11月14日，中國聯通集團辦公廳下發文件，就廣西聯通公開招募州市分公司社會化運營合作方做出公告。

據公告顯示：“中國聯通為進一步全面貫徹落實深化改革的要求，在省級分公司進一步開展創新合作，審議通過了廣西聯通社會化合作運營改革方案，授權廣西聯通對下屬柳州等七個州市分公司開展社會化合作運營，現公開向社會各界招募社會化運營合作方。入選的合作方將負責出資建設廣西聯通下屬柳州等七個州市分公司的接入層網絡以及創新業務平臺，以利潤為標的承包七個州市的全業務運營，首期合作期為十年。”

同時值得注意的是，這也是自云南聯通混改后，中國聯通第二次啟動分公司的體制機制改革。今年5月17日，中國聯通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發科技有限公司共同簽署了“雙百行動”綜合改革合作協議，云南聯通全域社會化合作正式宣告啟動，中國聯通在省級公司的混改正式進入實施階段。

相關數據顯示，在云南聯通混改前，截至2016年底，累計投資139億元，自2010年以來連續累計虧損58億元，2016年虧損12.78億元。2016年主營收入22.8億元，收入份額低至6.7%，為全國最低。4G覆蓋率5%，百萬人口覆蓋4G基站數全國倒數第三。云南聯通通過一系列的改革，原聯通人員實現身份轉換，90%以上轉入民營運營公司，引入社會化資本加快4G網絡建設，引入建設資金12億元，新建7400個4G基站，單位成本明顯下降。2018年云南聯通利潤減虧2.5億元，年收入同比提升10%，高出同行業6.5個百分點。云南聯通率先完成改革的7個州市，收入同比增長17.7%，優于非合作區域11.3個百分點。利潤預算完成100%，優于非合作區域21.4個百分點。

此次廣西聯通成為省級公司混改的第二站，似乎也在情理之中。受制于地理位置和環境劣勢制約，廣西省通信建設水平明顯低于全國平均水平。與此同時，2019年9月，廣西聯通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現金流-6.4億元。主營業務的持續副增長也讓其成為了中國聯通的一塊“心病”，而啟動社會化運營合作有望改善這一情況。

有消息透露，廣西聯通混改七個州市將分成兩個標包：柳州、河池、來賓一個標包；百色、柳州、貴港、梧州另一個標包。兩個標包引入不同投資方，新公司在當地完成注冊，聯通主體區只派8-10人進駐新公司。

目前，具體哪些企業將會參與廣西聯通混改中還無定論。隨著社會化招募在廣西聯通開啟，一系列的疑問將被逐一揭開。由于云南聯通混改模式可供借鑒，對于廣西聯通入選合作方的要求與云南聯通的改革有很多相似之處，而云南模式的先行經驗對于廣西聯通而言也具有借鑒意義。如何因地制宜的改出新方向，真正“混”得漂亮，廣西聯通還有很長的路要走，通信世界也將持續關注此事的最新進展。
責任編輯；zl