中國信息通信科技集團有限公司（下稱“中國信科集團”）首屆年度工作會議在集團總部（武漢市東湖高新區烽火科技園）召開。中國信科集團黨委書記、董事長童國華在年度工作報告中指出，2018年集團實現良好開局、重組效應初步顯現，2019年要堅決打贏5G攻堅戰、以優異的成績迎接建國70周年。

2018：開局良好、重組效應初顯

根據童國華所作年度報告，2018年中國信科集團總體經營穩中有進，集團實現合同總額、銷售總額，同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數分別增長3%和8%，創歷史新高；營業總收入同比增長4.9%，實現利潤總額扭虧為盈；各項指標均優于重組前，超額完成國資委保值增值任務。

主要產業公司中，烽火通信持續提升三超光傳輸行業競爭力，信息技術與智慧應用領域不斷拓展，合同額銷售額再創歷史新高，為集團穩中有進發展做出積極貢獻；大唐高鴻穩存量、育增量，優化資源配置、強化科技創新、推動產業升級、切實做強實體，公司規模和效益均實現穩步增長；光迅科技抓戰略、強布局、提能力、促落地，積聚技術優勢、拓展市場增量，實現多領域階段性突破，國際市場銷售同比大幅增長；虹信堅持“穩增長、調結構、防風險”，持續推進基于增量貢獻理念的管理變革，5G專項有序推進，產業規模穩中有進，營業利潤增幅較大。

數據所面向國家戰略需求，深挖存量、拓展增量，黨政市場平穩發展，軍隊市場增長較大，行業市場穩中有進，圓滿完成重大任務保障工作；大唐電信積極推進產業結構調整，盤活存量資產、處置低效無效資產，加強信用管理及供應鏈管理，公司經營狀況明顯改善；大唐移動勇擔5G重任，完成端到端預商用產品開發，建立三大運營商試驗網，加強服務類業務總部集采工作力度，不斷提升框架合同落地能力；烽火眾智優化業務結構、強化業務聚焦，存貨、貸款余額得到有效控制，人均營業收入、利潤均有所提升，公司實現了務實、穩健的發展；電信一所聚焦優勢市場，強化科研管理，加大技術創新和產品產出力度，客戶范圍和合同額均大幅增長，國際市場銷售額翻番。

理工光科立足光纖傳感技術，加快業務轉型發展與產業布局優化，初步形成四大業務板塊，光纖傳感自有產品和新業務合同雙雙實現較大增長；長江通信在聚焦智能交通業務，穩步提升主營業務質量同時，努力尋找新的產業項目，積極推進產業戰略布局優化；電信五所持續豐富各產品線內容，時頻同步邁上新臺階，特種光通信大幅增長，部分關鍵技術實現突破，科研實力顯著增強；烽火創新谷積極打造全鏈條多層面紐帶式創新孵化平臺，在專業化科技創新孵化能力、創新企業集群建設等方面取得一定成績。

同時，中國信科集團持續強化創新驅動，以5G、光通信為代表的核心關鍵技術自主創新能力增強；在傳統優勢的光通信領域繼續厚植技術優勢，比如基于自研19芯光纖實現了1.06Pb/s光傳輸，為國內首次完成P比特級光傳輸系統實驗。其自主知識產權行業影響力亦不斷提升，國家光電子創新中心正式掛牌運營，新增12項國際標準、3項國際標準增補獲ITU-T批準，新增6項國際標準、1項國際標準增補獲ITU-T批準立項。

2018年7月20日，由武漢郵電科學研究院和電信科學技術研究院聯合重組的中國信科集團正式宣告成立。新公司注冊地在湖北武漢中國光谷，注冊金額300億元、員工總數3.8萬人、資產總額逾800億元、年銷售收入近600億元。中國信科集團致力于全力打造信息通信領域的“大國重器”；目標到“十三五”末實現總資產千億元、收入近千億元；爭創中央企業中信息通信領域科技水平高、產業規模大、綜合實力強的國際一流公司。

針對業界最為關注的重組相關問題，童國華指出，中國信科集團在2018年優化集團產業結構布局，依托重組深化管理變革，協同效應得以有效發揮；推進管理提升，有針對性開展專項治理，企業內部經營能力不斷優化；改善經營質量，歷史問題逐步解決，企業整體抗風險能力持續改善。

針對外部不確定環境做好自己

童年國華指出，當前集團外部環境不穩定、不確定因素明顯增多。大國之間對世界經濟主導權、經濟全球化游戲規則的制定權，以及以信息通信為基礎的未來發展權的爭奪日趨激烈。

當前，我國經濟正在由高速增長階段轉向高質量發展階段，受人口紅利逐步消失等長期和短期、內部和外部等因素共同作用影響，長期積累的風險隱患有所暴露。童國華認為，受此影響，未來通信行業競爭將十分激烈。同時，2019年我國將加快5G商用步伐，預計各大運營商都將在上半年開展預商用組網，對技術和產品的要求都會提前、提高，對投資會更加理性、謹慎，5G工作已經到了“不干不行、不抓緊不行、做不好不行”的重要關口。

