它是全球光纖光纜行業的領先企業，它是中國少數能夠大規模一體化開發與生產光纖預制棒、光纖、光纜的公司之一。“智慧聯接 ?美好生活”是它的使命；“成為信息傳輸與智慧聯接領域的領導者”是它的愿景；“客戶 ?責任 ?創新 ?共贏”是它的核心價值觀。

三十一載的探索、拼搏，它從“追隨者”“模仿者”逆襲成為“引領者”，光纖預制棒、光纖、光纜市場份額全面實現“全球第一”，它就是長飛光纖光纜股份有限公司（簡稱“長飛”）。

長飛誕生記

“很多人好奇‘為什么公司取名為長飛’，其實長飛指的是‘長江邊上的飛利浦’。”長飛執行董事兼總裁莊丹向我們娓娓道來長飛的故事。

上世紀80年代，用光纜替代銅纜成為中國信息通信傳輸發展方向之一。但因當時中國的光纖光纜技術和生產能力有限，郵電部考慮用“市場換技術”的方式來擴大中國的光纖光纜產業，即成立中外合資企業。

“當時郵電部成立了專門的光纖技術引進領導小組。其實很多國外的光纖巨頭想把他們的技術轉給中國，但他們都提出了很多條件，技術方面也大都是從最末端的技術開始。郵電部的領導非常有遠見，始終堅持‘誰能夠把預制棒的技術轉給我們，我們就跟誰合作’的原則。”莊丹推了推鼻梁上的眼鏡，再次陷入到回憶中，“郵電部的領導基本上跟當時世界主流的光纖光纜企業都談過，但美國、日本、英國的光纖光纜廠商都不愿意把預制棒的技術轉讓給中方，只有荷蘭飛利浦愿意將他們預制棒的PCVD的技術轉讓給中國。中外合作之路便由此開始。”

經過幾輪的洽談，1988年4月，郵電部、武漢市政府與荷蘭飛利浦在人民大會堂簽署合資協議，并于當年的5月30日發放中外合資企業工商執照，長飛光纖光纜有限公司正式誕生。經過3年的建設、試驗期，1991年底長飛正式拉出第一根商用光纖。1993年，長飛完成了第一期產能擴充計劃，并開始向美國出售光纖，這也標志著長飛進軍海外市場的第一步。2011年，長飛成立了光纖光纜制備技術國家重點實驗室，這是中國光纖光纜行業唯一的國家級企業重點實驗室。

長飛養成記

2013年7月21日，******到長飛視察，“在向******匯報工作時，我說‘我們長飛人有一個小小的長飛夢，內容是我們要做到全球第一’。”此時的莊丹面露微笑，似乎又回到了那年的夏天。“他就問我為什么有這個想法？我說‘中國如果在每一個行業都做到全球第一，中國自然就會變得越來越強大。’當時******聽到后很高興，他當時問我要多長時間？我說‘7年，2020年可能實現’。”

但實際，早在2016年長飛就提前實現了他們的長飛夢，實現了******的囑托，并且連續三年在全球奪冠。能夠穩居第一的寶座是很不容易的事情，背后是長飛人夜以繼日的拼搏與堅持不懈的奮斗。

除了自身的努力之外，莊丹也提到了長飛所具備的三個得天獨厚的條件，即“天時 地利 人和”。

“天時，當時中國通信發展相對落后，改革開放后，中國整個的發展的過程推動了通信事業的發展，剛好在這樣一個重要的環節，長飛成立了；地利，郵電部、武漢市政府和荷蘭飛利浦都把自己最擅長、最重要的部分分享給長飛，而且也正趕上八縱八橫干線建設時期，1/3的光纖由長飛提供；當時國內優秀的光纖人才大都集中到長飛來，又具備了人和，三者共同推動了長飛的發展。”莊丹講到。

身為長飛人 ，驕傲自豪

“我覺得長飛有很多值得傳承的內容，包括好的傳統、習慣、管理制度和管理流程。這些都是長飛前三階段（技術引進、消化、吸收）發展的成功產物。”莊丹隨后說到，“創新是引領產業發展的第一動力，它更是一個企業進步的靈魂。創新的源頭是市場、是基礎，所以我覺得企業剛開始一定要去引進、消化、吸收，在此基礎上，才能更好的創新。”

31年櫛風沐雨，通過技術引進、消化、吸收與再創新，長飛帶動了行業整體技術進步和產業發展。

“目前，中國邁向了全光網2.0的時代。從全球的角度來看，中國已處于領導地位。單論光纖光纜產業，毫不夸張的說，長飛已經成為市場的領導者。我于1998年入職長飛，入行20年，我見證了長飛發展最快的時期。作為長飛的一份子，能有幸見證這一過程，并且為這個過程去貢獻一份力量，我很驕傲，也很自豪。”此時的莊丹情緒激動，眼圈微紅，他的一字一句深深的感染了周邊的人。

