(shù)創(chuàng)新往往只能“半步半步地往前走”。這是規(guī)律。所以，不必對發(fā)展慢過度悲觀，反而要知道“欲速則不達”。同時，還要知道“積跬步可以至千里”，前途是光明的。