“但不管外部環境如何變化，關鍵還是要把自己企業的事情做好，把企業發展的根基打牢。面對這些不確定因素，我們必須妥善應對。當前，國企改革正推向深入，中國信科集團已踏上爭創具有全球競爭力的世界級企業的新征程。”他指出，中國信科比比以前更強大了，但對標具有全球競爭力的世界級企業和行業領先企業差距還不小。中國信科集團必須解放思想，創新發展思路，重點圍繞“促進兩院融合、強化基礎管理、提升核心能力、加快轉型升級”落實各項工作，沉著應對。

“中國信科從事的是事關破解制約我國信息科技發展的關鍵瓶頸、事關我國信息科技產業能否全面走向世界前列的事業。要承擔起黨中央、國務院賦予的光榮使命，實現建設世界級企業的宏偉目標，就必須長期堅持以‘發展是第一要務’等理念。”他說。

童國華提出，在經營中，中國信科集團要把握住5G主設備這個關鍵基礎，以5G無線接入網、承載網主設備為核心，帶動無線移動通信、光通信、集成電路和高端光電子器件、數據通信、網絡安全和特種通信、新型智慧城市等核心產業同步突破。

集團要內牢固樹立“全局工作一盤棋”的理念，自覺維護團結和組織權威，提升大局意識、全面意識，多理解少抱怨，在融合中發展、用發展推動融合；集團下屬各企業、各產出線要相互溝通、相互支持、相互理解，資源要協調、優勢要互補、業務要協同，共同面對市場競爭、共同發展。

同時，要堅持面向世界信息技術發展前沿、面向寬帶中國建設主戰場、面向國家網絡空間安全重大需求，強化以人為本意識并堅持樹立重實干重實績的用人導向，通過“技術創新+資本運作”的方式聚集全球資源提升海外銷售占比，不斷提升技術創新能力和全球產業市場的競爭力。

2019：堅決打贏5G攻堅戰

對于2019年的工作，童國華表示要全面貫徹落實中央各項會議的精神和重大決策安排，堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，以落實“六個三”產業布局為主線，加快集團整體融合、創新、發展、突破，確保完成各項工作任務目標，以優異的成績迎接建國70周年。

中國信科集團2019年主要工作思路與重點包括1、突出把方向、管大局、保落實作用發揮，強化黨對經濟工作的領導，保障經營工作有效開展；2、突出結果導向，強化資源投入保障，堅決打贏5G攻堅戰；3、突出市場意識，強化市場在資源配置中的決定性作用，以改革促發展；4、突出新舊動能轉換，強化“技術創新+資本運作”雙輪驅動，提升行業競爭力；突出團結務實，強化以人為本，打造素質高、能力強、敢擔當的干部隊伍；突出風險管控，強化事前防范和事中控制，營造健康穩定大局。

面向5G領域，他強調，要努力引領5G國際標準制定，成為5G國際標準的主要貢獻者、關鍵特色技術的擁有者；確保5G取得市場和財務成功；加快孵化車聯網業務；繼續加強光電子器件研究和創新；聚焦關鍵領域行業應用，打造5G行業應用專家；著力提升服務黨政軍市場能力；全面服務政企、民生和社會治理。

中國信科集團總經理魯國慶亦在總結發言中表示，要以“5G發牌”為契機，強化國內電信運營商市場拓展力度，確保首次5G集采市場份額落地；強化政企市場突破能力加強5G行業應用合作和應用示范拓展，切實支撐好各地試驗網和應用示范工程的業務應用展示；并且要高度關注國際政治經濟形勢變化，提前準備、妥善應對、降低風險。

他要求，各單位都要大力培育市場意識、服務意識，以客戶滿意為出發點，持續推動管理精細化和服務智能化，支撐5G建設、國際化和ICT業務發展；以提升客戶感知為著力點，持續開展工程巡檢、設備維護、服務提升行動，深入挖潛服務存量市場；以服務提升品牌為落腳點，加強與設備及其他產品聯動，以服務促增量，努力構建“營銷服”鐵三角。

同時，要著力加快關鍵核心技術突破、產業轉型升級、知識產權管理和標準化工作、創新體系及創新平臺建設等工作，深化集團改革、提升資源利用效率。其中，在資源運作效率方面要聚焦主業實業、裁減非核心項目，并積極與長江經濟帶基金對接，發起設立5G產業投資基金。

魯國慶還強調，要以“雙百行動”為牽引，通過加大完善集團層面法人治理結構和內部市場化建設經營建設力度，全面深化集團改革；要以“能力建設”為根本，做好“選人”、“用人”、“育人”、“留人”工作，充分挖掘人才潛力與優勢；要以“質量效益”為中心，加大財務管控力度、強化資金與資本的約束力度，統籌抓好5G生產能力建設、深入推進精益管理與智能制造，加大風險防范力度。