《福布斯》網站撰稿分析Apple Watch和Fitbit系列產品各自的不足之處。蘋果和Fitbit在可穿戴領域雖都屬于領軍企業，但Apple Watch的電池續航能力差、屏幕喚醒失靈、地圖功能的局限性等問題使之很難獲得iPhone那樣的普及程度，而Fitbit產品定位不明晰、用戶使用粘性下滑等問題需要引起重視。

　　以下為文章主要內容：

　　過去幾周，可穿戴設備領域發生了幾件大事。Fitbit上市了，成為首家上市的可穿戴技術公司。競爭對手Jawbone起訴Fitbit挖腳員工并借此盜竊其商業機密。Apple Watch終于開售了。這些新聞仿佛告訴消費者，科技業正不遺余力地試圖保障人們的健康。然而，這些只是漫漫征程中邁出的一小步。要讓科技真正改變人們的生活習慣并過上更健康的生活，科技產品還有許多提升空間。

　　寬泛而言，可穿戴設備分為兩類：醫療用品和消費用品。前者需要美國食品藥品監督管理局（FDA）的批準才可投入使用，后者則不需要。因此，非醫療設備公司和初創公司往往把焦點放在消費類可穿戴設備上。Apple Watch和Fitbit系列產品都屬于這類設備。但兩者之間有著截然不同的特點。Apple Watch的產品定位屬于iPhone的附屬品，除了健康追蹤外還擁有其他許多功能。而Fitbit產品的主要功能在于健康追蹤，盡管有少數幾款產品可提供來電通知和閱讀短信等有限的外延功能。

　　Apple Watch的表現一直不盡如人意。這款智能腕表自身的電池續航能力有限，同iPhone連接后，還會消耗掉iPhone的電量。它的屏幕不像iPhone那樣能夠支持多點觸控，有時候依靠手勢移動無法喚醒屏幕，因此很難方便地讀取時間。在步行導航上，Apple Watch的地圖功能很難用。但不管怎樣，它仍是市場中最優秀的智能腕表。Apple Watch最創新之處是表帶設計。這些表帶的外觀以及與Apple Watch搭配起來的效果確實很不錯。但這些都足以吸引消費者購買嗎？蘋果讓手機變得更加好用，但如今恰恰相反，Apple Watch只是一款便利性不增反降的手表。它永遠都無法實現iPhone那樣的普及程度。

　　Fitbit則與之不同。Fitbit的大多數產品性能簡單，主打健身追蹤功能。不過，現在市面上已推出的六款產品，使這一品牌的市場地位較不明晰。而且，Fitbit遲早將面臨庫存管理問題。Fitbit究竟是屬于時尚界還是健身界的產品？與美國時尚品牌托里？伯奇（Tory Burch）展開的合作以及好萊塢明星代言人使Fitbit產品似乎更傾向于時尚領域的定位?？墒牵現itbit的表帶看起來既不時髦也不酷。

　　Fitbit對付費活躍用戶的定義是在3個月內步行100步。根據該公司向美國證監會提交的S1文件，2014年購買Fitbit的用戶中有39%（420萬人）在該年最后一個季度壓根沒有使用Fitbit產品。也就是說，超過三分之一的用戶在不足一年的時間里就不再使用該公司的產品了。鑒于此，Fitbit 87億美元的市值可以說被嚴重高估了。而且，Fitbit產品的定位仍不夠明確，是屬于時尚配飾還是健康設備？Fitbit必須迅速確立明晰的市場需求才能證實自己對得起這樣高的市值。