轉(zhuǎn)型陣痛

　　IBM一季度財報顯示，當季營收為234億美元，比去年同期的247億美元相比，下滑5.1%。凈利潤為30.32億美元，比去年同期的30.66億美元下滑1.1%，這是該公司自2005年以來第一次盈利情況低于市場預(yù)期。IBM認為，業(yè)績下滑是因為銷售團隊未能達成一系列有價值的軟件和硬件交易。此前有消息顯示，IBM曾有意將目前利潤率最低的服務(wù)器產(chǎn)品X86出售給中國企業(yè)聯(lián)想。

　　在IBM公布了2013年第一季度營收與利潤雙下滑的財報后不久，就有媒體報道稱IBM將在全球裁員6000到8000名員工，但直到BPO部門被“血洗”之前，被視為發(fā)展重心的中國區(qū)是否會大規(guī)模裁員一直沒有定論。隨著事態(tài)的明朗化，有關(guān)中國區(qū)的裁員傳聞已經(jīng)出現(xiàn)從300到2000人的多個版本，但真實情況無人得知。

　　針對裁員的具體細節(jié)，IBM大中華區(qū)企業(yè)策劃部總監(jiān)湯磊磊拒絕正面回應(yīng)，他表示，由于公司處于競爭行業(yè)，公司不公開討論員工配置的規(guī)劃細節(jié)。但轉(zhuǎn)型是IBM業(yè)務(wù)模式中必要的特質(zhì)，因此，某種程度的員工重組會成為IBM業(yè)務(wù)的持續(xù)要求。

　　事實上，對這次裁員感到不滿的不僅僅是中國員工，在一家名為ibmemployee.com的IBM員工吐槽網(wǎng)站上，不同國家的IBM員工正實時的對裁員數(shù)量和部門進行披露，憤怒的員工甚至開始聯(lián)合起來要求IBM總裁兼CEO羅睿蘭下臺，“為什么我們要為她和高管們的2015計劃付出代價，為什么我們要為他們?nèi)側(cè)A爾街而失去工作”！

　　對中國IBM員工來說，除了裁員，IBM即將產(chǎn)生變化的征兆早已一一顯露，先是每年固定的調(diào)薪由4月份改到7月，又從7月改到10月；再到對各類報銷的審批從緊；更加繁瑣的出差流程系統(tǒng)等等。簡而言之，IBM盡管將股價的升至了歷史高位，但是卻將員工服務(wù)降到了歷史最低點。

　　而IBM全球副總裁、大中華區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經(jīng)理范宇的離職，更是讓中國IBM的員工感到了危機感，這位在IBM內(nèi)部層級最高的大陸籍高管是IBM在華第一批員工之一，盡管在外界知名度不高，但在內(nèi)部被視為IBM中國員工的偶像，甚至在新員工培訓(xùn)中都會對其進行重點講述，但連他都決定離開IBM時，大堤將潰已經(jīng)是中國區(qū)員工的統(tǒng)一認識。

　　IBM官方表示，本次裁員的最大理由就是希望通過削減員工規(guī)模，滿足今年每股盈利16.70美元的目標。這也是IBM 2015計劃的既定目標。這項為了取悅?cè)A爾街而采取的計劃顯示：到2015年該公司每股收益將提高至最少20美元；同時在截至2015年年底之前，還將繼續(xù)向股東返還現(xiàn)金700億美元。
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　　技術(shù)變革

　　目前，IBM正試圖通過移動、云計算、大數(shù)據(jù)分析和社交媒體等新技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)績目標。6月5日，IBM宣布以20億美元收購云計算公司SoftLay-er，以提升其在云計算領(lǐng)域的競爭力，IBM預(yù)計，到2015年云計算業(yè)務(wù)將為其帶來約70億美元的收入。

　　對于IBM在中國云計算市場的業(yè)績，IBM卓越工程師IBM中國開發(fā)中心CTO、IBM創(chuàng)新工程院院長毛新生并不抱有僥幸。一個月前，IBM在數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)領(lǐng)域的競爭對手微軟，宣布與國內(nèi)運維服務(wù)提供商合作進入中國市場，雙方的競爭戰(zhàn)術(shù)更加針鋒相對。

　　6月6日，IBM發(fā)布的中國云計算市場戰(zhàn)略，目標包括整合新技術(shù)；提供全面的解決方案組合；構(gòu)建云計算生態(tài)系統(tǒng)，并通過推動云計算標準的建立梳理業(yè)界權(quán)威。要在“嚴酷的競爭”中勝出，IBM必須向客戶表明，自己在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗是多么廣泛有力。“過去一年，IBM在業(yè)務(wù)分析、云和智慧的地球產(chǎn)品方面，大約一半營收來自軟件?！盜BM軟件集團大中華區(qū)總經(jīng)理胡世忠表示，過去18個月，IBM軟件在包括中國在內(nèi)的大中華區(qū)的業(yè)績保持增長，主要的業(yè)務(wù)機會來自“云計算”和“智慧地球”。

