????目前，中國已成為世界電子產品制造中心，同時也是全球最重要的電子產品市場。僅 2004年上半年，中國電子產品進出口總值就達1,730億美元，比去年同期增長了54%，占中國進出口總額的33%?？涨胺睒s的電子產品進出口給中國物流業創造了巨大的市場。借助于物流公司的幫助，電子企業的分銷效率在不斷提高。與此同時，中國電子企業也在著眼于整體供應鏈效率的提升，物流公司在電子企業JIT生產、VMI模式中開始扮演重要角色。

????為了減少資源投入，保持自己的核心競爭力，電子企業越來越傾向于將物流業務外包，物流公司與電子企業的合作關系日趨緊密，物流正在成為很多電子企業的第三利潤源泉。那么，在中國物流公司剛剛起步，跨國物流公司在中國的運作能力還遠遠沒有形成完整的體系，的情況下如何才能選擇到合適的物流供應商呢？

????從電子制造商的供應鏈流程來看，零部件供應物流及分銷物流相對獨立，外包策略應該分別考慮。所以，明確的外包策略是關鍵。電子制造商零部件供應物流涉及采購、生產和供應商管理等多個部門，需要實現海關、供應商、倉庫及配送等多個環節的電子化協作，因此需要建立一個統一的解決方案和操作平臺。同時，運作應以樞紐為核心，距離制造商工廠近，比較容易集中，可控性強。因此，在這一端的物流外包策略應考慮選擇一個具備綜合解決方案能力的外包合作伙伴，由這個合作伙伴集成各種運作資源，提供一站式的服務，操作簡便且易控制風險。

????從零部件供應物流的特點看，合作伙伴應該在信息系統以及現代化倉庫運作管理方面具備較強的能力。從實施跨度上看，合作伙伴應與公司文化相近，以便建立暢通的交流機制解決大量復雜的協作問題。從投資方面看，合作伙伴將需要承擔先進的大型信息系統及相關設施的投入，這需要制造商有長期戰略性的合作承諾。

　　總之，無論是分銷物流還是零部件物流，外包都意味著把企業內部的一些管理范疇交給合作伙伴來處理，由于電子制造企業的物流管理重點在于提高自身供應鏈體系的效率，而不在于對外部運力資源的控制，因此，選擇外包合作伙伴的關鍵點不是他們的現成運作資源，而是他們的戰略共識、管理能力及與制造商共同發現供應鏈中的關鍵問題，并逐步通過信息系統及內外部協作解決問題的能力。