今年2月，索尼發布了2013財年前三財季的財報，出售個人電腦業務和獨立電視業務的宣布，被視為索尼CEO平井一夫促進索尼復興的重大改革舉措。

　　對于出售個人電腦業務，由于目前全球PC產業低靡，再加上索尼PC業務對索尼集團整體利潤的拖累，讓平井一夫不得不痛下狠手。而電視作為目前爭奪客廳的入口，雖被整個業界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶轉換過程中的步伐緩慢，最終也是被三星LG等遠遠的甩在了后面。

　　從2004年至今，索尼電視業務連續近10年虧損，為扭轉頹勢，不對集團整體財務數據造成影響，索尼終于把這個曾經為其帶來過持續巨額利潤的電視業務踢出了One Sony戰略的核心圈，并宣布電視業務子公司將于7月1日正式成立。

　　對于剝離電視部門的決定，平井一夫表示，這一改革將幫助未來電視業務的決策快速化、也有業內人士指出，此舉有利于優化產品，在索尼電視自負盈虧的情況下推動利潤增長。

　　雖然，索尼還宣稱新拆分出的索尼電視子公司將通過4K電視全面加速向高附加值產品的戰略轉型，并采取更為靈活的運營策略以應對快速變化的市場需求波動，但索尼電視面對著上游核心技術上的缺失，以及國際市場上的多方壓力，新公司將面臨前所未有的挑戰。

　　沒有了靠山的索尼電視

　　不管是先前提出的One Sony戰略，還是如今賣掉PC，拆分電視業務，平井一夫接任索尼CEO的目標只有一個：帶領索尼復興。

　　從電視業務連年虧損的角度上來說，雖然平井一夫自2012年上任以來，并沒有讓電視業務扭虧，但通過內部運營優化以降低成本、擴大代工和外包比例、積極推動高端產品的銷售等手段，也已經讓索尼的電視業務收到了即時成效。

　　據此前數據顯示，索尼電視業務虧損數額已經從2011財年的1475億日元削減到了2012財年的696億日元。而到了2013財年，電視業務銷售收入同比增長29.7%，達7543億日元，營業虧損同比減少了439億日元，2013財年虧損進一步縮減為257億日元。總體來看，雖表現扔不夠理想，但已經出現了復興的勢頭。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶電視事業2014財年可能扭虧為盈。

　　然而，實際上在平井一夫的戰略中，電視業務并不是核心業務，只是包含在他的五大改革策略當中而已，而所謂改革策略的具體辦法就是將電視業務獨立，自負盈虧。這樣一來，曾經幾度輝煌的索尼電視業務不僅未能成為索尼的核心業務，如今再獨立出來，更是進一步被邊緣化。

　　對于索尼電視，業界一直普遍認為，索尼電視的問題在于沒有核心技術。我們知道，對于一款液晶電視產品來說，面板部分要占到70%，可以說掌握了面板，誰就能掌握市場。而所謂的核心技術，指的就是對面板技術的掌握。

　　因此，索尼電視曾經也力圖通過與松下的合作對OLED面板進行研發，以爭取在上游產業鏈中得到更多的話語權，但是由于OLED成本較高，最終讓連年虧損的索尼電視和本就遭遇著經營困境的松下無力應付，進而不斷有傳聞雙方都已經放棄了對大屏OLED面板的研發。

　　由此可見，雖然在索尼電視子公司成立之后，索尼將加速和深化目前正在實施的成本削減和運營效率提升措施，關注電視業務相關的所有環節，包括生產、銷售及總部/間接職能，但依附于索尼集團，在平井一夫特別關照下的索尼電視況且如此，獨立經營、自負盈虧后的索尼電視子公司未來還將會得到哪些支持，恐怕是個未知數。

　　但是，所有的預測也不一定都是消極的，在索尼電視子公司成立后，也同樣會精簡優化集團內部構架，或許這在一些策略的制定上獨立公司會有更多的決策權，讓索尼電視之前對市場反應速度較慢的境況得以解決。

　　押寶不等人的高速4K列車

　　據近日市場調研公司Display Search發布的數據顯示，今年第一季度平板電視全球市場三星占據第一的位置，份額達到了29.6%，而第二則是LG，占有率達到16.9%。也就是說，全球每兩臺平板電視中有近一臺是三星或LG的產品。而索尼雖然排在了第三，但市場份額僅有6.8%，與三星LG差距較大。

　　在國際市場上，來自與三星LG的壓力和連續的虧損讓索尼電視不得不在策略上進行調整。本月，據日本媒體報道，索尼現已經全面調整了電視機業務的發展戰略，將放棄OLED電視項目，轉而聚焦成本相對較低，并更讓消費者易于接受的4K電視。

