在十年發(fā)展中，我國借鑒日本、韓國發(fā)展TFT-LCD面板制造經驗，探索出中國平板顯示產業(yè)發(fā)展的新途徑。

　　一、整合是解決資本問題的有效手段

　　國內液晶面板企業(yè)規(guī)模小，存在投資主體分散、生產線代數低、上游材料產業(yè)鏈不配套和缺少核心專利技術的問題，無法滿足國內平板電視產業(yè)發(fā)展的需要，在競爭中處于被動地位。原信息產業(yè)部2006年12月提出了借鑒彩電國產化“一條龍”經驗，推動京東方、上廣電、昆山龍騰的整合方案，后因外部環(huán)境變化導致整合各方的態(tài)度發(fā)生變化，該整合方案未能實施。到了2010年，本土企業(yè)的規(guī)模依然很小，與韓國企業(yè)相比，差距比2006年水平又拉大了很多。京東方在建的第8.5代液晶面板生產線投資是由北京市和京東方籌集等方式解決。華星光電第8.5代面板生產線項目投資也是由深圳市、深超公司、TCL集團各方籌集解決。龍飛光電昆山市政府出資51%，政府和企業(yè)共擔風險。京東方各條面板生產線都是以項目公司的形式來運行的，均為京東方集團的子公司。

　　二、曲線學習自主創(chuàng)新技術捷徑

　　京東方是其中的典型。走并購路線的京東方歷經8年調研和論證準備，以海外并購的方式入門，經過消化吸收和再自主創(chuàng)新一舉掌握了液晶面板的核心技術。據了解，目前京東方可使用的專利技術達6000余項，2011年年度專利申請數量突破1000件。京東方利用自主掌握技術在成都開發(fā)區(qū)投資建設4.5代線、在合肥開發(fā)區(qū)投資建設6代線和在北京投資建設8.5代線;2009年4月開始建設液晶面板工藝技術國家工程實驗室，這是中國第一家也是唯一一家國家級的液晶面板工藝技術國家工程實驗室。該實驗室是國家發(fā)改委依托京東方進行自主建設和運營，體現(xiàn)了國家對京東方在液晶面板產業(yè)領域的技術實力和創(chuàng)新力的肯定。

　　華星光電技術有限公司和龍騰光電以人才戰(zhàn)略為重心，在全球招聘主要液晶面板廠商的技術人員，目前兩家公司已經擁有一批穩(wěn)定的技術專家。

　　長虹也是走并購路線，通過收購韓國歐麗安公司，開展整機面板的研發(fā)和制造技術研究，擁有等離子面板核心專利，走消化、吸收和自主創(chuàng)新的道路。到目前為止，長虹建起了包括基礎技術研發(fā)、產品技術研發(fā)、工藝技術研發(fā)、技術產業(yè)化在內的一整套技術研發(fā)體系，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京等離子研發(fā)中心和韓國等離子研發(fā)中心為技術支撐的等離子研發(fā)體系，長虹掌握的等離子屏專利總量達600多項。

　　三、實施平板顯示產業(yè)垂直整合示范工程

　　我國有兩條示范工程：長虹以PDP整機制造為中心向上游配套的產業(yè)鏈延伸，在中國建立和帶動了包含上游化工、電子漿料材料、微電子、半導體集成電路、高精度制造設備、平板顯示用玻璃等全新的光電產業(yè)鏈，形成平板顯示產業(yè)垂直整合示范工程;京東方以LCD面板、模組制造為中心，完善上下游配套產業(yè)形成了平板顯示產業(yè)垂直整合示范工程。這些項目同時與國內具有相關設備開發(fā)經驗的企事業(yè)單位建立戰(zhàn)略合作關系，合作開發(fā)研制，實現(xiàn)高精度制造設備本地化，推動中國新型顯示裝備制造業(yè)發(fā)展。通過建立國家級液晶、等離子工程技術平臺和技術研發(fā)平臺，形成完備的基礎技術研發(fā)、產品技術研發(fā)、工藝技術研發(fā)等多層次的研發(fā)體系。