原郵電部部長、信息產業部部長吳基傳曾這樣評價長飛，“長飛是中外合資企業中的成功典范。因為它具有30年歷史，并且發展還很健康，這是很少見的；長飛是中國郵電行業，乃至中國所有的行業中技術引進、消化、吸收、再創新的典范。”

去年，長飛作為行業唯一代表企業應邀參加了中國國家博物館舉辦的“偉大的變革——慶祝改革開放40周年”成就展，長飛的存在是通信行業非常有代表性的一個樣本，是有著重要意義的典型案例，更是通信行業大發展的一個縮影。

轉為股份制路途難

1998年6月，莊丹從中南財經政法大學會計專業，并獲得博士學位。在當時，博士畢業生因為稀少而被視為“重點保護對象”。“我們那個時候工作比較好找，我們可以進國家部委、金融機構等，選擇眾多。當時我已經收到了政府財政部門的offer。我詢問導師的建議，他說，‘會計是一個實務性很強的一個專業，如果你想對會計有更深的理解，你最好去企業，尤其是制造業企業。’當時還有兩個選擇，一個是長飛，一個TCL。綜合考慮后我選擇了長飛。”經過十幾年的努力，2011年9月莊丹任職長飛總裁。

莊丹升任總裁后，長飛發生了翻天覆地的變化——成功的進入資本市場。“截至2011年，長飛已有23年的歷史。公司要想進一步發展，投入從哪里來？純粹的去找銀行貸款成本又太高，所以當時我做的第一個工作就是要說服股東改制，但這個說服過程也是非常艱難。”

據莊丹講，改制成為股份有限公司，溝通說服工作是艱辛的，幸運的是，經過一年多努力，2013年，長飛正式改制成為股份有限公司，并先后于2014、2018年在香港和上海上市，成為港股、A股兩地上市企業。

5G起飛，長飛相隨

2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放5G商用牌照。隨著牌照的發放，三大電信運營商的5G資本開支計劃也將隨著網絡建設由“規模試驗”“規模試商用”向“全面商用”的變化做出相應調整，建網節奏適度提前，這對光纖光纜提出了巨大需求。

針對5G的三大應用場景，長飛提供了全套承載與聯接的綜合解決方案，方案以骨干、城域、接入為脈絡，從有線到無線，從城市到農村，覆蓋多種5G應用場景。據介紹，長飛5G全聯接戰略主要涵蓋三個方面:全場景、優品質、高效率。

全場景：通過5G高密度及大帶寬接入，提供覆蓋從骨干網到接入網的全系列光纖產品形成5G端到端的全場景聯接解決方案。

優品質：對產品執行從設計到交付的全生命周期質量管理，為5G網絡提供高可靠、綠色環保的高品質產品和服務。

高效率：通過產品設計、材料與制造工藝的持續優化，為5G網絡提供便捷施工與高效運維的產品與解決方案。

此外，長飛還發布了國內首個“5G+全光網絡”工業互聯網解決方案。

可以說，在5G領域，長飛已進行了廣泛而深入的布局。莊丹稱，面向5G時代長飛將一如既往地堅持創新驅動發展，為5G網絡部署和客戶需求，為構建良好的5G商業生態，為推動中國5G發展和各行業數字化轉型，攜手行業伙伴發揮更大價值。

四個方向，繼續騰飛

截至今年，長飛已有31年的歷史。作為全球頂級的光纖光纜供應商之一，長飛未來的發展方向備受關注。莊丹主要介紹了四個方面：

第一，在主營業務預制棒和光纖光纜方面，長飛要進一步鞏固、提升自我的競爭優勢和市場地位。

第二，中國企業國際化是必然的發展的趨勢。就目前而言，中國通信制造業走向國際化的趨勢不斷加強。長飛的國際化發展已經是公司重要的戰略之一。

第三，要將單純的生產產品轉化為“產品+服務”模式，推出整體的解決方案。今年7月，長飛在秘魯簽約了“秘魯國內寬帶連接覆蓋民生工程項目”第三期的四個標段，合同金額共計約4.1億美元，這對于長飛而言是一次重要突破。

第四，長飛結合其在智能制造和工業互聯網方面的優勢，把自有經驗轉變成可復制的解決方案，在5G和工業互聯網全面來臨時，助力中國制造企業走向智能化，提升中國工業互聯網產業發展水平。

作為成功的領導者，莊丹的工作經驗是很值得學習的。首先，要干一行，愛一行，因為所有行業都有它值得被熱愛的地方。其次，在每一個崗位要有堅持精神，只要堅持足夠長的時間，才會具備足夠的優勢。最后，要有使命和擔當精神。

從“追隨者”“模仿者”逆襲成為“引領者”，長飛用實際行動證明了實力。未來，長飛將恒守初心，牢記使命，以更好、更高質量的產品和解決方案服務全球的客戶。以行業領先的地位，為光通信行業做更大的貢獻，迎接萬物互聯時代的到來。
來源；通信世界