吳宏軍：其實(shí)在中國本地化方面，F(xiàn)itbit的思考有很多。首先在產(chǎn)品層面，如何推出更符合中國用戶習(xí)慣的產(chǎn)品是我們在思考的，最新推出的App版本中，就體現(xiàn)得比較明顯，因?yàn)橹袊脩魺o法使用Google Map，我們在中國的App和百度地圖達(dá)成戰(zhàn)略合作，讓用戶體驗(yàn)更好。其次是品牌傳播方面，也會通過中國的社交網(wǎng)絡(luò)，增加社交化分享之類的。當(dāng)然，還可以透露的是Fitbit正在上海建立研發(fā)中心，這是直接歸屬Fitbit全球的研發(fā)中心，產(chǎn)品始終會是Fitbit品牌的首要保證。

記者：難道在本土化方面就沒有更加親民的考慮，比如有個中國名？

吳宏軍：其實(shí)我們有中國名字，叫菲芘。本土化中有本土化的名字是一個非常重要的話題，比如星巴克、麥當(dāng)勞等。我們有中文的名字，但確實(shí)因?yàn)檫M(jìn)入中國的時間還比較短，所以會在下一階段進(jìn)行重點(diǎn)的有針對性的傳播。

記者：目前在產(chǎn)品或功能上，本土化還面臨什么挑戰(zhàn)嗎？

吳宏軍：舉個具體例子來說吧。Fitbit是一家聚焦在健康健身領(lǐng)域的公司，健康來講無非滿足三件事：多運(yùn)動、吃得更健康、睡得更健康。運(yùn)動和睡眠之外，F(xiàn)itbit在吃得更健康方面也有規(guī)劃，但目前在中國還沒有展開，因?yàn)橹袊澄锏目防锖屯鈬澄锏目防镞€不太一樣，這需要進(jìn)一步研究。

記者：那在大中華區(qū)市場方面，F(xiàn)itbit有無具體目標(biāo)？

吳宏軍：有具體目標(biāo)，但現(xiàn)在不能透露。然而可以說的是，F(xiàn)itbit對于中國市場無比看重，這種重要性是具有戰(zhàn)略意義的。剛才說了Fitbit還建立了中國研發(fā)中心，在圍繞中國市場打基礎(chǔ)。

另外從長遠(yuǎn)來講話，F(xiàn)itbit雖然沒有給到具體的指數(shù)，但可以通過一個數(shù)據(jù)來做參考。目前總部在美國的全球化公司，美國本土銷量和其他市場銷量比是5:5，但現(xiàn)在Fitbit目前在美國銷售占比達(dá)80%，這說明我們潛力很大。