　　四、整機企業(yè)向上游核心關鍵技術進軍，重塑價值曲線

　　鼓勵長虹、創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等整機企業(yè)沿著產業(yè)價值鏈方向，利用商業(yè)資本的力量進軍上游核心技術和關鍵部件制造，著力打造集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計、工程技術四大核心技術能力;開展整機模組系統(tǒng)集成、芯片設計、一體化設計和技術改造，完善上下游產業(yè)鏈，實現(xiàn)由要素成本優(yōu)勢向集聚創(chuàng)新優(yōu)勢轉變，提高產業(yè)鏈話語權。

　　五、大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-產業(yè)基地發(fā)展模式

　　在國家大力支持下，以突破新型顯示產業(yè)發(fā)展的瓶頸為目標，以高世代TFT-LCD面板生產線建設為重點，通過各種聯(lián)合方式打造平板顯示產業(yè)鏈。各級政府整合各方資源，建立部省市聯(lián)動機制，發(fā)揮地方和企業(yè)的主體作用，跨地區(qū)完善產業(yè)配套體系。推動品牌彩電整機廠商與電視面板生產廠商及配套企業(yè)的垂直整合，以特色產業(yè)基地為載體實施產業(yè)鏈招商，促進產業(yè)集聚。初步形成了北京輻射圈、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、海西經濟區(qū)、以成都為主的西部開發(fā)區(qū)等各具特色、分工合作、投資主體相對集中的產業(yè)園區(qū)聚集格局。

　　六、經營主體持續(xù)集中，推動企業(yè)兼并重組與資本合作

　　行業(yè)出現(xiàn)新一輪企業(yè)并購、聯(lián)合合作的新熱潮，經營主體不斷集中。長虹與友達光電子公司成立景智光電投資液晶電視模組項目;深天馬公司分別持有上海天馬30%的股權、成都天馬30%的股權、武漢天馬10%的股權;奇美電、群創(chuàng)、統(tǒng)寶3家公司以換股方式合并為新奇美電;京東方通過股權轉讓在合肥開發(fā)區(qū)投資建設6代線和8代線;TCL集團與深超公司合作成立深圳市華星光電投資高世代TFT-LCD生產線;中國電子信息產業(yè)集團CEC與南京市合作投資建高世代液晶面板項目;CEC控股香港冠捷科技;冠捷與LGD合資8400萬美元在廈門生產LCM和LCD電視等。

　　現(xiàn)在，企業(yè)兼并已經逐漸發(fā)展成面板廠和整機的合資合作：友達和海爾在青島合資設立液晶面板后段模組廠，創(chuàng)維與LGD在液晶領域結成了同盟。這種模式充分體現(xiàn)出面板企業(yè)在越來越向市場靠近。

　　七、兩岸平板顯示合作，共同應對國際競爭

　　海峽兩岸在高世代TFT-LCD液晶產業(yè)鏈上有極高的互補性，我國***企業(yè)有較強的技術和產業(yè)化優(yōu)勢，大陸有廣闊的市場空間和制造能力，雙方都加大了戰(zhàn)略性資源的傾斜力度，以面板供需合作為契機，開展更深層次的技術標準合作。大陸8家彩電企業(yè)采購我國***電視面板的數量與2008年相比已實現(xiàn)了翻番，采購我國***電視面板的平均尺寸不斷擴大，采購產品的技術含量明顯提高，大尺寸LED背光面板、3D面板的采購比重快速增加。海峽兩岸平板顯示領域的合作，對于鞏固本土品牌市場地位、保證促內需政策落實、牽制國外競爭對手都起到了重要作用。需要注意和研究的是，我國***廠商大規(guī)模以工廠模式出現(xiàn)，將影響未來幾年大陸彩電行業(yè)的格局。