由網易科技主辦的“網易創業Club周年慶典”在北京舉行。在大會現場，海爾賽富執行董事蔣馳華、樂相科技CEO陳朝陽、uSens凌感中國研發中心負責人馬賡宇、樂客VRCEO何文藝圍繞“VR時代降臨中國”展開了一系列對話。

　　VR已經處在了爆發前夜

　　蔣馳華介紹，海爾賽富在過去一年看了幾十家VR公司，最后投了兩家。他認為，VR主要是要給客戶提供無眩暈感、沉浸式的體驗，目前VR領域的核心技術已經趨于成熟，基本可以提供給用戶無眩暈感的沉浸式體驗。

　　蔣馳華稱，為了提供這種體驗，大概有四五個核心技術。第一個是屏顯技術，單眼1K分辨率，90赫茲的刷新頻率；第二個就是100度以上的視場角；第三個是20毫秒以下的延遲。目前來看，這三點技術有比較大的成熟度。第四就是傳感器的技術，主要是幫助人對于虛擬和現實認識差異的補充。2015年，虛擬現實領域的幾家前沿公司，即Oculus、索尼和HTC推出的產品DEMO已經有對幾項技術成熟的解決方案，而且在2016年都將會發布消費級產品。

　　其次，蔣馳華認為，VR行業整體的產業鏈也趨于完整，產業鏈上下游的巨頭參與感和活躍度都在增加，芯片廠商、游戲廠商、屏顯廠商、內容廠商的不斷加入，使VR離爆發越來越近。

　　在剛剛過去的美國2016CES大展上，樂相科技參加了展會，其CEO陳朝陽體驗了各家的VR產品，認為VR產品本身已經趨于成熟，已經出現非常優秀的VR作品，體驗后有很強的黏性。

　　樂客VRCEO何文藝稱，VR目前在技術上已經達到了消費級的級別，通過Oculus里一些好的游戲和交互體驗，虛擬現實給人帶來了全新的感受。

　　2016年會成為VR爆發的元年嗎？

　　蔣馳華認為，盡管技術和生態鏈趨于成熟，但VR技術還有不少問題需要面對，比如量產有限，需求也有限，成本較高。對于一個比較好的VR體驗需要的成本大概是在2000美元上下，對于消費產品的普及其實是一個壁壘。內容大廠現在對VR內容還是邊看邊走，沒有大量的片源的推出，整體產業鏈還在不停磨合過程中快步推進，所以爆發時間點還有待考證。蔣馳華稱，VR行業在2020年的市場規模可能在1000-1500億，但究竟爆發時間點是何時，他持謹慎態度。

　　但是在陳朝陽與何文藝看來，目前VR領域的國際大廠推出的消費級產品基本可以滿足大眾需求，產品上已經趨于成熟，所以2016年會是VR爆發的元年。

　　國際大廠紛紛進入該怎么辦？

　　陳朝陽表示，對于中國廠商來說，國際大廠的產品入華，是挑戰更是機遇。首先，在產品方面，中國廠商的技術與國外并沒有太大差距。陳朝陽稱，VR技術高度依賴智能手機技術，而在智能手機方面，中國的技術已經處于世界一流，所以中國的VR企業可以與國際大廠并駕齊驅。

　　對于國外大廠的進入，何文藝持樂觀態度，認為產品的普及會加速VR內容的發展，而在內容層面，中國廠商比國際大廠更有本土優勢。

　　陳朝陽認為，中國廠商的優勢在于本土化的服務，知道中國用戶需要什么，服務本土開發者和用戶更具優勢。抓住這兩點，就不怕國際大廠的威脅。任何一個市場都是多樣性的市場，沒有一個行業可以處于完全壟斷的狀態。

　　對于國際大廠的入局，馬賡宇并不擔憂。他介紹，uSens凌感更偏向于掌握核心技術，公司的定位決定了要與國際大廠合作，為后者共享自己的技術。而且，國際大廠更喜歡定位高端，為高端用戶提供高質量的內容。而uSens凌感認為，很多消費者也需要輕體驗，看視頻、玩游戲，所以它們的產品不接電腦，只通過手機和頭盔內部的處理器運行，這一定位上的差距也保證了uSens凌感的生存空間。

　　2016年如何補齊VR內容短板？

　　消費者要的不只是硬件，內容才是VR的關鍵。然而，目前的VR行業也存在內容短板，游戲和視頻內容的擴充，需要VR廠商和生態鏈上的內容方共同努力。何文藝認為，目前的問題在于，VR產品的用戶較少，所以商業化的內容也較少，而兩者又互為因果。這也是VR的必經階段。陳朝陽說，對于VR行業而言，從2016年開始應該有一個長達十年的黃金時期，創業者應該抓住這一機會。

　　馬賡宇認為，過去，VR內容的制作成本很高，但隨著硬件的成熟，內容制作的成本正逐步降低。對于VR游戲，陳朝陽稱，我們在等待那一款“憤怒的小鳥”，一方面準備好足夠多的游戲數量；另一方面準備好舞臺，讓更多游戲廠商參與進來，拿著好的作品吸引用戶。

　　談到短板，馬賡宇稱，VR技術仍有很大的提升空間。比如，屏幕技術，三星已經在研發11K的屏幕，這樣高分辨率的屏幕對于VR來說很重要；再比如，視頻傳輸技術，4G網絡使人們看高清視頻十分方便，但VR視頻需要更快的5G技術；再比如算法，以前的普通攝像頭算法還需調整和改進，才能更適合VR產品。

　　陳朝陽指出，VR更大的短板是在VR影視這塊，它的成熟期要比游戲來得更久。2016年可能還是以UGC內容為主，PGC的內容需要更長時間才能出現。