（文章來源：億歐網）

在各種社交產品已經發展的相當完備的今天，創立一個新的社交平臺已經實屬困難，更不用提想用這一平臺撬動動輒幾百上千元的硬件設備銷售。換句話說，VR作為一種全新的計算機視覺升級，一定會帶來虛擬形象的進一步發展。但想要單純憑借VR虛擬形象打造社交產品，乃至撬動整個VR市場，恐怕就有些困難了。

首先，那些已經成熟的社交平臺正在著手推動硬件的普及與變革。今年九月，馬克·扎克伯格在接受海外媒體采訪時提到，明年Facebook的VR社交平臺Horizon將會上線，同時Facebook也會繼續推動Oculus的廉價化的輕便化。社交產品自身帶來的巨大流量和病毒效應，加上社交平臺與虛擬形象天然的契合。以VR的形式展示虛擬形象，以及以VR形式制作社交媒體上的內容，才能讓VR社交言之有物，并使其成為推動VR設備普及的關鍵齒輪。

其實目前在VRChat、Sansar等等VR社交產品中，已經出現游戲平臺化的趨勢，這些產品以社交和虛擬形象為鎖鏈，串聯起種種VR小游戲。正如前文所說，或許是因為游戲本身不夠有趣，導致大部分用戶僅僅被虛擬形象吸引。但IDC數據顯示，去年一年中200美金以上的VR設備銷量增長達到了60%。可見相比普通的VR社交產品，真正精心制作的VR游戲對于用戶是擁有足夠吸引力的。

很多游戲廠商，例如任天堂，都會在平臺中提供社交模塊，幫助用戶互相聯系組隊、分享截圖等等。同樣的模式自然也會出現在VR游戲廠商中，尤其以當前VR游戲體驗極度依賴高端設備的情況，未來很有可能出現的情況是用戶需要像去網吧一樣去線下VR游樂館體驗VR游戲。這種前提之下，建立社交平臺不但可以增強黏性，也能增強VR游戲的終端跨越性，實現“高端商用設備打副本，低端家用設備做日常”的模式。

總之在VR社交恐怕還是要作為傳統社交平臺或游戲、影音內容平臺的附屬存在，很難獨立對市場形成足夠影響力。但盡管如此，VR社交平臺正在收攏資金的現實已經發生，這些陸續拿到融資的VR社交平臺究竟會怎樣發展？又該如何跳出臉萌、ZEPETO的怪圈，使自己的價值得以延伸呢？

VR社交產品本身可能難以形成長效的吸引力，但是毫無疑問這些產品正在吸引著海量的VR用戶，或對VR產品感興趣的用戶。對于這些可能注定“短命”的產品來說，借助流量優勢快速開啟向其他VR娛樂產品的導流業務，或許是一條不錯的出路。

新的社交媒體平臺，往往帶來的是新的內容形式。圖片社交、短視頻社交、直播社交等等新的社交模式，背后都是新內容介質的出現。但目前VR內容的制作還處在單向階段，只有廠商向用戶兜售內容，缺乏用戶參與。VR社交真正火熱的節點，很可能出現在VR內容制作門檻降低的時候。用戶們在VR社交平臺上可以向朋友發送一張VR畫作，或是有自己虛擬形象出現的VR視頻，才能在“社交”這一行為中真正凸顯VR的重要性。

從VRChat的火熱中就能發現，用戶對于VR的熱情不僅僅來自于體驗，更多的還有參與和創造。以VRChat將簡單的Unity編程融入產品中為例，未來在產品中加入簡單的開發元素，如同“馬里奧制造”一樣讓用戶能夠創造自己的VR體驗，或許是延續熱情的方式之一。同時有了群眾智慧的參與，也能為平臺提供持續的吸引力。例如VRChat上就有用戶創造了一個名為Battle of Camlann的房間，讓用戶在其中感受“斷頭臺”的VR效果，新鮮刺激的體驗讓整個平臺都獲得了不少關注。

在VR進入人們生活的過程中，VR社交的“過熱”或許是一種必經階段。今天吸引目光的VRChat，在明天或許又會被另一款VR產品替代。社交是生活本身的映射，或許只有當VR在我們的生活中有了足夠多的參與，才能讓VR社交真正扛過高燒，成為常態。

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