　　IBM預(yù)計，到2015年，來自分析和相關(guān)“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的收入將達到200億美元?！斑@些產(chǎn)品和解決方案在IBM業(yè)務(wù)中占據(jù)了更大比重，它們帶動了更高質(zhì)量的收益流，改善了營收結(jié)構(gòu)和利潤率。”胡世忠說。2013年5月，IBM軟件集團在大中華區(qū)提出應(yīng)對“新計算時代”的營銷口號，向高附加值轉(zhuǎn)型的企業(yè)客戶和政府部門提供服務(wù)。

　　業(yè)界聲音

　　而《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日也刊載文章，闡述了IBM為在移動領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位而推出的計劃。文章指出，IBM正計劃通過其最全面的移動解決方案組合MobileFirst（移動為先）來統(tǒng)治移動市場，這項戰(zhàn)略的要點包括建設(shè)全渠道零售業(yè)務(wù)、打造物聯(lián)網(wǎng)和構(gòu)建機器學習平臺等。

　　在1995年，甚至都沒人聽說過亞馬遜、谷歌（微博）或是Facebook；而時至今日，這些公司已經(jīng)在科技行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。如果你仔細想一下的話，一定會對自互聯(lián)網(wǎng)變成主流以來有多少創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成長為龐大的全球巨頭的數(shù)字感到十分驚訝。但是，如果你覺得事情僅止于此的話，那么你就錯了，因為還有數(shù)不清的公司已經(jīng)對自身進行了徹底改造，目的是在數(shù)字化的世界中取得成功。舉例來說，單單是電子商務(wù)就已經(jīng)變成了一項總額高達一萬億美元的業(yè)務(wù)。

　　在電子商務(wù)行業(yè)中，有很多公司都是由IBM的電子商務(wù)創(chuàng)新計劃提供支持的。IBM負責技術(shù)和戰(zhàn)略的副總裁愛爾文·沃拉達斯基·伯杰（Irving Wladawsky-Berger）對此作出解釋稱，IBM的成功在很大程度上來自于這家公司認識到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的機遇不僅僅是面向創(chuàng)業(yè)公司開放的，現(xiàn)有的公司通過對自身業(yè)務(wù)進行改造的方式也可以釋放出龐大的價值?，F(xiàn)在，IBM正計劃通過其最全面的移動解決方案組合MobileFirst（移動為先）來再次這樣做。以下是與IBM MobileFirst戰(zhàn)略相關(guān)的五個要點。

　　1.建設(shè)全渠道零售業(yè)務(wù)

　　市場營銷者所喜歡說的“消費者決定之旅”（consumer decision journey）實際上是一種“醉漢的步伐”。在這種“旅程”中，消費者會先到商店里看好商品，然后再使用移動應(yīng)用，再看看來自于網(wǎng)站和好友的推薦，從而各種來源獲取信息，最后才會作出購買決定。其結(jié)果是，零售正日益變成一種全渠道的活動；在這種活動中，商家及其供貨商可以在消費者購物以前、購物期間或購物以后提供一種從商店內(nèi)到消費者家里乃至移動平臺的無縫體驗。消費者想要的體驗是，在網(wǎng)上搜索自己喜歡的商品，在商店里“買前驗貨”（showrooming），然后在任何時間和時間地點進行購買。

　　對任何公司來說，這都是一種苛求。想要做到這一點的話，它們不僅需要將其在線資產(chǎn)與歷史遺留的POS（銷售點）體系（其中有些體系的歷史可以回溯至數(shù)十年前）進行整合，而且還要確保其服務(wù)在任何設(shè)備上都能保持一致性，無論消費者使用的設(shè)備基于何種操作系統(tǒng)、擁有多大的顯示屏尺寸或是其他各有不同的要素。然后，公司還需要對其內(nèi)部流程作出適應(yīng)性的改變。

　　而IBM已經(jīng)開發(fā)出了一種一體化的解決方案，能開發(fā)者一次性編寫代碼，使其適應(yīng)全渠道零售的要求。與此同時，亞馬遜旗下的咨詢部門還可幫助培訓(xùn)公司員工，這樣一來無論消費者與商家之間的互動是在零售店里、在網(wǎng)上還是在客戶服務(wù)中心發(fā)生的，公司所提供的服務(wù)都能保持一致性。與IBM相比，很少有公司能具備這樣的規(guī)模和范疇來做到同樣的事情。

　　2.物聯(lián)網(wǎng)

　　在當今的世界里，所有事情都與數(shù)據(jù)有關(guān)。從人與人之間的無形聯(lián)系，到汽車發(fā)動機的轟鳴，再到醫(yī)院里病人的生命特征，數(shù)據(jù)無所不在?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人類通信活動變得普及化，而新的物聯(lián)網(wǎng)（Web of Things）則正在為實體事物做同樣的事情。