談完內容，接下來說說技術。由于4K視頻在分辨率上已經現在1080P視頻的4倍，因此在體積上自然也會是1080P視頻的至少4倍，想象一下這樣的容量已經不可能是藍光光盤能夠覆蓋的范圍，因此，4K視頻的儲存和傳輸都會是大問題，好在OTT服務商們幾乎都是以技術精英的身份出現的，例如著名的HULU已經在遠離美國本土以外的北京建立了研發中心，而且團隊人數還不少（威武我帝都碼農啊），因此作為內容提供者他們會比消費者想的更早更多，畢竟CDN和存儲是白花花的銀子，無論如何都要節省下來的，而想要達到節約的目的，無非就是兩個辦法：開源和節流，在開源已經沒有可能性的前提下，給4K視頻減個肥，似乎已經是最好的辦法了，因此H.265閃亮登場！

　　作為新一代的視頻編碼標準，H.265繼承了前輩H.264的光榮傳統并且更進一步，理論上能夠繼續將H.264視頻壓縮到原先的一半大小并且可以支持4K乃至8K視頻，這樣就為互聯網傳輸掃清了障礙；另一方面，自從2013年初問世以來，基于ARM架構的芯片商們例如Broadcom以及高通等等都已經爭先恐后的推出了支持硬解H.265的產品，寄希望能夠搭上4K視頻的順風車，在TV的SOC（SystemOnChip）領域好分得一杯羹。

　　壓縮技術成熟了，那么問題隨之而來：往哪兒去找內容呢？就按照每年這些屈指可數的原生4K影片顯然是不夠的，于是這就牽出了另外一項技術：2K轉4K。這項無可奈何的技術的出現，倒還真不是為了忽悠用戶，試想一下就按照現在原生4K影片的生產速度，導致的結果必然是落后的社會生產根本沒辦法滿足人民群眾日益增長的需求，所以說與其讓用戶在4K屏幕上觀看那被拉伸后的2K內容充斥的顆粒感，還不如通過良好的插值算法讓畫面盡可能做柔和一些，當然，這樣的算法雖然4K做不到但是2.5-3K好好努力一下還是有希望的：國內的各大電視廠家目前對于自己的4K電視也基本上都支持了這個功能，只是按照算法的好壞體驗也有所不同，需要特別指出的是Sony使用了Xreality4KPro的芯片以及算法方案，這個算法的特點在于對于填充點的的計算是會參考數據庫中既有的數據來完成填充，而并非單獨根據周圍點陣的顏色進行判斷（索尼真是老實啊，這要是國內的廠商不得立馬把云和大數據這倆新概念拉上開始忽悠啊），從算法上已經領先了一步。對于2K轉4K，其實打個這樣的比方大家就明白了：雖然說后天整容給人感覺不會有天生麗質那么完美，但總比看著滿臉麻子強吧？

　　內容和技術都到位了，建立合適的商業模式，則是將4K技術落地最關鍵的一步。由于中國大陸其實已經成為智能電視最發達的地區，我們先從家門口開始研究一下現在智能電視上視頻服務的商業模式吧：電視機生產商們首先要從國內的七家牌照商中選擇自己認為合適的一家，解決合法的問題，然后再根據自己的自身需要進行選擇，是只需要牌照商所提供的內容，還是繼續到優酷搜狐愛奇藝等等互聯網視頻網站中去繼續更多的視頻內容（不過這樣的情況也使得在PC以及移動平臺已經出現的內容嚴重同質化立刻在電視上生成了一個新的拷貝）；而從歐美來看，智能電視還停留在“App就是內容”的思路下，在某智能電視平臺上，用戶可以隨意下載各大視頻內容商如HULU，Netflix等提供的應用，從內容角度相對而言有較大的靈活性。

　　但從4K內容開始成為視頻流媒體服務的一部分開始，商業模式發生了較大的變化，自有內容具有了更大的話語權：索尼在美國已經發布了自己的4K終端FMP-X1，以機頂盒的形式存在，其價格高達699美元，但是699美元只是該機頂盒的硬件費用而已（別以為其中有490美元是一年的影片費用哦，這490怎么來的，你懂的），租用或下載一部4K影片，用戶還需要花上7.99美元或29.99美元的價格（如果相比較美國平均不到8美元的電影票價而言，這個價格就很難說是便宜了）。

　　FMP-X1復古的電影膠片的外觀設計，索尼的ID設計真是讓人敬佩啊！

　　相對于國外對于版權內容的重視，國內的商家當然不可能采用這種昂貴的設備定價加昂貴的內容價格的商業模式，但對于4K內容所帶來的高昂的視頻服務成本（版權+存儲+CDN），還是需要找一個合理的方式來消化，那么我們考慮，可能會有兩種商業模式在目前來看是可行的：

　　其一，視頻服務與視頻設備的捆綁銷售

　　各位網友不用笑了，你們說的沒錯，這就是某Jabs的套路：首先把電視爆出一個X999的驚爆價來，然后再告訴你很抱歉你還得同時花490或者980買上我一年或者兩年的視頻服務……平心而論，在保證了低價格依然能夠帶來符合標準的產品質量以及對于消費者而言認為“值得”的視頻服務價格的前提下，這樣的捆綁銷售倒也能夠被消費者接受，在這里我們不評論賈布斯發布的銷量，單談從已經翻了好幾個跟頭的股價上就能夠看到資本市場對于這一商業模式的認可。

　　作為證券市場上的運作大師，賈布斯當然繼續的需要更多的“噱頭”以讓股價繼續保持一個良好甚至是激進的速度持續飆升，這時4K就成為在2014年能夠被爆炒的一個新的概念。從樂視自身來看，相比較其他互聯網視頻網站還具有一個優勢，那就是樂視影業，這就使得樂視電視能夠擁有更加良好的上游內容供應商的關系，獲得更多首發甚至獨占的4K內容，我們相信在今年4月的樂視發布會上，4K這個詞應該會有一席之地。

　　其二，與運營商的捆綁銷售

　　在過去的2013年，OTT這個詞兒火爆了整整一年的情況下，運營商們成功的當了一次最佳配角：被OTT的那個。但從4K內容開始出現的時候，運營商的機會出現了：帶寬？沒事兒，我的帶寬我做主啊！CDN？沒事兒，我這隨便放服務器啊！運營商之前苦心打造的基礎網絡，算是第二次煥發了生命力，大量的閑置帶寬簡直就是為4K這個流量老虎準備的一樣，這樣運營商和4K視頻提供商們一拍即合：運營商出內網帶寬資源，視頻提供商與電視廠家將內容整合后，在廣電渠道以捆綁銷售的方式，將電視機、廣電寬帶服務和視頻包月服務打包賣給消費者。

　　有人可能會擔心廣電運營商是否能夠及時調轉船頭去擁抱4K，其實我們想說現在已經不是廣電運營商去考慮變不變的問題，而是要直接考慮如何盡快變的問題，即使我們退一步來說，廣電運營商還受到政策的限制，但電信運營商擁有著比廣電更大的靈活性，完全可以首先從電信運營商入手：前不久，百視通已經宣布了4K盒子正式上市，作為同樣運營上海IPTV的百視通，如果可以配合由上海電信，采用寬帶捆綁的方式共同推動電信寬帶以及4K盒子產品，那將會是一個絕佳案例。