　　OLED電視被公認為是未來電視發展的方向，但索尼電視放棄OLED并不完全是沒錢的原因。雖然有數據顯示，在未來3-4年中，OLED將會有爆發式的增長，但對于目前這種狀況的索尼來說，顯然這個時間是等不起的。而據NPD DisplaySearch預計，2014年全球4K超高清電視的出貨量會超過1200萬臺，到2017年將達到6200萬臺。不論是OLED也好，4K也罷，對于索尼電視來說既然都是買屏，為何不把錢花在眼前舉手可得的一方呢？因此，4K的高速發展對于現階段的索尼電視來說更像一列不等人的列車，趕上了就有可能到達目的地，趕不上，只能原地不動。

　　因此，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在了4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續大力推廣4K產品。此外，索尼電視會增強在2K產品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產品，索尼電視業務復興的賭注全部押在了4K上。

　　而實際上，索尼在4K方面從攝像機、投影機，到內容制作，享有完整的4K解決方案。雖然，電視在索尼4K生態鏈中僅僅只是一個環節，但作為長于畫質的索尼確實也愿意把賭注壓在4K上。

　　索尼在中國4K市場競爭力還需提升

　　據NPD DisplaySearch數據顯示，2014年中國電視市場4K電視的出貨量占全球的78%，這個數據表明中國市場對4K電視起著決定性的作用，占領了中國電視市場是獲取4K電視市場份額的決定性一步。而如果說在國際市場上，索尼與三星、LG等比拼的是上游產業鏈、話語權，那么在中國市場中，則遠沒有如此復雜——價格，是決定勝敗的唯一關鍵。

　　索尼國內正式發布了2014年BRAVIA 4K電視新品，包含X9500B、X9000B和X8500B三大系列共計9款產品。從索尼電視拆分后的策略來看，將主打高端4K，但我們從目前索尼中國官網中看到，X9500B系列起價為41999元、X9000A系列起價為18999元，X9000B系列起價為21999元，X8500A系列起價為13999元，而以國產品牌55英寸4K電視售價為例，最低可以控制在5000元以下，如此差價對于索尼電視來說無疑是個巨大的挑戰。

　　而對于獨立后將自負盈虧的索尼電視子公司來說，雖然索尼電視本身具有一定的品牌溢價能力，但在差價如此之大的情況下，如何讓廣大中國消費者更樂于接受將是關鍵。

　　對于價格的問題，在今年年初索尼高級副總裁今村昌志則表示，價格只是一方面，索尼一個差異化的要素是能夠提供最高品質的畫質和音質的體驗，能夠推出讓顧客感動的產品。索尼把這個當做是致勝的策略。

　　此外，獨立后的索尼電視子公司，將對日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經過三年的努力在2014財年實現40%的增長。因此，對于電視產品線來說，索尼將在聚焦于提升采用了廣色域和高畫質技術的高端產品型號的銷售占比的同時，在新興市場，還將針對當地市場的具體需求開發產品以獲得市場拓展。

　　實際上，這一舉措在索尼3月份的發布會中就已經有所體現。索尼在3月份中國召開的4K新品發布會上表示，針對于目前市場火爆的智能電視產品，索尼在保證了出色的外觀設計和優秀的畫質以外，對新品的內容和娛樂互動方面進行增強，以迎合中國消費者的需求。

　　不過業界對索尼電視一直以來在上游核心技術上的缺失，以及對智能應用的慢動作表示擔憂。此前，梁振鵬就曾表示，索尼目前并不具備上游的核心技術，因此除了品牌價值，索尼的競爭力逐漸在下滑。在內容、平臺以及軟件的建設上，索尼也遠遠落后于國內廠商。梁振鵬還分析稱，索尼至今還堅持以產品質量、工藝出色作為核心競爭力，但在如此強調融合、平臺、應用的電視市場中，索尼這種思路已然落后于其他對手。

　　小結

　　連續近10年虧損的索尼電視業務獨立對于整個索尼集團來說無疑是一件好事，但對于索尼電視本身來說，獨立之后所要面臨的壓力與挑戰是巨大的。從目前情況來看，索尼電視自己能夠掌控的或許僅僅只是面板70%以外的那30%，以及這幾十年積攢下來的口碑。確實，現在索尼電視憑借著出色的外觀設計以及畫質品質，仍然還擁有著大批的粉絲，而大家的之所以追捧的想法也只有一個：“雖然貴，但值。”

　　不過，客觀事實或許是殘酷的。從國際市場、中國市場的大環境來看，索尼電視在未來如果沒有上游核心技術上的突破，沒有建立起完整的上下游產業鏈，在這個瞬息萬變的互聯網時代中，光靠品牌口碑和品牌溢價勢必會走入到“吃老本”的尷尬境地。

　　逆水行舟，不進則退，是對索尼電視未來發展的一個忠告。